本文結(jié)合基建企業(yè)的特點(diǎn),對區(qū)域經(jīng)營模式的內(nèi)涵進(jìn)行了闡述,對現(xiàn)階段存在的問題進(jìn)行了分析,梳理完成了區(qū)域經(jīng)營模式的構(gòu)建要點(diǎn),并在這一架構(gòu)下,從市場信息獲取、項(xiàng)目前期跟蹤、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)期服務(wù)和項(xiàng)目建設(shè)后期維護(hù)五個(gè)階段,對基建企業(yè)各層級單位的營銷職能進(jìn)行了明確,構(gòu)建了區(qū)域經(jīng)營模式下的全過程營銷管理機(jī)制,為提高基建企業(yè)的營銷管理成效提供參考。 

【文章來源】：價(jià)值工程. 2020,39(15)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 區(qū)域經(jīng)營模式的內(nèi)涵
2 區(qū)域經(jīng)營模式下現(xiàn)階段存在的問題
3 區(qū)域經(jīng)營模式的構(gòu)建要點(diǎn)
4 區(qū)域經(jīng)營模式下營銷管理提升思路
5 全過程營銷管理機(jī)制的構(gòu)建
6 區(qū)域經(jīng)營模式下全過程營銷管理機(jī)制的構(gòu)建
    6.1 市場信息獲取階段，充分發(fā)揮各級公司優(yōu)勢，建立更全面的信息收集網(wǎng)
    6.2 項(xiàng)目前期跟蹤階段，總部監(jiān)督服務(wù)、片區(qū)主責(zé)跟蹤、工程公司提供支持
    6.3 項(xiàng)目招投標(biāo)階段，總部審核把關(guān)，片區(qū)組織投標(biāo)，工程公司編制標(biāo)書
    6.4 建設(shè)中期服務(wù)階段，總部定期巡檢，片區(qū)過程把控，工程公司做好維護(hù)
    6.5 建設(shè)后期維護(hù)階段，總部建檔，片區(qū)回訪，專業(yè)公司支持
7 結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]區(qū)域跨國重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃布局對策建議研究[J]. 彭鈺翔,侍田宏,李波,番紹輝.  價(jià)值工程. 2019(19)
[2]關(guān)于加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)營的幾點(diǎn)思考[J]. 彭仕國.  鐵路采購與物流. 2013(01)
[3]我國物業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展趨勢分析[J]. 黃曉莉.  價(jià)值工程. 2012(19)



本文編號：3438470