隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域趨近于飽和狀態(tài)。從依靠人口紅利帶來(lái)的增量經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)閾寠Z存量經(jīng)濟(jì)模式的洪流中,星巴克咖啡在本領(lǐng)域中成為佼佼者。如何在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得消費(fèi)者的青睞,提升顧客忠誠(chéng)度,從而構(gòu)建品牌文化,星巴克做出了全新的嘗試——通過(guò)構(gòu)建品牌儀式感來(lái)達(dá)到目的。其中包括環(huán)境儀式感、視覺(jué)儀式感、聽(tīng)覺(jué)儀式感、互動(dòng)儀式感等多重塑造策略。本文將淺談星巴克在儀式感營(yíng)造方面的諸多創(chuàng)意營(yíng)銷嘗試,為其他品牌在廣告營(yíng)銷方面提供啟示。 

【文章來(lái)源】：新聞傳播. 2020,(17)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、星巴克的品牌儀式觀
二、星巴克塑造品牌儀式感策略
    （一）“雙尾美人魚”+“咖啡音樂(lè)”品牌識(shí)別——視聽(tīng)儀式感
    （二）“鬧鐘+隨行杯+免費(fèi)日”——互動(dòng)儀式感
    （三）“第三空間”——環(huán)境儀式感
    （四）“伙伴券+咖啡豆股票”——企業(yè)文化儀式感
結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]品牌體驗(yàn)營(yíng)銷策略探究及啟示——以美國(guó)星巴克咖啡為例[J]. 林玲.  北極光. 2019(05)
[2]確保成功的顧客主導(dǎo)型市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略:以星巴克和麥當(dāng)勞為案例[J]. 李國(guó)平.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2017(02)
[3]基于多感體驗(yàn)的星巴克線上廣告設(shè)計(jì)探究[J]. 陳瑤.  藝術(shù)研究. 2016(03)
[4]新媒體形勢(shì)下的廣告創(chuàng)意策略分析——以星巴克官方微博為例[J]. 史靜怡.  新媒體研究. 2016(14)
[5]星巴克咖啡品牌的中國(guó)本土化設(shè)計(jì)策略分析[J]. 陳曉環(huán),李茜.  品牌研究. 2016(03)
[6]有關(guān)品牌文化內(nèi)涵及影響因素的探索性研究[J]. 張紅霞,馬樺,李佳嘉.  南開(kāi)管理評(píng)論. 2009(04)

碩士論文
[1]星巴克的儀式傳播研究[D]. 譚子婷.華南理工大學(xué) 2019



本文編號(hào)：3170614