2013年以來,大數(shù)據(jù)分析、云計算、移動支付、AI人工智能等現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正逐漸由電子商務領(lǐng)域向傳統(tǒng)金融領(lǐng)域滲透,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與金融業(yè)呈現(xiàn)出快速融合的發(fā)展態(tài)勢�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn),不僅推動了金融產(chǎn)品及服務的創(chuàng)新,也給傳統(tǒng)商業(yè)銀行帶來了前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)。第三方支付、P2P網(wǎng)絡借貸、眾籌等新興互聯(lián)網(wǎng)金融模式正在持續(xù)搶占商業(yè)銀行的利潤空間和存貸款市場份額,已經(jīng)成為商業(yè)銀行的重要競爭對手。因此,商業(yè)銀行如何學習并借鑒新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的先進之處,如何利用自身多年來積累的經(jīng)營優(yōu)勢,制定切實可行的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展策略,具有十分重要的研究意義和實踐意義。為了適應新的金融環(huán)境,加快自身經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型,工商銀行制定了“e-ICBC”互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略,但由于各地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境存在差異,如何將發(fā)展戰(zhàn)略更好地貼近當?shù)貙嶋H就具有了重要的研究意義。在此背景下,本文以工商銀行內(nèi)蒙古分行為研究對象,在查閱、梳理國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上,闡明互聯(lián)網(wǎng)金融的概念與特征,總結(jié)了國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展概況,然后分析了互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展對商業(yè)銀行造成的影響。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)工商銀行內(nèi)蒙古分行的實際情況,總結(jié)出工商銀行內(nèi)蒙古分行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀,對工商銀行現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)金融三大平臺和三大產(chǎn)品線進行研究,深入剖析工商銀行內(nèi)蒙古分行在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務發(fā)展中存在的問題及問題根源。然后,運用SWOT分析方法,對工商銀行內(nèi)蒙古分行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅分別展開了具體分析,并將其存在的各因素進行匹配和結(jié)合,總結(jié)出可行的發(fā)展策略。最后,從組織架構(gòu)、業(yè)務流程、產(chǎn)品創(chuàng)新、科技應用、對外合作、人才培養(yǎng)、風險防控等方面,有針對性地提出發(fā)展對策與建議。本文提出的對策建議不僅對工商銀行內(nèi)蒙古分行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的發(fā)展具有指導意義,而且為工商銀行其它分支機構(gòu)提供了發(fā)展思路。同時,為我國傳統(tǒng)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營發(fā)展模式,參與互聯(lián)網(wǎng)金融競爭提供了參考。
【學位單位】：內(nèi)蒙古財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F832.2;F724.6

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本文編號：2807383