隨著社會的發(fā)展,德州郵政公司進行了一系列的體制改革,仍然堅持“普之城鄉(xiāng)、惠之于民”的普惠金融理念,堅持走服務“三農”、服務中小企業(yè)、服務社區(qū)居民的特色發(fā)展之路,履行著國家賦予的特殊使命與責任,堅持實行“人民郵政為人民”的服務宗旨。隨著金融機構的普遍興起,給郵政金融業(yè)務的發(fā)展帶來了巨大的競爭壓力,雖然國家財政給予普遍服務型業(yè)務一定的財政補貼,但是仍然不能彌補公司的虧損,郵政公司金融業(yè)務板塊只有改革創(chuàng)新、轉型升級才能適應時代的變化,繼續(xù)保持百年郵政的企業(yè)形象。本文主要對德州市郵政公司金融業(yè)務發(fā)展策略進行了研究�；卩]政企業(yè)、金融、郵政金融、貨幣與金融業(yè)務、金融與實體經濟等相關概念和理論的梳理,為更深入的研究奠定了良好的基礎。為更好的研究發(fā)展策略,首先對德州郵政公司金融業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析,主要從公司的組織結構及管理模式、業(yè)務產品類型及營銷模式、金融業(yè)務人員素質及隊伍建設等方面進行分析,進而總結發(fā)展過程中面臨的實際問題并分析其原因。并以日本郵政金融業(yè)務市場化的成功改革為例,為德州市郵政公司金融業(yè)務的發(fā)展提供寶貴經驗。通過PEST分析方法分析德州市郵政公司外部面臨的政策、經濟、社會和經濟等宏... 

【文章來源】：山東師范大學山東省

【文章頁數】：55 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內容及方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新之處
    1.5 論文框架
第2章 理論基礎
    2.1 相關概念分析
        2.1.1 郵政企業(yè)的概念
        2.1.2 金融與郵政金融的概念
    2.2 理論基礎
        2.2.1 貨幣理論與金融業(yè)務理論
        2.2.2 金融與實體經濟的關系
    2.3 PEST分析
    2.4 SWOT研究方法
第3章 德州郵政公司金融業(yè)務發(fā)展定位
    3.1 德州郵政公司金融業(yè)務發(fā)展的環(huán)境分析
        3.1.1 政策環(huán)境分析
        3.1.2 經濟環(huán)境分析
        3.1.3 社會環(huán)境分析
        3.1.4 技術環(huán)境分析
    3.2 德州郵政公司金融業(yè)務發(fā)展的SWOT分析
        3.2.1 優(yōu)勢分析
        3.2.2 劣勢分析
        3.2.3 機會分析
        3.2.4 挑戰(zhàn)分析
    3.3 德州郵政公司金融業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略定位
第4章 德州郵政公司金融業(yè)務現(xiàn)狀分析
    4.1 德州郵政公司金融業(yè)務發(fā)展的現(xiàn)狀分析
        4.1.1 德州郵政公司管理模式及組織結構
        4.1.2 德州郵政公司金融業(yè)務的產品內容及營銷方式
        4.1.3 德州市郵政公司金融業(yè)務的發(fā)展
        4.1.4 德州郵政公司金融業(yè)務的人員素質及隊伍建設
    4.2 德州郵政公司金融業(yè)發(fā)展中存在的問題
        4.2.1 管理模式及結構復雜阻礙業(yè)務全面發(fā)展
        4.2.2 產品內容及營銷方式單一抑制業(yè)務發(fā)展
        4.2.3 網點布局、人員素質等已成為發(fā)展的瓶頸
    4.3 出現(xiàn)問題的原因
第5章 案例分析
    5.1 日本郵政金融市場化改革的背景
    5.2 日本郵政金融業(yè)務市場化變革的舉措
        5.2.1 政府的推力
        5.2.2 日本郵政金融業(yè)務的發(fā)展
    5.3 日本郵政金融業(yè)務變革給中國郵政發(fā)展的啟示
第6章 德州郵政公司金融業(yè)務發(fā)展策略
    6.1 突出網點的精細化、差異化,實現(xiàn)金融網點的轉型升級
        6.1.1 與客戶建立穩(wěn)定的合作關系
        6.1.2 網點的精細化管理
        6.1.3 網點的差異化經營
    6.2 提高員工綜合素質,實現(xiàn)金融管理的轉型升級
        6.2.1 提高員工專業(yè)能力
        6.2.2 建立專業(yè)化團隊
    6.3 優(yōu)化業(yè)務結構,實現(xiàn)金融業(yè)務多樣化轉型升級
        6.3.1 優(yōu)化存款結構和客戶結構
        6.3.2 發(fā)展保險理財業(yè)務
        6.3.3 開拓匯兌新業(yè)務
第7章 總結
參考文獻
致謝



本文編號：3000135