在當(dāng)前的房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)域中,商業(yè)綜合體系是一種比較典型的營(yíng)銷模式,已經(jīng)完全滿足了城鎮(zhèn)化建設(shè)的基本需求,并漸漸地成為了各地區(qū)城市商業(yè)發(fā)展過程中的主要開發(fā)模式。本文在詳細(xì)分析商業(yè)綜合體營(yíng)銷體系概述、背景發(fā)展趨勢(shì)、架構(gòu)與原則的基礎(chǔ)上,探討了其發(fā)展現(xiàn)狀與弊端,提出了多目標(biāo)平衡視角下的商業(yè)綜合體營(yíng)銷體系,旨在為相關(guān)行業(yè)提供對(duì)應(yīng)的參考價(jià)值。 

【文章來源】：現(xiàn)代營(yíng)銷(經(jīng)營(yíng)版). 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、商業(yè)綜合體概述
二、商業(yè)綜合體爆發(fā)式增長(zhǎng)的多層面背景介紹
    （一）商業(yè)綜合體起因
    （二）商業(yè)綜合體的物質(zhì)載體
    （三）商業(yè)綜合體營(yíng)銷體系未來的發(fā)展趨勢(shì)
三、商業(yè)綜合體營(yíng)銷體系基本構(gòu)架與原則
    （一）基本構(gòu)架
        1. 體系目標(biāo)層
        2. 體系定位層
        3. 體系因素層
    （二）基本原則
四、商業(yè)綜合體營(yíng)銷體系的發(fā)展現(xiàn)狀與弊端
    （一）不能結(jié)合實(shí)際情況盲目進(jìn)行擴(kuò)張
    （二）不同視角下商業(yè)綜合體的局限性
    （三）多目標(biāo)平衡商業(yè)綜合體難點(diǎn)分析
五、多目標(biāo)平衡視角下的商業(yè)綜合體營(yíng)銷體系
    （一）全面了解商業(yè)綜合體營(yíng)銷體系多元化目標(biāo)
    （二）結(jié)合多元化目標(biāo)整體定位提出平衡機(jī)制
結(jié)束語：


【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：3484210