隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,小企業(yè)的發(fā)展速度十分迅速,并在經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)等方面起到了越來越大的作用,國(guó)家相繼出臺(tái)多個(gè)政策支持小企業(yè)發(fā)展,但是小企業(yè)融資難的問題依舊嚴(yán)峻,想要在國(guó)有銀行取得信貸資金更加困難,融資難得問題已經(jīng)成為了小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的限制因素,并且,隨著當(dāng)今時(shí)代融資渠道的多元化,與大型企業(yè)的合作權(quán)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,并且在與大型企業(yè)合作中,銀行的話語權(quán)越來越低,銀行原來的主要依靠大型企業(yè)盈利的模式已經(jīng)受到了極大限度的沖擊,各家金融機(jī)構(gòu)紛紛將新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)集中到小企業(yè)身上,進(jìn)而推出相應(yīng)的針對(duì)于小企業(yè)的融資產(chǎn)品,農(nóng)業(yè)銀行也順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,及時(shí)推出了小企業(yè)簡(jiǎn)式快速貸款這一貸款品種,針對(duì)于小企業(yè)融資難的問題,在貸款準(zhǔn)入、抵押審批、貸款流程等方面進(jìn)行了優(yōu)化,在一定程度上能夠解決小企業(yè)貸款難得問題,就JY本地情況來看,現(xiàn)已建成“一區(qū)一園一產(chǎn)業(yè)”的區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色品牌,累計(jì)引進(jìn)中小企業(yè)300余家,其中大部分為小微企業(yè),加上今年來對(duì)于“土小企業(yè)”的重拳整治,去除了規(guī)模小、投資少、環(huán)境污染嚴(yán)重以及不具備合法性手續(xù)的小企業(yè),使得JY縣小企業(yè)的整體資質(zhì)大幅度提升,總存量可達(dá)到3600余家,這也為農(nóng)行JY支行的營(yíng)銷工作... 

【文章來源】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)山東省

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 理論意義和現(xiàn)實(shí)意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.3.3 簡(jiǎn)要述評(píng)
    1.4 研究的內(nèi)容及方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 小企業(yè)簡(jiǎn)式貸的定義
        2.1.2 小企業(yè)簡(jiǎn)式貸營(yíng)銷的地域性限制
    2.2 基礎(chǔ)理論
        2.2.1 7Ps營(yíng)銷理論
        2.2.2 4Cs營(yíng)銷理論
    2.3 小結(jié)
第3章 農(nóng)行JY支行小企業(yè)簡(jiǎn)式貸營(yíng)銷的現(xiàn)狀及其問題
    3.1 農(nóng)行JY支行基本情況
    3.2 農(nóng)行JY支行小企業(yè)簡(jiǎn)式貸營(yíng)銷現(xiàn)狀
    3.3 農(nóng)行JY支行小企業(yè)簡(jiǎn)式貸營(yíng)銷的策略
        3.3.1 產(chǎn)品策略的運(yùn)用
        3.3.2 價(jià)格策略的運(yùn)用
        3.3.3 促銷策略的運(yùn)用
        3.3.4 渠道策略的運(yùn)用
        3.3.5 人員策略的運(yùn)用
        3.3.6 有形展示策略的運(yùn)用
        3.3.7 過程策略的運(yùn)用
    3.4 農(nóng)行JY支行小企業(yè)簡(jiǎn)式貸營(yíng)銷過程中存在的問題
        3.4.1 產(chǎn)品的適用性較低
        3.4.2 貸款利率較高
        3.4.3 促銷手段有待提高
        3.4.4 銷售渠道單一
        3.4.5 人員配置策略仍存在不足
        3.4.6 有形展示策略效果有限
        3.4.7 過程策略質(zhì)量較低
    3.5 小結(jié)
第4章 農(nóng)行JY支行小企業(yè)簡(jiǎn)式貸的營(yíng)銷環(huán)境
    4.1 宏觀環(huán)境
        4.1.1 政治與法律環(huán)境
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        4.1.3 社會(huì)環(huán)境
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境
    4.2 微觀環(huán)境
        4.2.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
        4.2.2 潛在進(jìn)入者
        4.2.3 貸款人的議價(jià)能力
        4.2.4 存款人的議價(jià)能力
        4.2.5 企業(yè)自身
    4.3 農(nóng)行JY支行小企業(yè)簡(jiǎn)式貸營(yíng)銷策略SWOT分析
        4.3.1 優(yōu)勢(shì)分析
        4.3.2 劣勢(shì)分析
        4.3.3 機(jī)會(huì)分析
        4.3.4 威脅分析
    4.4 小結(jié)
第5章 農(nóng)行JY支行小企業(yè)簡(jiǎn)式貸營(yíng)銷策略的建議
    5.1 農(nóng)行JY支行小企業(yè)簡(jiǎn)式貸業(yè)務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇和定位
        5.1.1 農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)
        5.1.2 縣域市場(chǎng)
        5.1.3 園區(qū)市場(chǎng)
    5.2 營(yíng)銷組合策略
        5.2.1 產(chǎn)品組合策略
        5.2.2 價(jià)格營(yíng)銷策略
        5.2.3 促銷策略
        5.2.4 渠道策略
        5.2.5 人員策略
        5.2.6 有形展示策略
        5.2.7 過程營(yíng)銷策略
        5.2.8 便利性營(yíng)銷策略
    5.3 小結(jié)
第6章 營(yíng)銷策略實(shí)施的保障措施
    6.1 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
    6.2 確保充足的費(fèi)用和績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)支持
    6.3 加強(qiáng)三方合作,實(shí)現(xiàn)合作共贏
    6.4 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
    6.5 小結(jié)
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]農(nóng)村商業(yè)銀行小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)探析[J]. 李文新,綦然.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2017(08)
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[7]中小商業(yè)銀行小微企業(yè)貸款現(xiàn)狀與對(duì)策分析——以青島XX銀行為例[J]. 張偉偉,劉詩(shī)綺,鄒慧君.  金融經(jīng)濟(jì). 2016(08)
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本文編號(hào)：3016956