隨著改革開放以及商業(yè)銀行的不斷發(fā)展,投資銀行業(yè)務(wù)已經(jīng)成為各家商業(yè)銀行紛紛涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,投資銀行業(yè)務(wù)的行業(yè)競爭日漸激烈,商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)的市場份額和收入規(guī)模對商業(yè)銀行的市場份額和整體利潤影響重大。本文以交通銀行陜西省分行投資銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象,閱讀了前人關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的研究成果和相關(guān)資料,深入的學(xué)習(xí)鉆研了企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,將前人的研究成果和自己對投資銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略的理解進(jìn)行了綜合。通過運(yùn)用PEST理論對宏觀環(huán)境進(jìn)行分行,運(yùn)用波特五力模型對行業(yè)競爭力進(jìn)行了分析,得出了當(dāng)期的外部環(huán)境下發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險與機(jī)遇并存,機(jī)遇大于風(fēng)險的結(jié)論。然后通過對交通銀行陜西省分行的企業(yè)資源、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)能力、營銷能力、風(fēng)險管理能力等內(nèi)部環(huán)境因素進(jìn)行了分析,得出了交通銀行陜西省分行內(nèi)部環(huán)境因素中的優(yōu)勢與劣勢,并通過內(nèi)部環(huán)境因素評估矩陣的得出了當(dāng)前的內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢大于劣勢的結(jié)論�；谕獠凯h(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析得出機(jī)遇與風(fēng)險、優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行了SWOT模型分析,得出了交通銀行陜西省分行投資銀行業(yè)務(wù)適合采用市場滲透和產(chǎn)品開發(fā)的成長型戰(zhàn)略（SO戰(zhàn)略）以及適合相關(guān)多元... 

【文章來源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    1.1 研究的背景與意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
    1.3 研究內(nèi)容、方法與技術(shù)路線
    1.4 論文可能的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 PEST分析理論
    2.2 波特五力模型分析理論
    2.3 外部因素評價矩陣（EFE 矩陣）
    2.4 內(nèi)部因素評價矩陣（IFE矩陣）
    2.5 SWOT分析法
第三章 外部環(huán)境分析
    3.1 基于PEST理論的宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治和法律環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 社會和文化環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 宏觀環(huán)境分析結(jié)論
    3.3 基于波特五力模型的行業(yè)競爭能力分析
        3.3.1 既有的行業(yè)競爭者的競爭力
        3.3.2 潛在進(jìn)入者的威脅
        3.3.3 替代品的威脅
        3.3.4 供應(yīng)商的議價能力
        3.3.5 買方的議價能力
    3.4 行業(yè)競爭能力分析結(jié)果
    3.5 基于EFE矩陣的外部環(huán)境因素評價
        3.5.1 對投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生影響的外部因素
        3.5.2 外部因素評價矩陣（EFE矩陣）的構(gòu)建
        3.5.3 外部因素評價矩陣（EFE矩陣）的評估
第四章 內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 企業(yè)資源分析
        4.1.1 企業(yè)有形資源
        4.1.2 企業(yè)無形資源
        4.1.3 企業(yè)人員資源
    4.2 組織架構(gòu)分析
    4.3 市場營銷能力分析
    4.4 業(yè)務(wù)能力分析
        4.4.1 債券發(fā)行業(yè)務(wù)
        4.4.2 類信貸業(yè)務(wù)
        4.4.3 資本市場業(yè)務(wù)
        4.4.4 財務(wù)顧問業(yè)務(wù)
    4.5 風(fēng)險管理能力分析
    4.6 內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢與劣勢
        4.6.1 陜西省分行投資銀行業(yè)務(wù)的優(yōu)勢
        4.6.2 陜西省分行投資銀行業(yè)務(wù)的劣勢
    4.7 基于IFE矩陣的內(nèi)部環(huán)境因素分析
        4.7.1 內(nèi)部環(huán)境因素分析矩陣（IFE矩陣）的構(gòu)建
        4.7.2 內(nèi)部環(huán)境因素分析矩陣（IFE矩陣）的分析評估
第五章 投資銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇
    5.1 投資銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.2 基于SWOT的戰(zhàn)略分析
        5.2.1 SO戰(zhàn)略
        5.2.2 ST戰(zhàn)略
        5.2.3 WO戰(zhàn)略
        5.2.4 WT戰(zhàn)略
    5.3 投資銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇
        5.3.1 一體化成長戰(zhàn)略
        5.3.2 密集型成長戰(zhàn)略
    5.4 戰(zhàn)略實(shí)施方案
        5.4.1 營銷戰(zhàn)略實(shí)施方案
        5.4.2 人力資源戰(zhàn)略實(shí)施方案
        5.4.3 財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施方案
        5.4.4 產(chǎn)品研究開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施方案
        5.4.5 品牌戰(zhàn)略實(shí)施方案
第六章 戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
    6.1 進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)
    6.2 加強(qiáng)重點(diǎn)客戶營銷和投行項(xiàng)目儲備
    6.3 完善激勵制度提升業(yè)務(wù)積極性
    6.4 不斷創(chuàng)新全面提升綜合服務(wù)能力
    6.5 提高風(fēng)險識別和風(fēng)險管控能力
第七章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]我國商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展:趨勢、關(guān)聯(lián)整合與創(chuàng)新——基于產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)理論的視角[J]. 郭樹華,曲海斌.  思想戰(zhàn)線. 2016(06)
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[5]淺析我國商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)[J]. 崔媛.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2015(02)
[6]金融深化背景下商業(yè)銀行發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略思考[J]. 王利亞.  浙江金融. 2014(01)
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博士論文
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碩士論文
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[2]平安銀行投資銀行業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 黃昳珺.上海交通大學(xué) 2014
[3]A銀行投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 麻章涵.浙江工業(yè)大學(xué) 2014
[4]商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)差異化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 耿峰.云南師范大學(xué) 2013
[5]中國建設(shè)銀行M省分行發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù)問題研究[D]. 劉丹.吉林大學(xué) 2013
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本文編號：3150189