近年來,在快時(shí)尚服裝行業(yè),中國已成為一個(gè)具有巨大潛力的市場。對于傳統(tǒng)服裝零售商而言,一批服裝從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到上架銷售通常需要6個(gè)月至1年的時(shí)間,而快時(shí)尚零售商服裝的前導(dǎo)時(shí)間只有幾周。快時(shí)尚的另一個(gè)特點(diǎn)是價(jià)格合理,滿足廣大消費(fèi)者對產(chǎn)品性價(jià)比的要求。實(shí)惠的價(jià)格,時(shí)尚的設(shè)計(jì)和快速更新的產(chǎn)品使快時(shí)尚在國內(nèi)消費(fèi)者中受到高度青睞。受國內(nèi)良好的行業(yè)投資前景的吸引,自2002年以來眾多國外快時(shí)尚品牌紛紛涌入中國市場,如ZARA,優(yōu)衣庫,H&M和C&A等。而這其中,ZARA在短短十多年的時(shí)間,截止2018年,國內(nèi)的門店達(dá)到183家,覆蓋一線與新一線城市的黃金地帶。同時(shí)ZARA是中國服裝零售商中門店平效最高的零售商之一,平均平效達(dá)到31670元,是中國國內(nèi)服裝企業(yè)的4倍。盡管中國的快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)仍在快速增長,但中國本土快時(shí)尚企業(yè)發(fā)展進(jìn)程緩慢。外來快時(shí)尚品牌不斷擴(kuò)張中國市場,本土品牌面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文通過對ZARA在中國市場的經(jīng)營狀況分析,進(jìn)而得出其成功因素以及不足之處,希望能為國內(nèi)快時(shí)尚服裝企業(yè)走出去帶來一些啟示。全文共分為六個(gè)章節(jié)。第一章主要介紹了相關(guān)研究概況,包括研究背景及意義,國內(nèi)外研究現(xiàn)... 

【文章來源】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖12017年INDITEX各品牌銷售額所占比例表

資料來源：Euromonitor、申萬宏源研究圖 3 2013-2017 我國服裝各子行業(yè)規(guī)模及增速（單位:億元）消費(fèi)升級帶來消費(fèi)習(xí)慣變化，品質(zhì)和體驗(yàn)需求提升。消費(fèi)者開始提高對品質(zhì)、服體驗(yàn)的追求，消費(fèi)行為不再是單純的價(jià)格導(dǎo)向和購物需求驅(qū)動(dòng)，而是向由感性和理性叉體驗(yàn)之下產(chǎn)生的精神層面的滿足感延伸。傳統(tǒng)的門店模式和產(chǎn)品設(shè)計(jì)在消費(fèi)升級背下聚客能力不強(qiáng)。通過圖 4 數(shù)據(jù)我們可以看出，快時(shí)尚市場規(guī)模增速要大于整體服裝場規(guī)模增速，這對于 ZARA 無疑是個(gè)好消息，未來仍具備一定的增值潛力。相同地然全球整體服裝行業(yè)走勢低迷，增長速度減緩，但快時(shí)尚品牌的表現(xiàn)依然亮眼，年復(fù)增長率在 7%左右。

資料來源：Euromonitor、申萬宏源研究圖 3 2013-2017 我國服裝各子行業(yè)規(guī)模及增速（單位:億元）消費(fèi)升級帶來消費(fèi)習(xí)慣變化，品質(zhì)和體驗(yàn)需求提升。消費(fèi)者開始提高對品質(zhì)、服體驗(yàn)的追求，消費(fèi)行為不再是單純的價(jià)格導(dǎo)向和購物需求驅(qū)動(dòng)，而是向由感性和理性叉體驗(yàn)之下產(chǎn)生的精神層面的滿足感延伸。傳統(tǒng)的門店模式和產(chǎn)品設(shè)計(jì)在消費(fèi)升級背下聚客能力不強(qiáng)。通過圖 4 數(shù)據(jù)我們可以看出，快時(shí)尚市場規(guī)模增速要大于整體服裝場規(guī)模增速，這對于 ZARA 無疑是個(gè)好消息，未來仍具備一定的增值潛力。相同地然全球整體服裝行業(yè)走勢低迷，增長速度減緩，但快時(shí)尚品牌的表現(xiàn)依然亮眼，年復(fù)增長率在 7%左右。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]解碼ZARA創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理模式[J]. 馬玉.  現(xiàn)代商業(yè). 2018(24)
[3]“快時(shí)尚”品牌管理策略研究——以ZARA為例[J]. 韓軼強(qiáng).  江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2018(04)
[4]快時(shí)尚服裝企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同對供應(yīng)鏈柔性的影響——基于ZARA的案例分析[J]. 高明明.  經(jīng)營與管理. 2018(04)
[5]以Zara為例研究快時(shí)尚服裝零售品牌選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略條件[J]. 劉暢.  商場現(xiàn)代化. 2018(06)
[6]關(guān)于組織彈性的再思考——以ZARA品牌運(yùn)營為例[J]. 呂文棟,王曉飛,葛成唯.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2018(01)
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[8]快時(shí)尚品牌服裝門店服飾搭配展陳設(shè)計(jì)對消費(fèi)行為的影響研究——以ZARA、H&M、ME&CITY為例的市場調(diào)研報(bào)告[J]. 韋寶寶.  美與時(shí)代(上). 2017(07)
[9]2017快時(shí)尚品牌排行榜[J]. 商陸.  互聯(lián)網(wǎng)周刊. 2017(10)
[10]跨地方品牌升級的影響因素與路徑——ZARA廣州案例[J]. 劉博,朱竑.  地理研究. 2017(02)

碩士論文
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[2]快時(shí)尚服裝企業(yè)ZARA在華數(shù)字營銷策略研究[D]. 崔迪.東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
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[4]服裝零售業(yè)供應(yīng)鏈管理研究[D]. 孫國喜.遼寧大學(xué) 2017
[5]快時(shí)尚服裝品牌在華空間擴(kuò)張研究[D]. 杭瑩瑩.東華大學(xué) 2016
[6]歐洲時(shí)尚生產(chǎn)企業(yè)的選址問題研究[D]. 李納斯（Linas Grigaitis）.大連海事大學(xué) 2017
[7]韓國企業(yè)在華本土化研究[D]. 金英恩（KIM YOUNGEUN）.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2016
[8]快時(shí)尚服飾營銷研究[D]. 郝若琳.蘇州大學(xué) 2016
[9]ZARA中國西北市場拓展戰(zhàn)略研究[D]. 王彥卿.蘭州交通大學(xué) 2015



本文編號：3239561