近年來,移動通信技術(shù)發(fā)展迅猛,4G技術(shù)的商用快速推動了移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展,改變了人們的生活方式。隨著5G商用在即,一個全新的萬物互聯(lián)的5G時代即將到來,高帶寬、低延時帶來更快的網(wǎng)速孕育著更好地市場發(fā)展機(jī)遇,但同時,也會伴隨著更加激烈的市場競爭。5G時代即將到來,電信企業(yè)若要保持市場競爭力,就要求全面分析市場競爭環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),形成有效的競爭機(jī)制,抓住5G時代的機(jī)遇,提高自身的在行業(yè)內(nèi)部的競爭力和生存力,尋找出最適合的自己經(jīng)濟(jì)效益增長的道路。本文以中國移動黑龍江有限公司哈爾濱分公司（以下簡稱哈爾濱移動公司）為研究對象,對企業(yè)的競爭現(xiàn)狀及5G背景下存在的問題進(jìn)行研究,從競爭戰(zhàn)略角度出發(fā),運(yùn)用PEST分析法、波特五力模型及SWOT分析方法,對哈爾濱移動公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入剖析,根據(jù)分析對5G背景下的競爭戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,并從組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化以及資金預(yù)算方面提出了具體實施的保障措施,以確保戰(zhàn)略順利實施。 

【文章來源】：黑龍江大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

PEST模型圖

四種戰(zhàn)略組合，其中：SO 戰(zhàn)略是憑借企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢充分利用外 戰(zhàn)略是指利用外部發(fā)展機(jī)會改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部劣勢；ST 戰(zhàn)略是指借規(guī)避或減輕外部威脅對企業(yè)帶來的影響；WT 戰(zhàn)略是指規(guī)避或減的影響和直接克服企業(yè)自身劣勢的戰(zhàn)略。五力模型五力模型是企業(yè)在戰(zhàn)略管理中應(yīng)用最廣泛的分析工具，其由波進(jìn)入壁壘、替代品威脅、買方議價能力、賣方議價能力以及現(xiàn)分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，波特認(rèn)為這五個方面對企業(yè)帶來的壓其決定了企業(yè)的競爭力和潛在利潤⑧。企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵這些競爭壓力的根源，進(jìn)而準(zhǔn)確識別出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，而的制定與實施時期對五個方面的競爭壓力產(chǎn)生影響，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)改變競爭格局，贏得市場競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)自身的經(jīng)營能力

?躋貧??揪赫?鉸苑⒄瓜腫醇?5G 背景下存在的問題17圖2.1 哈爾濱三家運(yùn)營商收入份額及4G客戶份額數(shù)據(jù)來源：哈爾濱移動公司內(nèi)部資料建立多維度小區(qū)選址量化評估體系，精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)區(qū)域，優(yōu)先勘測、優(yōu)先會審、優(yōu)先立項，全面提升資源覆蓋廣度。以融合套餐為主打，單品寬帶為補(bǔ)充，通過分場景精準(zhǔn)營銷、推廣“甩單”工作模式、零低小區(qū)專項整治等多種舉措，全力搶占家寬市場；細(xì)化裝維過程管控，強(qiáng)化故障“一點(diǎn)響應(yīng)”，優(yōu)化寬帶“建營裝維服”一體化流程，大幅提升家寬裝維能力，提升用戶感知，實現(xiàn)家寬發(fā)展大跨越。有線寬帶用戶數(shù)由上年的 13.2 萬戶提升至 43.2 萬戶，同比增長 227.3%；全年凈增有線寬帶用戶數(shù) 30 萬戶，同比增幅 151.3%；家寬用戶市場份額達(dá) 20.4%。以行業(yè)需求為導(dǎo)向

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3292390