深圳前海微眾銀行作為一家純線上民營(yíng)銀行,是一家2015年在深圳前海成立并依靠互聯(lián)網(wǎng)在全國(guó)運(yùn)營(yíng)的特色銀行。相對(duì)于傳統(tǒng)的銀行,前海微眾銀行是我國(guó)第一家民營(yíng)銀行,民營(yíng)資本注入銀行是金融改革的歷史性階段;相比其他的民營(yíng)銀行,前海微眾銀行是首家純線上經(jīng)營(yíng)的銀行。它的出現(xiàn)與發(fā)展體現(xiàn)了我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中民營(yíng)銀行飛速的發(fā)展。但是以前海微眾銀行為典型代表的民營(yíng)銀行正處在初步發(fā)展階段,總結(jié)前海微眾銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的特色,找出問(wèn)題分析成因并提出對(duì)策,對(duì)微眾銀行本身及未來(lái)民營(yíng)銀行的健康發(fā)展有極其重要的作用。本文在梳理民營(yíng)銀行的發(fā)展歷程、理論支持及發(fā)展問(wèn)題相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,以前海微眾銀行的特色發(fā)展為案例,闡述了前海微眾銀行發(fā)展現(xiàn)狀,總結(jié)出前海微眾銀行在純線上經(jīng)營(yíng)個(gè)貸小存業(yè)務(wù)、領(lǐng)先的人工智能與區(qū)塊鏈專利、用大數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和多元的員工體系等方面的特色發(fā)展;分析了前海微眾銀行特色發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的諸如個(gè)貸小存業(yè)務(wù)同質(zhì)化程度深、線上運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷渠道單一、大數(shù)據(jù)有效性低及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定等方面的問(wèn)題;針對(duì)前海微眾銀行特色發(fā)展中的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、央行遠(yuǎn)程開戶政策、定位不明確、員工體系等方面的成因,提出為促進(jìn)未來(lái)前海微眾銀行的特色發(fā)展... 

【文章來(lái)源】：河北大學(xué)河北省

【文章頁(yè)數(shù)】：48 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 民營(yíng)銀行的界定
        1.2.2 民營(yíng)銀行存在的風(fēng)險(xiǎn)
        1.2.3 民營(yíng)銀行的發(fā)展路徑
        1.2.4 民營(yíng)銀行的相關(guān)理論基礎(chǔ)
        1.2.5 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究的主要內(nèi)容
    1.4 研究方法
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 前海微眾銀行發(fā)展現(xiàn)狀與特色
    2.1 前海微眾銀行發(fā)展現(xiàn)狀
        2.1.1 前海微眾銀行發(fā)展概況
        2.1.2 前海微眾銀行的業(yè)務(wù)
    2.2 前海微眾銀行的發(fā)展特色
        2.2.1 “純線上”經(jīng)營(yíng)“個(gè)貸小存”業(yè)務(wù)
        2.2.2 技術(shù)領(lǐng)先的人工智能輔助線上經(jīng)營(yíng)
        2.2.3 區(qū)塊鏈專利技術(shù)的應(yīng)用
        2.2.4 依靠云計(jì)算打造分布式架構(gòu)銀行
        2.2.5 結(jié)合大數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制
        2.2.6 科技與金融領(lǐng)域相結(jié)合的員工體系
第3章 前海微眾銀行特色發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題
    3.1 純線上的模式營(yíng)銷渠道單一
    3.2 “個(gè)存小貸”業(yè)務(wù)同質(zhì)化程度深
    3.3 區(qū)塊鏈隱私安全性有待提升
    3.4 分布式系統(tǒng)的穩(wěn)定性有待商榷
    3.5 客戶大數(shù)據(jù)有效性較低
    3.6 核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定
第4章 前海微眾銀行特色發(fā)展問(wèn)題的成因分析
    4.1 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)導(dǎo)致營(yíng)銷渠道單一
    4.2 央行遠(yuǎn)程開戶政策許可仍未放行
    4.3 金融科技的監(jiān)管難度大
    4.4 存在信息科技風(fēng)險(xiǎn)
    4.5 定位不明確且客戶范圍模糊
    4.6 員工思維方式差異難以協(xié)同
第5章 促進(jìn)前海微眾銀行特色發(fā)展的建議
    5.1 加強(qiáng)線上合作增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
        5.1.1 重視行業(yè)合作
        5.1.2 接入更多平臺(tái)
    5.2 逐步放寬央行遠(yuǎn)程開戶政策
        5.2.1 放寬遠(yuǎn)程開戶的類別
        5.2.2 增加遠(yuǎn)程開戶的額度
    5.3 增強(qiáng)金融監(jiān)管對(duì)金融科技的監(jiān)管能力
        5.3.1 增強(qiáng)監(jiān)管者的數(shù)據(jù)分析能力
        5.3.2 增強(qiáng)監(jiān)管者對(duì)金融科技監(jiān)管的能力
    5.4 健全技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
        5.4.1 構(gòu)建完善的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度
        5.4.2 搭建技術(shù)管理平臺(tái)
    5.5 積極擴(kuò)充有效客戶大數(shù)據(jù)
        5.5.1 增加合作平臺(tái)中征信數(shù)據(jù)的收集與交換
        5.5.2 積極參與互聯(lián)網(wǎng)金融征信體系建設(shè)
    5.6 健全員工激勵(lì)措施增加員工穩(wěn)定性
        5.6.1 從企業(yè)文化層面上激勵(lì)員工
        5.6.2 從績(jī)效管理層面上激勵(lì)員工
結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[8]微眾銀行:善小而精[J]. 李虹含.  中國(guó)外匯. 2017(10)
[9]互聯(lián)網(wǎng)小微銀行創(chuàng)新對(duì)品牌形象及消費(fèi)者購(gòu)買決策的影響——以微眾銀行為例[J]. 孫龍,張寧.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2017(08)
[10]我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融征信體系建設(shè)研究[J]. 邵曼.  時(shí)代金融. 2017(12)



本文編號(hào)：3206423