發(fā)布時(shí)間：2021-07-13 18:49

　　咖啡文化如今已發(fā)展成為世界文化,根據(jù)國際咖啡組織數(shù)據(jù)顯示,全球咖啡消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模大約為12萬億人民幣,隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們的消費(fèi)需求多元化,對(duì)咖啡產(chǎn)品的需求同樣趨向多樣化,2018年我國的咖啡市場(chǎng)消費(fèi)規(guī)模達(dá)1000億人民幣。對(duì)于我國這樣的消費(fèi)大國來說,咖啡行業(yè)具有極大的上升空間和發(fā)展?jié)摿�。眾多企業(yè)開始搶占咖啡市場(chǎng),大型國際咖啡連鎖店及各式各樣的咖啡店的出現(xiàn),使得咖啡行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。通遼市咖啡行業(yè)同樣形勢(shì)嚴(yán)峻,面對(duì)這樣復(fù)雜的局面,通遼泰公司如何保證自己在通遼市咖啡行業(yè)的龍頭位置以及企業(yè)未來該如何繼續(xù)發(fā)展,采用何種營(yíng)銷策略,是本文研究的重點(diǎn)。本文以市場(chǎng)營(yíng)銷策略理論知識(shí)為基礎(chǔ),從通遼市咖啡行業(yè)現(xiàn)狀以及通遼泰公司自身發(fā)展的狀況著手,結(jié)合公司所處的宏觀、微觀環(huán)境。運(yùn)用SWOT分析法,列出分析矩陣,分析出通遼泰公司在未來可以捉住的機(jī)會(huì)與不可見的威脅,并根據(jù)其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析其發(fā)展的可能性,進(jìn)行策略決策制定與選擇;通過STP分析方法,對(duì)通遼泰公司的消費(fèi)群體進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,準(zhǔn)確鎖定公司的目標(biāo)市場(chǎng),進(jìn)行市場(chǎng)定位。為通遼泰公司制定7Ps營(yíng)銷組合策略,分別從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、員工、有形展示以及過程7個(gè)... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

Ps營(yíng)銷組合理論框架

圖 2-1 通遼泰公司組織框架通遼市泰咖啡公司在近 10 年的發(fā)展中逐漸變成通遼市最大型的通遼市咖啡零售市場(chǎng)創(chuàng)造了許多優(yōu)異的成績(jī)。當(dāng)然，隨著中國經(jīng)客對(duì)該行業(yè)要求逐漸增多也導(dǎo)致近幾年來越來越多的企業(yè)涉足咖啡樣的咖啡店的出現(xiàn)，以及大型國際連鎖咖啡店的入侵，使通遼市越發(fā)嚴(yán)峻，由于其門店眾多，研發(fā)咖啡需要大量資金，在近幾年表現(xiàn)良好，但仍面臨著巨大的挑戰(zhàn)。通遼泰公司咖啡產(chǎn)品營(yíng)銷現(xiàn)狀通遼泰公司咖啡產(chǎn)品營(yíng)銷現(xiàn)狀分析1）通遼泰公司咖啡產(chǎn)品策略分析

圖 2-2 2012 年-2018 年的八家門店利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì)根據(jù)其利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì)統(tǒng)計(jì)表可以看出，通遼泰公司已度過了利潤(rùn)快速峰期，從 17 年開始，利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì)已放緩，但通遼泰公司發(fā)展依然平通遼泰公司屬于通遼市泰集團(tuán)的一員，其總部的資金支持更是大力度通遼泰公司關(guān)于咖啡產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)狀況在 10 年間一直處于良好階段，但來越多的咖啡館的出現(xiàn)，8 家門店未來的銷售情況面臨著更加嚴(yán)峻的局更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，減少公司的經(jīng)濟(jì)壓力，是財(cái)務(wù)部門需要注意的問（6）通遼泰公司人力資源分析中國自古就是個(gè)注重人才的國家，清朝魏源曾說“人才者，求之者愈則愈匱”，因此一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久的發(fā)展要去便于善于吸納優(yōu)秀的人泰公司在咖啡經(jīng)營(yíng)方面成功有很多種原因，但有眾多優(yōu)秀的銷售人才才、管理人才是其中之一�，F(xiàn)如今。通遼泰公司進(jìn)行咖啡產(chǎn)品業(yè)務(wù)已

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3282607