電力市場(chǎng)化營(yíng)銷體系建設(shè)研究
【文章目錄】:
引言
一、電力市場(chǎng)基本情況
(一)裝機(jī)容量情況
(二)發(fā)電情況
(三)用電情況
二、某省電力市場(chǎng)交易情況
(一)某省市場(chǎng)交易發(fā)展歷程
(二)某省準(zhǔn)入主體規(guī)模發(fā)展
(三)某省市場(chǎng)交易規(guī)則梳理
(四)某省電力市場(chǎng)形勢(shì)分析
(五)某省電力市場(chǎng)存在問(wèn)題
1. 市場(chǎng)規(guī)則及輔助服務(wù)建設(shè)仍需完善,確保參與各方公平競(jìng)爭(zhēng)。
2. 售電公司僅充當(dāng)掮客角色,未能體現(xiàn)其它增值服務(wù)。
3. 市場(chǎng)主體信用機(jī)制不健全,難以提高用戶側(cè)合同履約能力。
4. 省內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)價(jià)加劇與外來(lái)電計(jì)劃消納的矛盾。
(六)某公司應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)改革策略
1. 增強(qiáng)營(yíng)銷工作意識(shí),樹立營(yíng)銷新理念。
2. 持續(xù)健全營(yíng)銷體系,實(shí)施績(jī)效考核。
3. 做好政策研究,超前謀劃營(yíng)銷工作。
4. 建立服務(wù)平臺(tái),提升客戶管理。
結(jié)論
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【相似文獻(xiàn)】
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