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WMT公司基于數(shù)據(jù)挖掘的客戶關(guān)系管理策略研究

發(fā)布時(shí)間:2021-08-18 12:05
  客戶是企業(yè)的重要資源,是形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。如今在買方市場(chǎng)環(huán)境的主導(dǎo)下,客戶角色從被動(dòng)采購(gòu)逐步轉(zhuǎn)換為企業(yè)新產(chǎn)品、新服務(wù)的共同開發(fā)者以及企業(yè)的合作者、價(jià)值創(chuàng)造者。一個(gè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)盈利能力的企業(yè),都是基于現(xiàn)代價(jià)值鏈從客戶角度進(jìn)行思考,為客戶創(chuàng)造價(jià)值,從客戶需求的角度來(lái)規(guī)劃企業(yè)的服務(wù)和技術(shù)方向,并由此引導(dǎo)資源投入,獲得公司資產(chǎn)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文通過(guò)對(duì)WMT公司客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀的分析,發(fā)現(xiàn)該公司客戶資源配置不佳、客戶細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)單一、營(yíng)銷方式粗放等;谝陨蠁(wèn)題,運(yùn)用客戶細(xì)分的方法,在數(shù)據(jù)庫(kù)中建立了產(chǎn)品屬性標(biāo)簽庫(kù)、客戶標(biāo)簽庫(kù)、員工標(biāo)簽庫(kù),實(shí)現(xiàn)了客戶細(xì)分、產(chǎn)品細(xì)分、員工細(xì)分。在客戶細(xì)分的基礎(chǔ)上,運(yùn)用綜合評(píng)價(jià)分析法建立了客戶價(jià)值評(píng)估模型,根據(jù)客戶價(jià)值利用率指標(biāo)進(jìn)行客戶資源的優(yōu)化配置;利用關(guān)聯(lián)規(guī)則發(fā)現(xiàn)客戶的新需求,進(jìn)行產(chǎn)品的精準(zhǔn)推薦;利用聚類分析對(duì)客戶分類,針對(duì)不同客群采取差異化的營(yíng)銷資源配置方案和營(yíng)銷策略,節(jié)約營(yíng)銷成本,提高產(chǎn)出水平。在以上分析的基礎(chǔ)上,探索WMT公司客戶管理、客戶營(yíng)銷的優(yōu)化措施。本文的主要結(jié)論:第一,客戶是公司的重要資源,客戶資源的優(yōu)化配置,有助于提升客戶價(jià)值利用率,增... 

【文章來(lái)源】:北方工業(yè)大學(xué)北京市

【文章頁(yè)數(shù)】:62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

WMT公司基于數(shù)據(jù)挖掘的客戶關(guān)系管理策略研究


圖2-2?CRM產(chǎn)生的原因??

客戶,呼叫中心,業(yè)績(jī)


圖3-2老客戶貢獻(xiàn)??于新客戶的減少,呼叫中心業(yè)務(wù)不得不依托老客戶來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的中可以看出來(lái),2015年至2018年老客戶的貢獻(xiàn)率分別為46.?8%82.96%,呈持續(xù)快速上升趨勢(shì)。受到新客戶引入量不足的影響,

趨勢(shì)圖,客戶,出單,趨勢(shì)


圖3-4老客戶接通率??叫中心業(yè)務(wù)的每一個(gè)訂單成交,都需要與客戶進(jìn)行電話溝通,勢(shì)必戶打電話頻次增加。試想如果一個(gè)人天天都接到各種推銷電話的反的,要么拒接,要么就拉入黑名單,還有一些甚至?xí)对V騷擾、詐

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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碩士論文
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[2]基于數(shù)據(jù)挖掘的精細(xì)化營(yíng)銷策略研究[D]. 周霖.河南科技大學(xué) 2013
[3]上海DF公司新創(chuàng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的發(fā)展策略研究[D]. 呂鋒.上海交通大學(xué) 2011
[4]城市展覽業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究[D]. 翟紅斌.華東師范大學(xué) 2009
[5]面向中小企業(yè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)功能模型設(shè)計(jì)[D]. 張艷芳.天津大學(xué) 2007
[6]CRM在中小企業(yè)中應(yīng)用的研究[D]. 譚福龍.天津大學(xué) 2007
[7]飯店中的客戶關(guān)系管理研究[D]. 鄒亮.東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 2005
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本文編號(hào):3349855

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