液晶顯示器經(jīng)過十幾年的快速發(fā)展,如今整個行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入飽和期。為搶奪市場份額,各品牌又重新打起了價格戰(zhàn),產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重。在當(dāng)今競爭激烈的顯示器市場上,顯示器企業(yè)為搶奪市場,紛紛縮短產(chǎn)品上市時間,并不斷在外觀設(shè)計、性能、功能等方面進(jìn)行花樣設(shè)計,來吸引消費(fèi)者眼球。一個顯示器企業(yè)很難憑借幾款顯示器能打遍天下,有效的產(chǎn)品組合是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的法寶。伴隨行業(yè)發(fā)展下滑,自2016年來,AOC企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)下滑趨勢。長期的低價策略已經(jīng)嚴(yán)重的傷害了產(chǎn)品的議價能力。當(dāng)前AOC產(chǎn)品的各系列產(chǎn)品定位不清晰,各產(chǎn)品線之間沒有形成合理的梯狀結(jié)構(gòu),多數(shù)產(chǎn)品線已處于產(chǎn)品生命周期衰退期,雖近期也發(fā)布了很多新產(chǎn)品,但新產(chǎn)品相對競爭對手上市時間滯后,錯失了市場先機(jī),新產(chǎn)品上市成功率低。現(xiàn)有的產(chǎn)品組合已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前激烈的競爭,產(chǎn)品組合優(yōu)化勢在必行。本文以AOC顯示器公司為研究對象,在分析眾多研究理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合AOC公司的實(shí)際情況、顯示器行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及競爭對手狀況進(jìn)行了內(nèi)外環(huán)境SWOT分析,對產(chǎn)品組合進(jìn)行了深入的探討,分析出公司優(yōu)勢劣勢及機(jī)會點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上運(yùn)用傳統(tǒng)的ABC分類法及GE矩陣分析法對AOC產(chǎn)品線、產(chǎn)品組合進(jìn)行了診斷、分析,得出當(dāng)前產(chǎn)品組合存在的問題點(diǎn),進(jìn)行了原因剖析。通過分析后結(jié)合公司未來發(fā)展規(guī)劃,制定出AOC公司產(chǎn)品組合優(yōu)化的策略、方案,并從產(chǎn)品線重新定位、消減缺乏競爭力的產(chǎn)品,延伸或增加有競爭力的新產(chǎn)品,增設(shè)新品牌等方面進(jìn)行產(chǎn)品組合調(diào)整,從研發(fā)、供應(yīng)、績效考核及人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行了實(shí)施保障,最后進(jìn)行了實(shí)施后效果綜合評價。通過研究可以發(fā)現(xiàn),用科學(xué)的產(chǎn)品組合分析、評價方法可以全面的評估公司產(chǎn)品組合狀態(tài),為產(chǎn)品組合優(yōu)化提供了依據(jù)和方法,從而解決了產(chǎn)品組合布局問題,提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭力。
【學(xué)位單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F416.6
【部分圖文】：

?華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文（１）采用文獻(xiàn)法。通過廣泛查閱國內(nèi)外最新產(chǎn)品組合相關(guān)文獻(xiàn)、顯示行業(yè)研宄報及企業(yè)經(jīng)營資料等，分析國內(nèi)研宄者對產(chǎn)品組合優(yōu)化研究進(jìn)展及相關(guān)成果應(yīng)用，ＡＯＣ顯示器產(chǎn)品組合優(yōu)化研宄提供理論指導(dǎo)。??（２）定性與定量相結(jié)合。依據(jù)公司現(xiàn)有相關(guān)資料及行業(yè)研宄分析報告，采取定性究和定量研究相結(jié)合的方法，在研究ＡＯＣ產(chǎn)品組合及市場競爭狀況時采用了定量的宄方法。??（３）在探討內(nèi)外部環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析時采取了市場調(diào)研法。??１．３．３技術(shù)路線??全文采用如圖１－２所示的技術(shù)路線圖??

圖２－１產(chǎn)品的生命周期??士頓矩陣??紀(jì)７０年代初美國著名的波士頓咨詢公司（ＢＣＧ）創(chuàng)立的波Ｌ．頓矩陣，所有產(chǎn)品用“市場增長率一市場Ａ有率”（即波丨．？頓矩陣法）分為四類，產(chǎn)品、問題產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品，如閣２－２所不。??品線進(jìn)行分類后，企業(yè)據(jù)此可調(diào)整自己的產(chǎn)品線。若問題產(chǎn)品和狗星和金牛產(chǎn)品較少，就是不合理產(chǎn)品組合。調(diào)整的策略是：金牛產(chǎn)

華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文??ＧＥ矩陣法又稱為通用電器公司法、九盒矩陣法、行業(yè)吸引力矩陣，它是美國通用??電氣公司（ＧＥ）開發(fā)的投資組合分析方法，如圖２－３所示。ＧＥ矩陣能有效幫助企業(yè)進(jìn)行??業(yè)務(wù)選擇和定位，可以用來評估事業(yè)單位在市場上的實(shí)力和所在市場的吸引力，也可以??用來判斷一個公司的事業(yè)組合的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)。按市場吸引力和業(yè)務(wù)自身實(shí)力兩個維度??評估現(xiàn)有業(yè)務(wù)，每個維度分為三級別，總共形成九個格，以表示兩個維度上不同級別的??組合。兩個緯度可視不同的應(yīng)用場景確定評價指標(biāo)。??業(yè)務(wù)實(shí)力??高?中低??Ｉ??低??丨＂／」投資／成長Ｉ?Ｉ維持／收獲??Ｉ?Ｉ收割／放棄??圖２－３?ＧＥ矩陣法??（５）銷售收入與利潤分析法??銷售收入與利潤分析法又稱為銷售利潤率排序法。這種方法是根據(jù)對各種產(chǎn)品的??銷售收入和利潤大小的分析，來確定需要發(fā)展的產(chǎn)品品種和產(chǎn)量。通過定量定性分析??相結(jié)合，確定發(fā)展哪些新產(chǎn)品，淘汰哪些落后的產(chǎn)品。??２．４．１產(chǎn)品組合分析方法總結(jié)及確定??通過上文對于各種分析方法陳述，現(xiàn)將組合分析分析法做以匯總。??ＡＢＣ方法標(biāo)準(zhǔn)相對單一，重點(diǎn)突出，能有效的在產(chǎn)品組合優(yōu)化中進(jìn)行篩選。但因??為考慮因素較少，僅僅應(yīng)用在評價初始階段。??產(chǎn)品生命周期法將產(chǎn)品按時間分成不同的策略時期
【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 韓亮;司祥梅;杜蓉;;基于四維分析法的客車銷售效率[J];長安大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版);2013年04期

2 張震;于天彪;梁寶珠;王宛山;;基于層次分析法與模糊綜合評價的供應(yīng)商評價研究[J];東北大學(xué)學(xué)報;2006年10期

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1 譚必麗;基于波士頓矩陣的Y公司黑蜂產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D];東北林業(yè)大學(xué);2015年

本文編號：2863445