21世紀(jì)以來,隨著電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,電子數(shù)碼產(chǎn)品制造工藝越來越發(fā)達(dá)。同時(shí)隨著移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)進(jìn)步,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了從3G通訊時(shí)代的普及到4G移動(dòng)通訊時(shí)代的爆發(fā)式發(fā)展加。再加上大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等軟件技術(shù)和算法的進(jìn)步,互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的實(shí)施,以手機(jī)為代表的接入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的智能終端逐漸成為人們?nèi)粘Ｉ钪辛?xí)以為常的工具。人們?cè)诠ぷ魃钪惺褂檬謾C(jī)的頻率越來越高,使用時(shí)間越來越多,所產(chǎn)生的移動(dòng)數(shù)據(jù)流量費(fèi)用也越來越大。而與此同時(shí),移動(dòng)通信消費(fèi)者在享受著科技進(jìn)步帶來的方便的同時(shí),對(duì)手機(jī)流量業(yè)務(wù)的價(jià)格與套餐設(shè)置問題愈發(fā)關(guān)注。作為為手機(jī)提供移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)的通信運(yùn)營商,經(jīng)過數(shù)次的體制改革重組,形成了 YD公司、DX公司和LT公司三足鼎立的局面。隨著技術(shù)的進(jìn)步,通信運(yùn)營商整體行業(yè)的用戶規(guī)模和營業(yè)收入也在穩(wěn)固提升。與此同時(shí),通信運(yùn)營商行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加大,各種手機(jī)卡套餐和促銷活動(dòng)不斷出現(xiàn),通信運(yùn)營商的移動(dòng)通信產(chǎn)品同質(zhì)化問題逐漸顯現(xiàn)。隨著時(shí)間的推移,移動(dòng)通信市場(chǎng)用戶數(shù)量在經(jīng)歷了 3G與4G業(yè)務(wù)帶動(dòng)的持續(xù)增長之后,現(xiàn)在的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的時(shí)期。在經(jīng)過3G與4G的業(yè)務(wù)發(fā)展激烈競(jìng)爭(zhēng)之后,三家電信運(yùn)營商市場(chǎng)占有率... 

【文章來源】：安徽大學(xué)安徽省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    一、研究背景
    二、研究目的與意義
        (一) 研究目的
        (二) 研究意義
    三、研究思路與方法
        (一) 研究思路
        (二) 研究方法
    四、研究?jī)?nèi)容與框架
        (一) 研究?jī)?nèi)容
        (二) 研究框架
    五、研究貢獻(xiàn)
第二章 理論基礎(chǔ)
    一、4Ps營銷組合策略
        (一) 產(chǎn)品策略
        (二) 價(jià)格策略
        (三) 渠道策略
        (四) 促銷策略
    二、分析工具
        (一) PEST分析模型
        (二) 波特五力模型
        (三) 微觀環(huán)境分析
        (四) SWOT分析法
第三章 LT公司騰訊王卡營銷現(xiàn)狀與問題分析
    一、LT公司騰訊王卡簡(jiǎn)介
        (一) LT公司市場(chǎng)現(xiàn)狀
        (二) LT公司騰訊王卡發(fā)布
    二、LT公司騰訊王卡營銷現(xiàn)狀
        (一) 產(chǎn)品策略
        (二) 價(jià)格策略
        (三) 渠道策略
        (四) 促銷策略
    三、LT公司騰訊王卡營銷策略問題分析
        (一) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)不合理
        (二) 價(jià)格策略不靈活
        (三) 渠道利用保守
        (四) 促銷策略單一
第四章 LT公司騰訊王卡營銷環(huán)境分析
    一、PEST宏觀環(huán)境分析
        (一) 政治環(huán)境
        (二) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        (三) 社會(huì)環(huán)境
        (四) 技術(shù)環(huán)境
    二、波特五力模型分析
        (一) 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        (二) 購買者的議價(jià)能力
        (三) 潛在新進(jìn)入者的威脅力
        (四) 替代品的威脅力
        (五) 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力
    三、微觀環(huán)境分析
        (一) 客戶需求分析
        (二) 競(jìng)爭(zhēng)分析
        (三) 公司能力分析
    四、企業(yè)SWOT分析
        (一) 優(yōu)勢(shì)(Strength)
        (二) 劣勢(shì)(Weakness)
        (三) 機(jī)會(huì)(Opportunities)
        (四) 威脅( Threats)
第五章 LT公司騰訊王卡營銷策略改進(jìn)建議與實(shí)施保障
    一、LT公司騰訊王卡營銷策略改進(jìn)建議
        (一) 開發(fā)更多產(chǎn)品
        (二) 實(shí)施差異定價(jià)
        (三) 擴(kuò)大渠道影響
        (四) 實(shí)施多種促銷
    二、LT公司騰訊王卡營銷策略改進(jìn)建議的實(shí)施保障
        (一) 組織保障
        (二) 員工保障
        (三) 財(cái)務(wù)保障
第六章 主要結(jié)論與展望
    一、主要結(jié)論
    二、未來展望
        (一) 研究不足
        (二) 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]“互聯(lián)網(wǎng)+”統(tǒng)計(jì)方法研究[J]. 北京市"互聯(lián)網(wǎng)+"統(tǒng)計(jì)研究課題組,鄭新,孫寶文,鞠雪楠,荊文君,陳海云.  調(diào)研世界. 2017(01)
[3]顧客滿意視角下消費(fèi)者“痛點(diǎn)”研究[J]. 張世新,劉婷婷.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2016(32)
[4]5G移動(dòng)通信發(fā)展趨勢(shì)與若干關(guān)鍵技術(shù)[J]. 徐凌澤.  數(shù)字技術(shù)與應(yīng)用. 2016 (12)
[5]2020年我國居民人均收入翻番之可行性[J]. 潘文軒.  探索與爭(zhēng)鳴. 2016(08)
[6]LTE網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)及生命周期分析[J]. 楊芙蓉,陳楊,余揚(yáng)堯.  移動(dòng)通信. 2016(15)
[7]企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)營銷環(huán)境變化的對(duì)策分析[J]. 潘斌.  中國商論. 2016(20)
[8]供應(yīng)商和客戶參與對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的影響——考慮供應(yīng)商和客戶的議價(jià)能力[J]. 鄭登攀,章丹.  技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2016(06)
[9]市場(chǎng)營銷組合及影響因素解析[J]. 鄒金蘭.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2016(15)
[10]中國通信設(shè)備制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇[J]. 林增峰.  信息與電腦(理論版). 2016(09)



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