作為外來的體育用品企業(yè),A公司近年來進入中國市場后取得了令人矚目的銷售成就,也面臨著一些發(fā)展中的問題。本文在明確企業(yè)所處宏觀環(huán)境的基礎上,對A公司（中國）進行SWOT分析,研究該企業(yè)在行業(yè)競爭中的優(yōu)勢和劣勢,以及發(fā)展中面臨的機遇和威脅,試圖提出A公司在未來發(fā)展中可采取的營銷策略,也為我國體育用品企業(yè)的營銷管理提供啟示。 

【文章來源】：中外企業(yè)文化. 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 A公司（中國）宏觀環(huán)境分析
2 A公司（中國）SWOT分析
    2.1 企業(yè)優(yōu)勢分析
    2.2 企業(yè)劣勢分析
    2.3 企業(yè)機會分析
    2.4 企業(yè)威脅分析
3 A公司（中國）未來發(fā)展的營銷策略假設
    3.1 優(yōu)勢-機會（SO）對策
    3.2 劣勢-機會（WO）對策
    3.3 優(yōu)勢-威脅（ST）對策
    3.4 劣勢-威脅（WT）對策
4 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]城市居民運動健身行為社會學約束因素研究[J]. 張勇.  北京體育大學學報. 2019(07)
[2]波特五力模型視角下迪卡儂營銷策略研究[J]. 周玲玲,張恒.  吉林體育學院學報. 2019(01)
[3]基于SWOT分析迪卡儂運動專業(yè)超市營銷的發(fā)展[J]. 黃足,宋元平.  運動. 2015(03)



本文編號：3269476