隨著社會(huì)的發(fā)展,德州郵政公司進(jìn)行了一系列的體制改革,仍然堅(jiān)持“普之城鄉(xiāng)、惠之于民”的普惠金融理念,堅(jiān)持走服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)社區(qū)居民的特色發(fā)展之路,履行著國(guó)家賦予的特殊使命與責(zé)任,堅(jiān)持實(shí)行“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨。隨著金融機(jī)構(gòu)的普遍興起,給郵政金融業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,雖然國(guó)家財(cái)政給予普遍服務(wù)型業(yè)務(wù)一定的財(cái)政補(bǔ)貼,但是仍然不能彌補(bǔ)公司的虧損,郵政公司金融業(yè)務(wù)板塊只有改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)才能適應(yīng)時(shí)代的變化,繼續(xù)保持百年郵政的企業(yè)形象。本文主要對(duì)德州市郵政公司金融業(yè)務(wù)發(fā)展策略進(jìn)行了研究�；卩]政企業(yè)、金融、郵政金融、貨幣與金融業(yè)務(wù)、金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)等相關(guān)概念和理論的梳理,為更深入的研究奠定了良好的基礎(chǔ)。為更好的研究發(fā)展策略,首先對(duì)德州郵政公司金融業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,主要從公司的組織結(jié)構(gòu)及管理模式、業(yè)務(wù)產(chǎn)品類型及營(yíng)銷模式、金融業(yè)務(wù)人員素質(zhì)及隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行分析,進(jìn)而總結(jié)發(fā)展過(guò)程中面臨的實(shí)際問(wèn)題并分析其原因。并以日本郵政金融業(yè)務(wù)市場(chǎng)化的成功改革為例,為德州市郵政公司金融業(yè)務(wù)的發(fā)展提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)PEST分析方法分析德州市郵政公司外部面臨的政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)等宏... 

【文章來(lái)源】：山東師范大學(xué)山東省

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新之處
    1.5 論文框架
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念分析
        2.1.1 郵政企業(yè)的概念
        2.1.2 金融與郵政金融的概念
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 貨幣理論與金融業(yè)務(wù)理論
        2.2.2 金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系
    2.3 PEST分析
    2.4 SWOT研究方法
第3章 德州郵政公司金融業(yè)務(wù)發(fā)展定位
    3.1 德州郵政公司金融業(yè)務(wù)發(fā)展的環(huán)境分析
        3.1.1 政策環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 德州郵政公司金融業(yè)務(wù)發(fā)展的SWOT分析
        3.2.1 優(yōu)勢(shì)分析
        3.2.2 劣勢(shì)分析
        3.2.3 機(jī)會(huì)分析
        3.2.4 挑戰(zhàn)分析
    3.3 德州郵政公司金融業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略定位
第4章 德州郵政公司金融業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
    4.1 德州郵政公司金融業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀分析
        4.1.1 德州郵政公司管理模式及組織結(jié)構(gòu)
        4.1.2 德州郵政公司金融業(yè)務(wù)的產(chǎn)品內(nèi)容及營(yíng)銷方式
        4.1.3 德州市郵政公司金融業(yè)務(wù)的發(fā)展
        4.1.4 德州郵政公司金融業(yè)務(wù)的人員素質(zhì)及隊(duì)伍建設(shè)
    4.2 德州郵政公司金融業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題
        4.2.1 管理模式及結(jié)構(gòu)復(fù)雜阻礙業(yè)務(wù)全面發(fā)展
        4.2.2 產(chǎn)品內(nèi)容及營(yíng)銷方式單一抑制業(yè)務(wù)發(fā)展
        4.2.3 網(wǎng)點(diǎn)布局、人員素質(zhì)等已成為發(fā)展的瓶頸
    4.3 出現(xiàn)問(wèn)題的原因
第5章 案例分析
    5.1 日本郵政金融市場(chǎng)化改革的背景
    5.2 日本郵政金融業(yè)務(wù)市場(chǎng)化變革的舉措
        5.2.1 政府的推力
        5.2.2 日本郵政金融業(yè)務(wù)的發(fā)展
    5.3 日本郵政金融業(yè)務(wù)變革給中國(guó)郵政發(fā)展的啟示
第6章 德州郵政公司金融業(yè)務(wù)發(fā)展策略
    6.1 突出網(wǎng)點(diǎn)的精細(xì)化、差異化,實(shí)現(xiàn)金融網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
        6.1.1 與客戶建立穩(wěn)定的合作關(guān)系
        6.1.2 網(wǎng)點(diǎn)的精細(xì)化管理
        6.1.3 網(wǎng)點(diǎn)的差異化經(jīng)營(yíng)
    6.2 提高員工綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)金融管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)
        6.2.1 提高員工專業(yè)能力
        6.2.2 建立專業(yè)化團(tuán)隊(duì)
    6.3 優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)金融業(yè)務(wù)多樣化轉(zhuǎn)型升級(jí)
        6.3.1 優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)
        6.3.2 發(fā)展保險(xiǎn)理財(cái)業(yè)務(wù)
        6.3.3 開(kāi)拓匯兌新業(yè)務(wù)
第7章 總結(jié)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3000135