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電力營(yíng)銷服務(wù)業(yè)務(wù)中臺(tái)設(shè)計(jì)方法與支撐體系研究

發(fā)布時(shí)間:2021-06-25 08:44
  隨著電力體制改革不斷深化,新興的業(yè)務(wù)出現(xiàn)和信息通信技術(shù)的持續(xù)發(fā)展,傳統(tǒng)電力營(yíng)銷服務(wù)系統(tǒng)已難以滿足用戶需求,需要引入企業(yè)中臺(tái)等架構(gòu)和理念開展優(yōu)化升級(jí)。參考互聯(lián)網(wǎng)電商等企業(yè)業(yè)務(wù)中臺(tái)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)特點(diǎn),分析了營(yíng)銷服務(wù)業(yè)務(wù)中臺(tái)的構(gòu)成,研究了營(yíng)銷服務(wù)業(yè)務(wù)中臺(tái)的設(shè)計(jì)流程、各環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)原則和具體的設(shè)計(jì)方法,最后從技術(shù)支撐和運(yùn)營(yíng)支撐兩方面闡述了營(yíng)銷服務(wù)業(yè)務(wù)中臺(tái)支撐體系,為電力營(yíng)銷服務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)中臺(tái)體系的落地提供參考。 

【文章來(lái)源】:中國(guó)管理信息化. 2020,23(01)

【文章頁(yè)數(shù)】:7 頁(yè)

【部分圖文】:

電力營(yíng)銷服務(wù)業(yè)務(wù)中臺(tái)設(shè)計(jì)方法與支撐體系研究


客戶服務(wù)業(yè)務(wù)中臺(tái)設(shè)計(jì)總體流程

流程圖,服務(wù)中心,流程,階段


服務(wù)中心規(guī)劃分為業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模階段、服務(wù)中心推導(dǎo)規(guī)劃階段、服務(wù)中心評(píng)審階段、業(yè)務(wù)中臺(tái)架構(gòu)形成等階段,如圖2所示。在業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模階段,由業(yè)務(wù)專家和業(yè)務(wù)架構(gòu)師使用領(lǐng)域分析方法來(lái)分析營(yíng)銷現(xiàn)有和未來(lái)的業(yè)務(wù),根據(jù)營(yíng)銷業(yè)務(wù)所涵蓋的全量用戶用例模型分析抽象其中的業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)實(shí)體及其之間的關(guān)系,從中推導(dǎo)規(guī)劃出營(yíng)銷業(yè)務(wù)領(lǐng)域模型作為下一階段營(yíng)銷服務(wù)中心規(guī)劃的業(yè)務(wù)輸入;在服務(wù)規(guī)劃階段,由中臺(tái)架構(gòu)師與業(yè)務(wù)架構(gòu)師根據(jù)營(yíng)銷業(yè)務(wù)領(lǐng)域模型推導(dǎo)出營(yíng)銷的服務(wù)中心規(guī)劃藍(lán)圖;在中心評(píng)審階段,由中臺(tái)管控組主持審核服務(wù)中心規(guī)劃,根據(jù)預(yù)先指定的服務(wù)中心評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),確定中心規(guī)劃的合理性和中心實(shí)施計(jì)劃和資源安排;最終根據(jù)服務(wù)中心規(guī)劃審批的意見(jiàn)和結(jié)果,形成營(yíng)銷服務(wù)業(yè)務(wù)中臺(tái)架構(gòu),作為后續(xù)營(yíng)銷服務(wù)梳理的范圍和依據(jù)。2.1.2 服務(wù)中心規(guī)劃方法

流程圖,流程,服務(wù)模型,業(yè)務(wù)能力


通過(guò)流程識(shí)別、時(shí)序圖識(shí)別、功能識(shí)別等方法初步梳理出備選服務(wù),產(chǎn)出初步的營(yíng)銷服務(wù)模型。根據(jù)初步的營(yíng)銷服務(wù)模型,進(jìn)行抽象歸納,相同業(yè)務(wù)能力的進(jìn)行合并,類似業(yè)務(wù)能力的進(jìn)行歸集形成服務(wù)操作,并抽象服務(wù)操作的輸入輸出,盡可能共用同一個(gè)服務(wù)操作,多個(gè)業(yè)務(wù)相對(duì)固定的連續(xù)操作考慮形成組合服務(wù);根據(jù)服務(wù)評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析、合并、過(guò)濾等處理,最終形成服務(wù)模型,如圖3所示。2.2.2 服務(wù)識(shí)別方法

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]電力物聯(lián)網(wǎng)多渠道客戶服務(wù)中臺(tái)戰(zhàn)略研究與設(shè)計(jì)[J]. 林鴻,方學(xué)民,袁葆,歐陽(yáng)紅.  供用電. 2019(06)
[2]基于業(yè)務(wù)中臺(tái)的全渠道運(yùn)營(yíng)支撐平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)研究[J]. 趙冠東,張才俊,歐陽(yáng)紅,洪楊.  供用電. 2019(06)
[3]整合資源 提升效率 構(gòu)建運(yùn)營(yíng)商中臺(tái)體系[J]. 馮立娜,朱旭.  通信企業(yè)管理. 2019(01)
[4]面向“互聯(lián)網(wǎng)+電力營(yíng)銷”的智能互動(dòng)服務(wù)創(chuàng)新體系架構(gòu)[J]. 涂瑩,朱炯,裘華東,王曉雯,姜磊.  中國(guó)電力. 2017(09)
[5]基于企業(yè)中臺(tái)的全渠道場(chǎng)景化營(yíng)運(yùn)研究[J]. 徐剛.  信息通信. 2017(08)



本文編號(hào):3248896

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