發(fā)布時間：2021-10-14 14:53

　　21世紀以來,隨著電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,電子數(shù)碼產(chǎn)品制造工藝越來越發(fā)達。同時隨著移動通信網(wǎng)絡的技術進步,移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了從3G通訊時代的普及到4G移動通訊時代的爆發(fā)式發(fā)展加。再加上大數(shù)據(jù)和云計算等軟件技術和算法的進步,互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的實施,以手機為代表的接入移動互聯(lián)網(wǎng)的智能終端逐漸成為人們日常生活中習以為常的工具。人們在工作生活中使用手機的頻率越來越高,使用時間越來越多,所產(chǎn)生的移動數(shù)據(jù)流量費用也越來越大。而與此同時,移動通信消費者在享受著科技進步帶來的方便的同時,對手機流量業(yè)務的價格與套餐設置問題愈發(fā)關注。作為為手機提供移動互聯(lián)網(wǎng)接入服務的通信運營商,經(jīng)過數(shù)次的體制改革重組,形成了 YD公司、DX公司和LT公司三足鼎立的局面。隨著技術的進步,通信運營商整體行業(yè)的用戶規(guī)模和營業(yè)收入也在穩(wěn)固提升。與此同時,通信運營商行業(yè)內的競爭不斷加大,各種手機卡套餐和促銷活動不斷出現(xiàn),通信運營商的移動通信產(chǎn)品同質化問題逐漸顯現(xiàn)。隨著時間的推移,移動通信市場用戶數(shù)量在經(jīng)歷了 3G與4G業(yè)務帶動的持續(xù)增長之后,現(xiàn)在的發(fā)展進入了一個相對平穩(wěn)的時期。在經(jīng)過3G與4G的業(yè)務發(fā)展激烈競爭之后,三家電信運營商市場占有率... 

【文章來源】：安徽大學安徽省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    一、研究背景
    二、研究目的與意義
        (一) 研究目的
        (二) 研究意義
    三、研究思路與方法
        (一) 研究思路
        (二) 研究方法
    四、研究內容與框架
        (一) 研究內容
        (二) 研究框架
    五、研究貢獻
第二章 理論基礎
    一、4Ps營銷組合策略
        (一) 產(chǎn)品策略
        (二) 價格策略
        (三) 渠道策略
        (四) 促銷策略
    二、分析工具
        (一) PEST分析模型
        (二) 波特五力模型
        (三) 微觀環(huán)境分析
        (四) SWOT分析法
第三章 LT公司騰訊王卡營銷現(xiàn)狀與問題分析
    一、LT公司騰訊王卡簡介
        (一) LT公司市場現(xiàn)狀
        (二) LT公司騰訊王卡發(fā)布
    二、LT公司騰訊王卡營銷現(xiàn)狀
        (一) 產(chǎn)品策略
        (二) 價格策略
        (三) 渠道策略
        (四) 促銷策略
    三、LT公司騰訊王卡營銷策略問題分析
        (一) 產(chǎn)品設計不合理
        (二) 價格策略不靈活
        (三) 渠道利用保守
        (四) 促銷策略單一
第四章 LT公司騰訊王卡營銷環(huán)境分析
    一、PEST宏觀環(huán)境分析
        (一) 政治環(huán)境
        (二) 經(jīng)濟環(huán)境
        (三) 社會環(huán)境
        (四) 技術環(huán)境
    二、波特五力模型分析
        (一) 供應商的議價能力
        (二) 購買者的議價能力
        (三) 潛在新進入者的威脅力
        (四) 替代品的威脅力
        (五) 行業(yè)內競爭者現(xiàn)在的競爭能力
    三、微觀環(huán)境分析
        (一) 客戶需求分析
        (二) 競爭分析
        (三) 公司能力分析
    四、企業(yè)SWOT分析
        (一) 優(yōu)勢(Strength)
        (二) 劣勢(Weakness)
        (三) 機會(Opportunities)
        (四) 威脅( Threats)
第五章 LT公司騰訊王卡營銷策略改進建議與實施保障
    一、LT公司騰訊王卡營銷策略改進建議
        (一) 開發(fā)更多產(chǎn)品
        (二) 實施差異定價
        (三) 擴大渠道影響
        (四) 實施多種促銷
    二、LT公司騰訊王卡營銷策略改進建議的實施保障
        (一) 組織保障
        (二) 員工保障
        (三) 財務保障
第六章 主要結論與展望
    一、主要結論
    二、未來展望
        (一) 研究不足
        (二) 研究展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]“全球最大5G試驗場”新進展:3.5GHz的百兆速率覆蓋能力已接近4G[J]. 魯義軒,趙艷薇.  通信世界. 2017(09)
[2]“互聯(lián)網(wǎng)+”統(tǒng)計方法研究[J]. 北京市"互聯(lián)網(wǎng)+"統(tǒng)計研究課題組,鄭新,孫寶文,鞠雪楠,荊文君,陳海云.  調研世界. 2017(01)
[3]顧客滿意視角下消費者“痛點”研究[J]. 張世新,劉婷婷.  經(jīng)濟研究導刊. 2016(32)
[4]5G移動通信發(fā)展趨勢與若干關鍵技術[J]. 徐凌澤.  數(shù)字技術與應用. 2016 (12)
[5]2020年我國居民人均收入翻番之可行性[J]. 潘文軒.  探索與爭鳴. 2016(08)
[6]LTE網(wǎng)絡演進及生命周期分析[J]. 楊芙蓉,陳楊,余揚堯.  移動通信. 2016(15)
[7]企業(yè)應對市場營銷環(huán)境變化的對策分析[J]. 潘斌.  中國商論. 2016(20)
[8]供應商和客戶參與對企業(yè)技術創(chuàng)新績效的影響——考慮供應商和客戶的議價能力[J]. 鄭登攀,章丹.  技術經(jīng)濟. 2016(06)
[9]市場營銷組合及影響因素解析[J]. 鄒金蘭.  商場現(xiàn)代化. 2016(15)
[10]中國通信設備制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇[J]. 林增峰.  信息與電腦(理論版). 2016(09)



本文編號：3436384