濟南金月匯月子會所競爭戰(zhàn)略研究
發(fā)布時間:2021-08-24 22:34
近幾年,隨著我國人口眾多和人民生活水平的提高,帶來月子會所這種新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展開來,人口優(yōu)勢和消費觀念的改變使得月子服務(wù)市場需求與發(fā)展空間非常大。引起部分家政服務(wù)公司和私營醫(yī)院已經(jīng)開始向月子服務(wù)延伸,原來一些連鎖月子會所憑借專業(yè)的服務(wù)也互相競爭。濟南金月匯月子會所作為一家專業(yè)的高檔月子會所,同樣面臨著多方的競爭,為了在這樣的競爭下,實現(xiàn)公司的穩(wěn)步發(fā)展,本文以濟南金月匯月子會所為例,以濟南市場為依托進(jìn)行研究。首先,本文針對需要解決的問題對類似行業(yè)進(jìn)行研究分析,并學(xué)習(xí)研究有關(guān)的競爭戰(zhàn)略理論體系,以及競爭戰(zhàn)略的分析工具,包括波特五力競爭理論和模型、SWOT分析理論和模型;再對濟南的外部環(huán)境進(jìn)行分析,將波特五力競爭理論和模型應(yīng)用到基于濟南市場的月子服務(wù)行業(yè)分析,得出月子服務(wù)市場的巨大潛力,濟南金月匯月子會所利用自身優(yōu)勢,建立競爭戰(zhàn)略,讓公司穩(wěn)定發(fā)展。然后,對濟南金月匯月子會所著重作內(nèi)部環(huán)境分析,整合公司的優(yōu)勢資源,找出公司主要產(chǎn)生價值的環(huán)節(jié),提高公司銷售額需要公司增加個性化、多樣化消費組合;趦(nèi)部分析將SWOT分析理論和模型應(yīng)用到戰(zhàn)略分析中,圍繞公司制定的競爭戰(zhàn)略,制定符合公司發(fā)展的品牌戰(zhàn)略、合...
【文章來源】:山東財經(jīng)大學(xué)山東省
【文章頁數(shù)】:62 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
企業(yè)核心能力分解層次構(gòu)成圖(取自:MBA智庫網(wǎng))
濟南金月匯月子會所競爭戰(zhàn)略研究十世紀(jì)八十年代往后,由于市場競爭力越來越激烈、信息革命席的經(jīng)營管理方法手段已經(jīng)跟不上如今的市場競爭趨勢。當(dāng)前要去延長生命周期,加強整體的競爭水平,強化內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境等種形勢下,學(xué)習(xí)型組織應(yīng)用出現(xiàn),這是在特定時期得出的產(chǎn)物型組織(learning organization),就是指在公司內(nèi)部創(chuàng)造一個持成學(xué)習(xí)為主的局面,大力支持員工的智慧帶動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。換織是一種靈活化、穩(wěn)定性的學(xué)習(xí)形式。學(xué)習(xí)型組織能夠整體把動起來,是一種長遠(yuǎn)性、生動型的學(xué)習(xí)組織模式。以往的企業(yè)于淘汰的局面;組織理論對發(fā)揮人的主觀能動性尤其重視[24]。質(zhì)會影響到學(xué)習(xí)型組織的建設(shè),這也是知識經(jīng)濟必須面臨的重
第 2 章 競爭戰(zhàn)略理論概述特五力競爭模型。在模型中,Porter 將影響企業(yè)在行業(yè)競爭中的規(guī)模和程度場力量總結(jié)為五種力量,即:行業(yè)內(nèi)競爭者的競爭能力、潛在競爭者進(jìn)入的、替代品的替代能力、供應(yīng)商與購買者的討價還價能力,以上五種力量在綜用下對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成了長期的影響。每種力量都要求企業(yè)做到強化分析,然出針對性建議與反應(yīng)[27]。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)成要素探討[J]. 華婷,余來文,張鯤. 商業(yè)時代. 2011(33)
[2]中國式“生育”:嬰兒潮生意大爆發(fā)[J]. 葉靜. 創(chuàng)業(yè)家. 2011(11)
[3]嬰童經(jīng)濟:超級內(nèi)需[J]. 姜樺. 生意通. 2010(09)
[4]廣西承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的SWOT分析[J]. 李衛(wèi)東. 學(xué)術(shù)論壇. 2009(11)
