隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,以及我國金融改革事業(yè)的不斷深入,傳統(tǒng)銀行業(yè)逐漸面臨著更大、更加復雜的競爭和壓力。為了更好地防控風險,提高經(jīng)營水平,充分激發(fā)基層銀行網(wǎng)點核心競爭力成為當今銀行業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。作為四大國有控股銀行之一的中國農(nóng)業(yè)銀行,一直堅守“立足三農(nóng),服務城鄉(xiāng)”的經(jīng)營信念,對我國社會經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻。但是隨著金融市場改革的不斷深化、互聯(lián)網(wǎng)金融蓬勃發(fā)展以及各類更具活力的新興商業(yè)銀行不斷涌現(xiàn),原本在縣域地區(qū)占據(jù)優(yōu)勢的中國農(nóng)業(yè)銀行所面臨的競爭壓力不斷加大。中國農(nóng)業(yè)銀行縣域支行競爭力的提升成為一項重要課題。因此,該選題具有重大的理論和現(xiàn)實意義。本文對商業(yè)銀行競爭力相關(guān)理論進行了簡單的介紹和分析,為中國農(nóng)業(yè)銀行的縣域支行競爭力提升的研究提供了思路和理論基礎(chǔ)。以中國農(nóng)業(yè)銀行新泰市支行為例,對中國農(nóng)業(yè)銀行新泰市支行的業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀進行了介紹,并運用SWOT分析法對得出了當前中國農(nóng)業(yè)銀行新泰支行所擁有的優(yōu)勢、劣勢和所面對的機會、威脅。在對新泰支行進行競爭力水平主成分分析后,得出了對新泰支行競爭力水平的影響因素,針對當前中國農(nóng)業(yè)銀行新泰支行SWOT分析中所面臨的問題,得出了中國農(nóng)業(yè)銀行縣... 

【文章來源】：山東農(nóng)業(yè)大學山東省

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.2 文獻評述
    1.3 研究思路和研究框架
    1.4 研究方法
    1.5 論文創(chuàng)新點及不足
2 商業(yè)銀行競爭力研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 商業(yè)銀行競爭力的相關(guān)理論
        2.1.1 商業(yè)銀行競爭力的內(nèi)涵
        2.1.2 商業(yè)銀行競爭力的構(gòu)成
        2.1.3 商業(yè)銀行競爭力評價體系
    2.2 新網(wǎng)點主義及網(wǎng)點轉(zhuǎn)型理論
        2.2.1 新網(wǎng)點主義
        2.2.2 網(wǎng)點轉(zhuǎn)型理論
3 農(nóng)行新泰支行競爭力水平測度及其影響因素分析
    3.1 基于主成分的縣域支行競爭力水平測度
        3.1.1 理論框架
        3.1.2 模型介紹—主成分分析法
        3.1.3 數(shù)據(jù)處理與權(quán)重
    3.2 縣域支行競爭力影響因素分析
        3.2.1 變量選取及模型構(gòu)建
        3.2.2 穩(wěn)健性檢驗
        3.2.3 實證結(jié)果及分析
4 中國農(nóng)業(yè)銀行新泰支行發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析
    4.1 中國農(nóng)業(yè)銀行新泰支行簡介
        4.1.1 機構(gòu)及人員設置情況
        4.1.2 硬件設施及職責劃分
    4.2 中國農(nóng)業(yè)銀行新泰支行經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀
        4.2.1 中國農(nóng)業(yè)銀行新泰支行經(jīng)營情況
        4.2.2 中國農(nóng)業(yè)銀行新泰支行業(yè)務發(fā)展中存在的問題
    4.3 中國農(nóng)業(yè)銀行新泰支行競爭力的SWOT分析
        4.3.1 中國農(nóng)業(yè)銀行新泰支行競爭力的優(yōu)勢分析
        4.3.2 中國農(nóng)業(yè)銀行新泰支行競爭力的劣勢分析
        4.3.3 中國農(nóng)業(yè)銀行新泰支行競爭力的機會分析
        4.3.4 中國農(nóng)業(yè)銀行新泰支行競爭力的威脅分析
5 中國農(nóng)業(yè)銀行新泰支行競爭力提升建議
    5.1 立足當前與促進轉(zhuǎn)型
        5.1.1 積極發(fā)展業(yè)務
        5.1.2 加強營銷隊伍建設,提升營銷競爭力
        5.1.3 深化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型
    5.2 加強內(nèi)外部管理
        5.2.1 加強基層管理,提升組織競爭力
        5.2.2 加強客戶管理,提升服務競爭力
        5.2.3 加強風險管理,提高風險防控能力
6 結(jié)論與展望
    6.1 全文結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]我國商業(yè)銀行競爭力實證分析[J]. 郝宇曼.  中國集體經(jīng)濟. 2018(20)
[2]Differentiated Competitiveness of China’s Listed Banks and Competitive Strategies for Agricultural Bank of China[J]. Sidian QU.  Asian Agricultural Research. 2018(04)
[3]國有商業(yè)銀行城市行競爭力研究——基于黔南州的分析[J]. 李娜,張廣通.  商學研究. 2017(06)
[4]中美投資銀行競爭力比較研究[J]. 萬佳樂,李超偉.  經(jīng)濟論壇. 2017(05)
[5]我國中小上市商業(yè)銀行的綜合競爭力評價[J]. 高婷,楊曉麗.  經(jīng)濟論壇. 2017(04)
[6]商業(yè)銀行競爭力實證分析及對策研究[J]. 劉小駒,李小江.  農(nóng)村金融研究. 2016(06)
[7]關(guān)于提升農(nóng)業(yè)銀行縣域競爭力的思考與建議[J]. 侯杰.  農(nóng)村金融研究. 2016(02)
[8]中國商業(yè)銀行競爭力綜合評價研究的文獻綜述[J]. 董婷.  知識經(jīng)濟. 2016(04)
[9]我國農(nóng)村商業(yè)銀行競爭力評價的實證分析[J]. 郭依苗,董繼剛.  金融教育研究. 2015(02)
[10]農(nóng)行縣域支行競爭力提升的策略探討[J]. 趙恩寶.  農(nóng)銀學刊. 2015(02)



本文編號：2949538