個(gè)人貸款業(yè)務(wù)具有品種多、用途廣、靈活便利等優(yōu)點(diǎn),一直以來都是商業(yè)銀行一項(xiàng)重要的資產(chǎn)業(yè)務(wù)。近年來,我國(guó)綜合國(guó)力的快速提升、居民生活水平的不斷提高、國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需鼓勵(lì)消費(fèi)政策的不斷出臺(tái)以及居民個(gè)人消費(fèi)理念的不斷發(fā)展,都為商業(yè)銀行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了機(jī)遇。同時(shí),“重公司、輕個(gè)人”的銀行傳統(tǒng)觀念、互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊、利率市場(chǎng)化的推進(jìn)又為商業(yè)銀行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行D支行作為國(guó)有四大行之一,經(jīng)過多年的發(fā)展,個(gè)人貸款業(yè)務(wù)在本地區(qū)金融同業(yè)中占有一定的市場(chǎng)份額,擁有一定知名度。但是,與此同時(shí),地區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)下行、房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展疲軟、銀行員工收入逐年降低造成員工積極性下降等問題,直接影響了中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行D支行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展。因此,新形勢(shì)下中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行D支行需審時(shí)度勢(shì),認(rèn)真分析個(gè)人貸款業(yè)務(wù)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r,制定與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展方向和策略。本文的寫作運(yùn)用了筆者在中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行D支行工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、金融學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論和方法、以及實(shí)證分析和對(duì)比分析等方式。首先,本文介紹了個(gè)人貸款業(yè)務(wù)發(fā)展的背景和理論基礎(chǔ);其次,描述了D縣地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和金融同業(yè)現(xiàn)狀,詳細(xì)分析了中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行D支行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū)

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 引言
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路及研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)及不足
第二章 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行D支行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀
    2.1 D縣經(jīng)濟(jì)金融基本情況分析
        2.1.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況
        2.1.2 金融業(yè)發(fā)展情況
    2.2 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行D支行基本情況分析
        2.2.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置及員工情況分析
        2.2.2 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析
    2.3 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行D支行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的具體分析
        2.3.1 個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的種類劃分
        2.3.2 個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的辦理流程
        2.3.3 個(gè)人貸款業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)
第三章 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行D支行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的問題及形成原因分析
    3.1 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行D支行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)存在的問題
        3.1.1 個(gè)人貸款業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，增長(zhǎng)乏力
        3.1.2 個(gè)人貸款業(yè)務(wù)占比較低，影響業(yè)務(wù)發(fā)展
        3.1.3 個(gè)人貸款業(yè)務(wù)對(duì)住房貸款依存度高，風(fēng)險(xiǎn)集中
        3.1.4 不良貸款率不斷攀升，風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)加大
        3.1.5 個(gè)人貸款業(yè)務(wù)流程繁瑣，審批時(shí)間長(zhǎng)
        3.1.6 個(gè)人貸款業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額占比小，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱
    3.2 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行D支行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)問題形成的原因分析
        3.2.1 地區(qū)經(jīng)濟(jì)下行，房地產(chǎn)行業(yè)不景氣
        3.2.2 傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展側(cè)重對(duì)公業(yè)務(wù)
        3.2.3 個(gè)人住房貸款的歷史演變和自身特點(diǎn)
        3.2.4 銀行內(nèi)部管理體制死板、管理方式滯后
        3.2.5 貸后管理環(huán)節(jié)薄弱
        3.2.6 個(gè)貸隊(duì)伍建設(shè)不足，新產(chǎn)品推廣力度不夠
第四章 銀行同業(yè)個(gè)人貸款業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)借鑒
    4.1 招商銀行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
        4.1.1 業(yè)務(wù)流程短，審批快，效率高
        4.1.2 個(gè)人貸款結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
    4.2 建設(shè)銀行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
        4.2.1 集中審批模式，提高業(yè)務(wù)效率
        4.2.2 充分利用移動(dòng)技術(shù)，創(chuàng)新貸款品種
第五章 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行D支行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)發(fā)展的對(duì)策與措施
    5.1 把脈地方經(jīng)濟(jì)，尋求發(fā)展立足點(diǎn)
    5.2 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，科學(xué)規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展方向
        5.2.1 繼續(xù)推進(jìn)個(gè)人住房貸款穩(wěn)健發(fā)展
        5.2.2 推動(dòng)個(gè)人消費(fèi)貸款加速發(fā)展
        5.2.3 大力發(fā)展“金穗富農(nóng)貸”業(yè)務(wù)
        5.2.4 加大產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
    5.3 找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，加大營(yíng)銷力度
        5.3.1 細(xì)分目標(biāo)客戶，進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷
        5.3.2 交叉營(yíng)銷，提高產(chǎn)品覆蓋面
        5.3.3 推進(jìn)利率市場(chǎng)化，差異化定價(jià)
        5.3.4“線上＋線下”同步營(yíng)銷
    5.4 優(yōu)化流程，提高效率，提升服務(wù)
    5.5 加強(qiáng)貸后管理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)
        5.5.1 建立風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制
        5.5.2 完善個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制度
        5.5.3 設(shè)立貸后管理和清收?qǐng)F(tuán)隊(duì)
    5.6 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大考核力度
        5.6.1 增加個(gè)貸客戶經(jīng)理
        5.6.2 加強(qiáng)個(gè)貸人員培訓(xùn)
        5.6.3 健全考核激勵(lì)制度
第六章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3149098