農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是關(guān)系國計民生的根本性問題,為解決我國當(dāng)前社會尤其是廣大農(nóng)村地區(qū)的主要矛盾,實施鄉(xiāng)村振興是必走的解決之道。這個過程是一個資金缺口大、長期性、系統(tǒng)性工程,構(gòu)建資金供給渠道成為首要難題,財政資金存在剛性約束,社會資本處于觀望階段,關(guān)鍵就在于撬動金融部門杠桿資金,非政策性金融追求效益而行動遲緩,重點在于發(fā)揮農(nóng)發(fā)行政策性金融作用。H省農(nóng)發(fā)行立足為鄉(xiāng)村振興提供基礎(chǔ)性貸款支持的角度,集中精力圍繞“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、生活富�！比矫鏋榍腥朦c,以滿足農(nóng)村生產(chǎn)性金融需求為突破口,發(fā)揮農(nóng)發(fā)行點多、面廣、線長優(yōu)勢,推行服務(wù)鄉(xiāng)村振興的“兩輪驅(qū)動”模式。全文采用總分總的結(jié)構(gòu),主要采用實地調(diào)研法、文獻研究法等分析方法,采用六個章節(jié)對H省農(nóng)發(fā)行“兩輪驅(qū)動”模式進行分析和論證,并給出完善建議。第一章為緒論,對研究背景與意義、內(nèi)容與方法、特色與不足進行闡述;第二章充分調(diào)查實施鄉(xiāng)村振興、農(nóng)發(fā)行服務(wù)鄉(xiāng)村振興及H省農(nóng)發(fā)行服務(wù)鄉(xiāng)村振興推行的“兩輪驅(qū)動”模式產(chǎn)生的相關(guān)背景;第三章深度呈現(xiàn)“兩輪驅(qū)動”在具體實踐中現(xiàn)狀;第四章客觀分析“兩輪驅(qū)動”模式在營銷、盈利、管理三方面存在的問題;第五章通過內(nèi)外部原因分析“兩輪... 

【文章來源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與意義
        一 研究背景
        二 研究意義
    第二節(jié) 研究內(nèi)容與方法
        一 研究內(nèi)容
        二 研究方法
    第三節(jié) 研究特色與不足
        一 研究特色
        二 研究的不足
第二章 服務(wù)鄉(xiāng)村振興“兩輪驅(qū)動”模式背景
    第一節(jié) H省農(nóng)發(fā)行介紹
    第二節(jié) 服務(wù)鄉(xiāng)村振興背景
    第三節(jié) 服務(wù)鄉(xiāng)村振興“兩輪驅(qū)動”模式介紹
        一 糧棉油業(yè)務(wù)模式
        二 中長期信貸業(yè)務(wù)模式
第三章 服務(wù)鄉(xiāng)村振興“兩輪驅(qū)動”模式現(xiàn)狀
    第一節(jié) “兩輪驅(qū)動”模式的營銷現(xiàn)狀
        一 政策性營銷
        二 高端營銷
        三 項目精準(zhǔn)營銷
    第二節(jié) “兩輪驅(qū)動”模式的盈利現(xiàn)狀
        一 盈利模式
        二 盈利結(jié)構(gòu)
    第三節(jié) “兩輪驅(qū)動”模式的管理現(xiàn)狀
        一 資產(chǎn)管理情況
        二 負(fù)債運營情況
第四章 服務(wù)鄉(xiāng)村振興“兩輪驅(qū)動”模式存在的問題
    第一節(jié) “兩輪驅(qū)動”模式營銷問題
        一 營銷認(rèn)識的片面性
        二 客戶群體建設(shè)的局限性
        三 營銷組織體系的不完善性
        四 營銷策略應(yīng)用的單一性
    第二節(jié) “兩輪驅(qū)動”模式盈利問題
        一 盈利出現(xiàn)下滑
        二 綜合收息率下滑
        三 利差空間縮小
        四 業(yè)務(wù)發(fā)展未形成新的利潤增長點
    第三節(jié) “兩輪驅(qū)動”模式管理問題
        一 業(yè)績管理粗放
        二 難以快速應(yīng)對產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整
        三 信貸操作管理不規(guī)范
第五章 服務(wù)鄉(xiāng)村振興“兩輪驅(qū)動”模式存在問題的原因
    第一節(jié) 外部原因
        一 鄉(xiāng)村振興處于探索期
        二 疊加金融去杠桿因素
        三 與實際需求間的不配套
        四 與市場及技術(shù)的脫節(jié)
    第二節(jié) 內(nèi)部原因
        一 “兩輪”之間的動態(tài)調(diào)整
        二 創(chuàng)新滯后
        三 信貸資金配置不均衡
        四 信貸管理機制不完善
第六章 服務(wù)鄉(xiāng)村振興“兩輪驅(qū)動”模式的完善建議
    第一節(jié) 營銷層面注重產(chǎn)品創(chuàng)新
        一 糧棉油業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新
        二 中長期業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新
    第二節(jié) 盈利方面優(yōu)化金融資源配置
        一 優(yōu)化信貸資金結(jié)構(gòu)配置
        二 發(fā)揮各分支機構(gòu)能動性
    第三節(jié) 管理方面強化機制創(chuàng)新
        一 建章立制優(yōu)化流程
        二 構(gòu)建激勵約束機制
        三 加強人才隊伍保障
第七章 結(jié)束語
參考文獻
個人簡歷
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]把握發(fā)展規(guī)律 打響服務(wù)品牌[J]. 張昌彩,吳思強,周永剛.  農(nóng)業(yè)發(fā)展與金融. 2019(01)
[2]農(nóng)發(fā)行服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略模式研究[J].   農(nóng)業(yè)發(fā)展與金融. 2018(09)



本文編號：3025554