隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展,以及“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來,多種新媒體逐漸成為人們獲得信息來源的主要渠道之一,不僅影響了整個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程,也影響了人們的衣食住行等生活的方方面面,同時(shí)也對(duì)企業(yè)的品牌營(yíng)銷產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響,傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷方法以及營(yíng)銷策略已經(jīng)不能完全適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要求,很多企業(yè)通過將傳統(tǒng)的營(yíng)銷方法以及新媒體時(shí)代的出現(xiàn)的品牌營(yíng)銷方法相結(jié)合,取得了良好的市場(chǎng)營(yíng)銷效果,促進(jìn)了市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的更新與革命。本文通過對(duì)M企業(yè)的品牌營(yíng)銷策略進(jìn)行實(shí)地的問卷調(diào)查,旨在發(fā)現(xiàn)M企業(yè)的品牌營(yíng)銷策略存在的問題,并試著提出相應(yīng)的解決對(duì)策。本文共分為六部分,第一部分為緒論,主要介紹了研究的背景、內(nèi)容、意義以及國(guó)內(nèi)外研究綜述和創(chuàng)新點(diǎn)等;第二章主要對(duì)相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)進(jìn)行介紹,概念主要包括“品牌營(yíng)銷”“營(yíng)銷策略”等,相關(guān)的理論主要應(yīng)用了“市場(chǎng)營(yíng)銷理論”以及“層次分析法理論”;并對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的品牌營(yíng)銷策略進(jìn)行借鑒。第三章主要是M企業(yè)品牌營(yíng)銷現(xiàn)狀及問題分析,包括M企業(yè)簡(jiǎn)介、M企業(yè)品牌發(fā)展歷程及企業(yè)榮譽(yù)、M企業(yè)品牌營(yíng)銷存在的問題以及M企業(yè)的所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析;第四章基于層次分析法對(duì)M企業(yè)品牌營(yíng)銷評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行... 

【文章來源】：西安理工大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

企業(yè)品牌營(yíng)銷策略評(píng)價(jià)指標(biāo)體系圖

西安理工大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文（2）依據(jù)比例標(biāo)度法，構(gòu)造判斷矩陣根據(jù)本文的實(shí)際研究需要，邀請(qǐng)了 4 名品牌營(yíng)銷研究方面的專家和 4 名 M 企業(yè)的人事管理者、4 名其他企業(yè)的人力資源管理者、4 名企業(yè)各崗位的工作人員以及 4 名該企業(yè)的顧客（共計(jì) 20 人），共同探討決定了每一個(gè)層級(jí)的指標(biāo)內(nèi)容，并記錄了每一名參加此次活動(dòng)的人員電子郵箱。在構(gòu)建了完整的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系之后，形成了 M 企業(yè)的品牌營(yíng)銷策略調(diào)查問卷（見附錄一），將這些電子檔的調(diào)查問卷通過電子郵箱發(fā)送給參與調(diào)查的20 名被調(diào)查者，他們根據(jù)比例標(biāo)度法，依次進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，通過 Excel 表的形式將問卷調(diào)查結(jié)果返回，最后進(jìn)行整理以及數(shù)據(jù)分析。以中間層對(duì)最高層的權(quán)重分析為例，構(gòu)造判斷矩陣，如 M 企業(yè)品牌營(yíng)銷中間層對(duì)最高層的矩陣構(gòu)建圖 4-2 所示：

圖 5-1 M 企業(yè)大客戶開發(fā)步驟及開發(fā)原則示意圖Figure 5-1 M enterprise large customer development steps and development princip5.1.2 積極拓展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道與傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式相比，具有方便、快捷的特征，此外銷售量巨大，發(fā)展?jié)摿Ω�，較大的降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，也節(jié)省了消費(fèi)者的時(shí)間成本，具有極大的銷售優(yōu)勢(shì)[51]。M 企業(yè)當(dāng)前的銷售總額大約有百分之四十的營(yíng)業(yè)額來自于各大網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)，比如天貓、京東、聚美優(yōu)品等等。在電子商務(wù)發(fā)展的如火如荼的今天，M 企業(yè)不應(yīng)當(dāng)只關(guān)注于實(shí)體店鋪在二三四線城市的擴(kuò)張，應(yīng)該采取實(shí)體店與網(wǎng)店并行的發(fā)展策略，在不斷鞏固實(shí)體店發(fā)展的基礎(chǔ)上，加大網(wǎng)店宣傳力度，及時(shí)更新線上新產(chǎn)品，不斷拓展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道；考慮到 M 企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)的大城市中的品牌連鎖店已經(jīng)初具規(guī)模，但網(wǎng)上旗艦店的知名度還不太高，可以采用將 M 企業(yè)的線上與線下渠道緊密結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)渠道之間的共通，即消費(fèi)者如果在網(wǎng)上旗艦店購(gòu)買的商品之后，M 企業(yè)可以根據(jù)消費(fèi)者的送貨地址等信息，匹配出距離最近的實(shí)體店進(jìn)行發(fā)貨，節(jié)約時(shí)間及物流成本，同時(shí)可以讓消費(fèi)者擁有更好的購(gòu)物體驗(yàn)，

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號(hào)：3360035