近年來(lái),物聯(lián)網(wǎng)是繼移動(dòng)支付、互聯(lián)網(wǎng)之后,將對(duì)人們?nèi)粘Ｉ顜?lái)變化的又一項(xiàng)新興技術(shù)。在工業(yè)和信息化部發(fā)布的《十三五物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》中指出:“促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)、新業(yè)態(tài)廣泛應(yīng)用,培育壯大新動(dòng)能成為國(guó)家戰(zhàn)略”。中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展水平,已經(jīng)從最初的概念階段提前進(jìn)入到各項(xiàng)應(yīng)用領(lǐng)域,在部分領(lǐng)域的技術(shù)和應(yīng)用已達(dá)到甚至超過(guò)了國(guó)際先進(jìn)水平。國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商在物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展的表現(xiàn)有各自的優(yōu)點(diǎn),中國(guó)移動(dòng)在市場(chǎng)份額上處于壟斷地位。2018年新增市場(chǎng),中國(guó)聯(lián)通占比為15%,只是處于生死線邊緣,而中國(guó)移動(dòng)占有超過(guò)70%的市場(chǎng)份額。在此背景下,中國(guó)聯(lián)通總部制定了“平臺(tái)+生態(tài)”的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。深圳聯(lián)通作為立足中國(guó)改革前沿的通信行業(yè)尖兵,在總部的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下,在既要市場(chǎng)又要利潤(rùn)的雙重壓力下,采取何種競(jìng)爭(zhēng)策略去應(yīng)對(duì)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力,進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于領(lǐng)先地位是公司當(dāng)前的一個(gè)重要課題。本文以深圳聯(lián)通作為研究對(duì)象,首先通過(guò)深圳聯(lián)通的發(fā)展情況、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)板塊構(gòu)成、深圳聯(lián)通所處的外部（PEST）、內(nèi)部環(huán)境（資源及業(yè)務(wù)能力情況）等視角,去分析深圳聯(lián)通所處的環(huán)境情況及競(jìng)爭(zhēng)中的不利局面。緊接著采用訪談方式,通過(guò)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)... 

【文章來(lái)源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 前言
    1.1 研究的背景和主題
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究主題
    1.2 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 論文框架和研究意義
        1.3.1 論文結(jié)構(gòu)
        1.3.2 研究意義和創(chuàng)新
第二章 物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)理論與研究概述
    2.1 競(jìng)爭(zhēng)策略的內(nèi)涵和類型
        2.1.1 競(jìng)爭(zhēng)策略內(nèi)涵
        2.1.2 競(jìng)爭(zhēng)策略的類型
    2.2 競(jìng)爭(zhēng)策略的研究工具
        2.2.1 PEST分析
        2.2.2 五力模型
        2.2.3 價(jià)值鏈分析
        2.2.4 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
    2.3 物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)的國(guó)內(nèi)外研究綜述
        2.3.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.3.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
第三章 深圳聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
    3.1 中國(guó)聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    3.2 深圳聯(lián)通簡(jiǎn)介
        3.2.1 發(fā)展概述
        3.2.2 組織結(jié)構(gòu)
        3.2.3 業(yè)務(wù)板塊
    3.3 深圳聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的外部環(huán)境
        3.3.1 政治法律環(huán)境
        3.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.3.3 社會(huì)環(huán)境
        3.3.4 技術(shù)環(huán)境
    3.4 深圳聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的內(nèi)部環(huán)境
        3.4.1 物聯(lián)網(wǎng)資源評(píng)價(jià)
        3.4.2 物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)能力評(píng)價(jià)
第四章 深圳聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的評(píng)價(jià)
    4.1 評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)
        4.1.1 指標(biāo)的提煉和設(shè)計(jì)
        4.1.2 指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算方法
        4.1.3 指標(biāo)權(quán)重的計(jì)算過(guò)程
    4.2 深圳聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)
        4.2.1 定量指標(biāo)評(píng)價(jià)
        4.2.2 定性指標(biāo)評(píng)價(jià)
    4.3 深圳聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題和原因
        4.3.1 關(guān)鍵問(wèn)題
        4.3.2 主要原因
第五章 深圳聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)策略
    5.1 客戶精準(zhǔn)定位策略
        5.1.1 抓大放小引導(dǎo)客戶流入3/4G網(wǎng)絡(luò)
        5.1.2 加強(qiáng)高端市場(chǎng)客戶開(kāi)發(fā)
        5.1.3 沖刺極小流量市場(chǎng)
    5.2 業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略
        5.2.1 依賴平臺(tái)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)新功能
        5.2.2 創(chuàng)新設(shè)備管理業(yè)務(wù)
        5.2.3 強(qiáng)化雙網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)
    5.3 價(jià)值鏈管理策略
        5.3.1 整合前后端資源降低客戶綜合成本
        5.3.2 構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟
        5.3.3 開(kāi)發(fā)管理二級(jí)平臺(tái)商和方案商
    5.4 市場(chǎng)管理策略
        5.4.1 連接數(shù)優(yōu)先策略
        5.4.2 終端客戶策略
第六章 深圳聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略的實(shí)施和保障
    6.1 策略實(shí)施的原則
        6.1.1 適度合理的原則
        6.1.2 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的原則
        6.1.3 權(quán)變?cè)瓌t
    6.2 行動(dòng)計(jì)劃與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
        6.2.1 行動(dòng)計(jì)劃
        6.2.2 關(guān)鍵點(diǎn)控制
    6.3 保障措施
第七章 研究結(jié)論與研究展望
    7.1 主要結(jié)論
    7.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附件A 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系大類指標(biāo)權(quán)重調(diào)查表
附件B 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系細(xì)項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重調(diào)查表
附件C 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系打分表
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]《2017-2018中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展年度報(bào)告》發(fā)布[J]. 于文平.  物聯(lián)網(wǎng)技術(shù). 2018(10)
[2]新興物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)——LoRa[J]. 王陽(yáng),溫向明,路兆銘,程剛,潘奇.  信息通信技術(shù). 2017(01)
[3]物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景的分析[J]. 王蘭,陸春吉.  通訊世界. 2017(02)
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[6]運(yùn)營(yíng)商物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)探析[J]. 王陸軍,錢守廉.  郵電設(shè)計(jì)技術(shù). 2011(08)
[7]焦點(diǎn)小組訪談理論及其應(yīng)用[J]. 胡浩.  現(xiàn)代商業(yè). 2010(26)
[8]運(yùn)營(yíng)商物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)策略分析[J]. 王雅輝.  電信工程技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化. 2009(12)
[9]論市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建[J]. 曾曉洋,李勁松.  商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理. 2002(05)

碩士論文
[1]物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)下通訊運(yùn)營(yíng)商智能管道產(chǎn)品的定價(jià)策略研究[D]. 劉帥.東南大學(xué) 2017
[2]湖南移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略優(yōu)化研究[D]. 袁志剛.中南大學(xué) 2013



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