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5G背景下哈爾濱移動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2021-07-20 07:11
  近年來,移動(dòng)通信技術(shù)發(fā)展迅猛,4G技術(shù)的商用快速推動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展,改變了人們的生活方式。隨著5G商用在即,一個(gè)全新的萬物互聯(lián)的5G時(shí)代即將到來,高帶寬、低延時(shí)帶來更快的網(wǎng)速孕育著更好地市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí),也會(huì)伴隨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。5G時(shí)代即將到來,電信企業(yè)若要保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就要求全面分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),形成有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,抓住5G時(shí)代的機(jī)遇,提高自身的在行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力和生存力,尋找出最適合的自己經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的道路。本文以中國(guó)移動(dòng)黑龍江有限公司哈爾濱分公司(以下簡(jiǎn)稱哈爾濱移動(dòng)公司)為研究對(duì)象,對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及5G背景下存在的問題進(jìn)行研究,從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略角度出發(fā),運(yùn)用PEST分析法、波特五力模型及SWOT分析方法,對(duì)哈爾濱移動(dòng)公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入剖析,根據(jù)分析對(duì)5G背景下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,并從組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化以及資金預(yù)算方面提出了具體實(shí)施的保障措施,以確保戰(zhàn)略順利實(shí)施。 

【文章來源】:黑龍江大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】:60 頁

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

5G背景下哈爾濱移動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究


PEST模型圖

波特五力模型


四種戰(zhàn)略組合,其中:SO 戰(zhàn)略是憑借企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)充分利用外 戰(zhàn)略是指利用外部發(fā)展機(jī)會(huì)改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì);ST 戰(zhàn)略是指借規(guī)避或減輕外部威脅對(duì)企業(yè)帶來的影響;WT 戰(zhàn)略是指規(guī)避或減的影響和直接克服企業(yè)自身劣勢(shì)的戰(zhàn)略。五力模型五力模型是企業(yè)在戰(zhàn)略管理中應(yīng)用最廣泛的分析工具,其由波進(jìn)入壁壘、替代品威脅、買方議價(jià)能力、賣方議價(jià)能力以及現(xiàn)分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,波特認(rèn)為這五個(gè)方面對(duì)企業(yè)帶來的壓其決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和潛在利潤(rùn)⑧。企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵這些競(jìng)爭(zhēng)壓力的根源,進(jìn)而準(zhǔn)確識(shí)別出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),而的制定與實(shí)施時(shí)期對(duì)五個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力產(chǎn)生影響,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)改變競(jìng)爭(zhēng)格局,贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)能力

收入份額,哈爾濱,份額,客戶


?躋貧??揪赫?鉸苑⒄瓜腫醇?5G 背景下存在的問題17圖2.1 哈爾濱三家運(yùn)營(yíng)商收入份額及4G客戶份額數(shù)據(jù)來源:哈爾濱移動(dòng)公司內(nèi)部資料建立多維度小區(qū)選址量化評(píng)估體系,精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)區(qū)域,優(yōu)先勘測(cè)、優(yōu)先會(huì)審、優(yōu)先立項(xiàng),全面提升資源覆蓋廣度。以融合套餐為主打,單品寬帶為補(bǔ)充,通過分場(chǎng)景精準(zhǔn)營(yíng)銷、推廣“甩單”工作模式、零低小區(qū)專項(xiàng)整治等多種舉措,全力搶占家寬市場(chǎng);細(xì)化裝維過程管控,強(qiáng)化故障“一點(diǎn)響應(yīng)”,優(yōu)化寬帶“建營(yíng)裝維服”一體化流程,大幅提升家寬裝維能力,提升用戶感知,實(shí)現(xiàn)家寬發(fā)展大跨越。有線寬帶用戶數(shù)由上年的 13.2 萬戶提升至 43.2 萬戶,同比增長(zhǎng) 227.3%;全年凈增有線寬帶用戶數(shù) 30 萬戶,同比增幅 151.3%;家寬用戶市場(chǎng)份額達(dá) 20.4%。以行業(yè)需求為導(dǎo)向

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]中國(guó)移動(dòng)NB-IoT部署策略研究[J]. 張建國(guó).  移動(dòng)通信. 2017(01)
[2]2017年通信業(yè)“混改” 波瀾將起[J]. 舒文瓊.  通信世界. 2017(01)
[3]國(guó)有企業(yè)合并重組提高了企業(yè)績(jī)效嗎?——以電信業(yè)為例[J]. 戚聿東,張任之.  經(jīng)濟(jì)管理. 2016(12)
[4]企業(yè)創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響——基于中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上市公司的實(shí)證研究[J]. 李江雁,何文龍,王鐵民.  經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2016(04)
[5]中國(guó)移動(dòng)三駕馬車如何駛向藍(lán)海?[J]. 陳志剛.  中國(guó)電信業(yè). 2016(01)
[6]消費(fèi)者信任危機(jī)對(duì)品牌危機(jī)的影響——以通信行業(yè)為例[J]. 余得生,吉永千.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2015(12)
[7]中國(guó)聯(lián)通大數(shù)據(jù)應(yīng)用之路[J]. 劉山.  信息通信技術(shù). 2015(06)
[8]4G時(shí)代中國(guó)移動(dòng)SWOT分析及戰(zhàn)略選擇[J]. 符亞男,陳麗華.  中國(guó)管理科學(xué). 2015(S1)
[9]5G網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)應(yīng)用的前瞻性思考[J]. 熊必成.  信息通信. 2014(11)
[10]中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通涉嫌壟斷案的再思考[J]. 王曉曄.  交大法學(xué). 2013(02)

碩士論文
[1]中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展研究[D]. 喬德地.北京交通大學(xué) 2011



本文編號(hào):3292390

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