大數(shù)據(jù)在商業(yè)銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務中的應用研究
【學位單位】:吉林大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2019
【中圖分類】:F276.3;TP311.13;F832.4
【部分圖文】:
集中審批是“離行式”模式中審批的辦法,提高了商業(yè)銀行的業(yè)務的辦理效率;最后,離行式模式打破了傳統(tǒng)商業(yè)銀行的業(yè)務模式,類似于“準子公司”的模式。離行式模式的管理主要表現(xiàn)出以下幾個特點,一是管理的扁平化,二是管理的垂直化,三是管理的集中化。如圖 3.1 所示,是民生銀行建立的小微企業(yè)金融事業(yè)部的組織架構圖。在 2009 年,在上?偛,民生銀行成立了自己的第一個離行式的小微企業(yè)服務金融機構,第一次將大中小三種類型的企業(yè)進行了細致的劃分,在信貸的過程中根據(jù)不同規(guī)模的企業(yè)來提供相應的服務。中小企業(yè)的金融事業(yè)部們負責的是為中小企業(yè)的信貸業(yè)務、產(chǎn)品的開發(fā)、計劃經(jīng)營和機構準入、人員管理、考核激勵制度等方面進行規(guī)劃。
棺既、人詰v芾懟⒖己思だ?貧鵲確矯娼?泄婊?M?3.1 民生銀行建立的小微企業(yè)金融事業(yè)部的組織架構圖3.2.2 目標客戶選擇情況關于目標客戶的選擇商業(yè)銀行一般會從以下幾個方面進行考慮,依次是風險水平,這里的風險指的是信心不對稱導致的風險;業(yè)務流程及其辦理的效率情況;信貸產(chǎn)品有哪些優(yōu)勢和劣勢及時組織結構等。商業(yè)銀行在選擇供應鏈時一般會遵照以下標準,如圖 3.2 所示:
圖 4.1 X 銀行數(shù)據(jù)庫體系框架結構圖4.1.3 推動內(nèi)外部數(shù)據(jù)的整合隨著小微企業(yè)斷斷續(xù)續(xù)的在銀行辦理相關的業(yè)務,銀行對企業(yè)的信息也有所掌握,但是銀行所掌握的這些信息是不完全的,另外銀行之間信息的封鎖,給商業(yè)銀行對于新客戶的開發(fā)增加的難度。從內(nèi)部看,雖然商業(yè)銀行在運行過程中積累了客戶的個來信息,包括客戶的基本信息,財務流水狀況,在本行的賬戶流水和結算情況,法人和企業(yè)的固定資產(chǎn)狀況,相關聯(lián)的企業(yè)交易信息等。但這些信息的獲得,來自于不同的業(yè)務窗口,分布的狀態(tài)和平臺也不盡相同,部門間數(shù)據(jù)的不交叉管理,也導致了內(nèi)部數(shù)據(jù)不成體系,沒有形成資源共享和信息交互良好數(shù)據(jù)環(huán)境,導致決策者很難掌握一家企業(yè)的整體數(shù)據(jù)模型。因此,借助大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實施這一契機,X 銀行內(nèi)部首先要打破原有的數(shù)據(jù)孤立狀態(tài),進行資源的整合,將內(nèi)部數(shù)據(jù)交由設立的大數(shù)據(jù)管理部門同意管理,消滅數(shù)據(jù)
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本文編號:2860063
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