個(gè)人貸款業(yè)務(wù)具有品種多、用途廣、靈活便利等優(yōu)點(diǎn),一直以來都是商業(yè)銀行一項(xiàng)重要的資產(chǎn)業(yè)務(wù)。近年來,我國綜合國力的快速提升、居民生活水平的不斷提高、國家擴(kuò)大內(nèi)需鼓勵(lì)消費(fèi)政策的不斷出臺以及居民個(gè)人消費(fèi)理念的不斷發(fā)展,都為商業(yè)銀行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了機(jī)遇。同時(shí),“重公司、輕個(gè)人”的銀行傳統(tǒng)觀念、互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊、利率市場化的推進(jìn)又為商業(yè)銀行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。中國農(nóng)業(yè)銀行D支行作為國有四大行之一,經(jīng)過多年的發(fā)展,個(gè)人貸款業(yè)務(wù)在本地區(qū)金融同業(yè)中占有一定的市場份額,擁有一定知名度。但是,與此同時(shí),地區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)下行、房地產(chǎn)市場發(fā)展疲軟、銀行員工收入逐年降低造成員工積極性下降等問題,直接影響了中國農(nóng)業(yè)銀行D支行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展。因此,新形勢下中國農(nóng)業(yè)銀行D支行需審時(shí)度勢,認(rèn)真分析個(gè)人貸款業(yè)務(wù)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r,制定與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展方向和策略。本文的寫作運(yùn)用了筆者在中國農(nóng)業(yè)銀行D支行工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、金融學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論和方法、以及實(shí)證分析和對比分析等方式。首先,本文介紹了個(gè)人貸款業(yè)務(wù)發(fā)展的背景和理論基礎(chǔ);其次,描述了D縣地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和金融同業(yè)現(xiàn)狀,詳細(xì)分析了中國農(nóng)業(yè)銀行D支行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū)

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 引言
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路及研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)及不足
第二章 中國農(nóng)業(yè)銀行D支行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀
    2.1 D縣經(jīng)濟(jì)金融基本情況分析
        2.1.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況
        2.1.2 金融業(yè)發(fā)展情況
    2.2 中國農(nóng)業(yè)銀行D支行基本情況分析
        2.2.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置及員工情況分析
        2.2.2 業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析
    2.3 中國農(nóng)業(yè)銀行D支行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的具體分析
        2.3.1 個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的種類劃分
        2.3.2 個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的辦理流程
        2.3.3 個(gè)人貸款業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)
第三章 中國農(nóng)業(yè)銀行D支行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的問題及形成原因分析
    3.1 中國農(nóng)業(yè)銀行D支行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)存在的問題
        3.1.1 個(gè)人貸款業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，增長乏力
        3.1.2 個(gè)人貸款業(yè)務(wù)占比較低，影響業(yè)務(wù)發(fā)展
        3.1.3 個(gè)人貸款業(yè)務(wù)對住房貸款依存度高，風(fēng)險(xiǎn)集中
        3.1.4 不良貸款率不斷攀升，風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)加大
        3.1.5 個(gè)人貸款業(yè)務(wù)流程繁瑣，審批時(shí)間長
        3.1.6 個(gè)人貸款業(yè)務(wù)市場份額占比小，同業(yè)競爭力弱
    3.2 中國農(nóng)業(yè)銀行D支行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)問題形成的原因分析
        3.2.1 地區(qū)經(jīng)濟(jì)下行，房地產(chǎn)行業(yè)不景氣
        3.2.2 傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展側(cè)重對公業(yè)務(wù)
        3.2.3 個(gè)人住房貸款的歷史演變和自身特點(diǎn)
        3.2.4 銀行內(nèi)部管理體制死板、管理方式滯后
        3.2.5 貸后管理環(huán)節(jié)薄弱
        3.2.6 個(gè)貸隊(duì)伍建設(shè)不足，新產(chǎn)品推廣力度不夠
第四章 銀行同業(yè)個(gè)人貸款業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)借鑒
    4.1 招商銀行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
        4.1.1 業(yè)務(wù)流程短，審批快，效率高
        4.1.2 個(gè)人貸款結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
    4.2 建設(shè)銀行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
        4.2.1 集中審批模式，提高業(yè)務(wù)效率
        4.2.2 充分利用移動(dòng)技術(shù)，創(chuàng)新貸款品種
第五章 中國農(nóng)業(yè)銀行D支行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)發(fā)展的對策與措施
    5.1 把脈地方經(jīng)濟(jì)，尋求發(fā)展立足點(diǎn)
    5.2 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，科學(xué)規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展方向
        5.2.1 繼續(xù)推進(jìn)個(gè)人住房貸款穩(wěn)健發(fā)展
        5.2.2 推動(dòng)個(gè)人消費(fèi)貸款加速發(fā)展
        5.2.3 大力發(fā)展“金穗富農(nóng)貸”業(yè)務(wù)
        5.2.4 加大產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競爭力
    5.3 找準(zhǔn)目標(biāo)市場，加大營銷力度
        5.3.1 細(xì)分目標(biāo)客戶，進(jìn)行精準(zhǔn)營銷
        5.3.2 交叉營銷，提高產(chǎn)品覆蓋面
        5.3.3 推進(jìn)利率市場化，差異化定價(jià)
        5.3.4“線上＋線下”同步營銷
    5.4 優(yōu)化流程，提高效率，提升服務(wù)
    5.5 加強(qiáng)貸后管理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)
        5.5.1 建立風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制
        5.5.2 完善個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制度
        5.5.3 設(shè)立貸后管理和清收團(tuán)隊(duì)
    5.6 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大考核力度
        5.6.1 增加個(gè)貸客戶經(jīng)理
        5.6.2 加強(qiáng)個(gè)貸人員培訓(xùn)
        5.6.3 健全考核激勵(lì)制度
第六章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3149098