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技術創(chuàng)新能力對OEM企業(yè)轉型升級的影響研究

發(fā)布時間:2021-06-19 22:26
  自OEM(Original Equipment Manufacturing)模式于 20 世紀 90 年代興起于我國,國內的眾多企業(yè)依靠低廉的勞動力成本和豐富的原材料資源,獲得了源源不斷的OEM訂單,很多企業(yè)都開始從事OEM生產(chǎn)。但是隨著國內外市場環(huán)境的不斷變化,我國的勞動力成本不斷上升的同時也出臺了很多限制政策,越來越多的OEM買方相繼選擇了印度、越南等勞動力成本更低并且政策限制更少的地區(qū)作為OEM訂單的生產(chǎn)基地,使得本屬于我國OEM企業(yè)的市場份額急速縮減,很多企業(yè)由于OEM訂單的流失而面臨發(fā)展困境。另外,由于OEM企業(yè)在價值鏈中的地位處于附加值的最低點,利潤微薄且升值空間有限,始終將OEM業(yè)務作為主營業(yè)務并不是企業(yè)發(fā)展的長久之計。因此,我國OEM企業(yè)的轉型升級迫在眉睫。本文在梳理OEM企業(yè)轉型升級的相關文獻的基礎上,研究技術創(chuàng)新能力對OEM企業(yè)轉型升級的影響,以價值鏈理論和技術創(chuàng)新能力理論為理論基礎構建了技術創(chuàng)新能力對OEM企業(yè)轉型升級影響的理論模型。本文結合OEM企業(yè)實現(xiàn)價值鏈上位置改變所需要的能力,在借鑒傅家驥等學者的研究成果的基礎上,將技術創(chuàng)新能力的構成要素劃分為生產(chǎn)制造能力... 

【文章來源】:河南大學河南省

【文章頁數(shù)】:78 頁

【學位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法
    1.4 技術路線
    1.5 主要創(chuàng)新點
2 文獻綜述和理論基礎
    2.1 文獻綜述
        2.1.1 OEM企業(yè)轉型升級相關研究
        2.1.2 技術創(chuàng)新能力相關研究
        2.1.3 技術創(chuàng)新能力與企業(yè)轉型升級相關研究
        2.1.4 文獻述評
    2.2 理論基礎
        2.2.1 價值鏈理論
        2.2.2 技術創(chuàng)新能力理論
3 理論分析與模型構建
    3.1 理論分析
        3.1.1 生產(chǎn)制造能力與企業(yè)轉型升級
        3.1.2 創(chuàng)新資源投入能力與企業(yè)轉型升級
        3.1.3 研究開發(fā)能力與企業(yè)轉型升級
        3.1.4 市場營銷能力與企業(yè)轉型升級
        3.1.5 創(chuàng)新管理能力與企業(yè)轉型升級
    3.2 模型構建
4 研究設計
    4.1 研究方法的選擇
    4.2 樣本案例選取
    4.3 樣本案例描述
        4.3.1 寶成國際集團
        4.3.2 格蘭仕集團
    4.4 數(shù)據(jù)收集
5 案例分析
    5.1 寶成國際集團案例分析
        5.1.1 生產(chǎn)制造能力對企業(yè)轉型升級的影響
        5.1.2 創(chuàng)新資源投入能力對企業(yè)轉型升級的影響
        5.1.3 研究開發(fā)能力對企業(yè)轉型升級的影響
        5.1.4 市場營銷能力對企業(yè)轉型升級的影響
        5.1.5 創(chuàng)新管理能力對企業(yè)轉型升級的影響
        5.1.6 技術創(chuàng)新能力對寶成國際集團的影響模型
    5.2 格蘭仕集團案例分析
        5.2.1 生產(chǎn)制造能力對企業(yè)轉型升級的影響
        5.2.2 創(chuàng)新資源投入能力對企業(yè)轉型升級的影響
        5.2.3 研究開發(fā)能力對企業(yè)轉型升級的影響
        5.2.4 市場營銷能力對企業(yè)轉型升級的影響
        5.2.5 創(chuàng)新管理能力對企業(yè)轉型升級的影響
        5.2.6 技術創(chuàng)新能力對格蘭仕集團的影響模型
    5.3 案例發(fā)現(xiàn)
    5.4 理論模型的修正
6 研究結論及展望
    6.1 研究結論
    6.2 研究啟示
    6.3 研究不足與展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】:
期刊論文
[1]企業(yè)轉型升級的動態(tài)能力構建及作用機理研究——基于170份調查問卷的分析[J]. 徐召紅,楊蕙馨.  東岳論叢. 2018(04)
[2]代工企業(yè)轉型升級的多元路徑研究[J]. 楊桂菊,程兆謙,侯麗敏,李斌.  管理科學. 2017(04)
[3]OEM企業(yè)逆向并購與企業(yè)升級——臺升及萬向的比較案例研究[J]. 李田,劉陽春,毛蘊詩.  經(jīng)濟管理. 2017(07)
[4]低碳視角下企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價指標體系構建及評價研究[J]. 張熠,王先甲.  數(shù)學的實踐與認識. 2017(12)
[5]技術創(chuàng)新能力對組織創(chuàng)新與企業(yè)績效的中介效果——以珠三角制造業(yè)為例[J]. 黃世政.  技術經(jīng)濟與管理研究. 2017(04)
[6]知識整合視角下企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價[J]. 李玥,張雨婷,郭航,徐玉蓮.  科技進步與對策. 2017(01)
[7]我國代工企業(yè)轉型績效影響因素實證研究[J]. 馮燕紅.  銅陵學院學報. 2016(05)
[8]基于組織成長盲點的代工企業(yè)轉型升級研究[J]. 郭曉榮.  商場現(xiàn)代化. 2016(24)
[9]中國OEM企業(yè)海外技術獲取型并購的路徑研究——基于比亞迪升級路徑的研究[J]. 王丹嬋,朱順林.  特區(qū)經(jīng)濟. 2016(04)
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博士論文
[1]企業(yè)家社會資本對中小企業(yè)技術創(chuàng)新能力的影響研究[D]. 王濤.山東大學 2016
[2]我國民營企業(yè)轉型升級問題研究[D]. 李銳.福建師范大學 2013
[3]企業(yè)技術創(chuàng)新能力演進規(guī)律研究[D]. 陳力田.浙江大學 2012
[4]企業(yè)轉型升級策略研究[D]. 周枝田.暨南大學 2010
[5]全球生產(chǎn)網(wǎng)絡與中國產(chǎn)業(yè)升級研究[D]. 卜國琴.暨南大學 2007

碩士論文
[1]OEM企業(yè)轉型動力因素的仿真研究[D]. 李盼.暨南大學 2016
[2]從OEM到IBM:我國代工企業(yè)轉型升級路徑分析[D]. 劉文佳.東北財經(jīng)大學 2015
[3]協(xié)同視角下的企業(yè)技術創(chuàng)新能力研究[D]. 郝克寧.天津科技大學 2015
[4]企業(yè)規(guī)模與企業(yè)技術創(chuàng)新能力的關系研究[D]. 吳清艷.南京大學 2014
[5]OEM企業(yè)轉型能力與轉型模式選擇研究[D]. 譚高.河北經(jīng)貿大學 2014
[6]OEM企業(yè)戰(zhàn)略轉型決策研究[D]. 胡軼.長沙理工大學 2007
[7]我國中小企業(yè)技術創(chuàng)新的動力與能力研究[D]. 祁軍.江西財經(jīng)大學 2002



本文編號:3238657

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