[5]國外商業(yè)模式理論研究評介[J]. 原磊. 外國經(jīng)濟與管理. 2007(10)
碩士論文
[1]基于商業(yè)模式創(chuàng)新的資源整合研究[D]. 楊希若.東華大學(xué) 2012
[2]企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑研究[D]. 高莉莉.武漢理工大學(xué) 2010
[3]臺灣產(chǎn)后護(hù)理之家行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對策研究[D]. 盧南志.蘇州大學(xué) 2010
[4]商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新[D]. 范永娟.中國海洋大學(xué) 2009
本文編號:3360843
【文章來源】:山東財經(jīng)大學(xué)山東省
【文章頁數(shù)】:62 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
企業(yè)核心能力分解層次構(gòu)成圖(取自:MBA智庫網(wǎng))
濟南金月匯月子會所競爭戰(zhàn)略研究十世紀(jì)八十年代往后,由于市場競爭力越來越激烈、信息革命席的經(jīng)營管理方法手段已經(jīng)跟不上如今的市場競爭趨勢。當(dāng)前要去延長生命周期,加強整體的競爭水平,強化內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境等種形勢下,學(xué)習(xí)型組織應(yīng)用出現(xiàn),這是在特定時期得出的產(chǎn)物型組織(learning organization),就是指在公司內(nèi)部創(chuàng)造一個持成學(xué)習(xí)為主的局面,大力支持員工的智慧帶動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。換織是一種靈活化、穩(wěn)定性的學(xué)習(xí)形式。學(xué)習(xí)型組織能夠整體把動起來,是一種長遠(yuǎn)性、生動型的學(xué)習(xí)組織模式。以往的企業(yè)于淘汰的局面;組織理論對發(fā)揮人的主觀能動性尤其重視[24]。質(zhì)會影響到學(xué)習(xí)型組織的建設(shè),這也是知識經(jīng)濟必須面臨的重
第 2 章 競爭戰(zhàn)略理論概述特五力競爭模型。在模型中,Porter 將影響企業(yè)在行業(yè)競爭中的規(guī)模和程度場力量總結(jié)為五種力量,即:行業(yè)內(nèi)競爭者的競爭能力、潛在競爭者進(jìn)入的、替代品的替代能力、供應(yīng)商與購買者的討價還價能力,以上五種力量在綜用下對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成了長期的影響。每種力量都要求企業(yè)做到強化分析,然出針對性建議與反應(yīng)[27]。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)成要素探討[J]. 華婷,余來文,張鯤. 商業(yè)時代. 2011(33)
[2]中國式“生育”:嬰兒潮生意大爆發(fā)[J]. 葉靜. 創(chuàng)業(yè)家. 2011(11)
[3]嬰童經(jīng)濟:超級內(nèi)需[J]. 姜樺. 生意通. 2010(09)
[4]廣西承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的SWOT分析[J]. 李衛(wèi)東. 學(xué)術(shù)論壇. 2009(11)
[5]國外商業(yè)模式理論研究評介[J]. 原磊. 外國經(jīng)濟與管理. 2007(10)
碩士論文
[1]基于商業(yè)模式創(chuàng)新的資源整合研究[D]. 楊希若.東華大學(xué) 2012
[2]企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑研究[D]. 高莉莉.武漢理工大學(xué) 2010
[3]臺灣產(chǎn)后護(hù)理之家行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對策研究[D]. 盧南志.蘇州大學(xué) 2010
[4]商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新[D]. 范永娟.中國海洋大學(xué) 2009
本文編號:3360843
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