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GL證券公司社區(qū)型營業(yè)部金融產(chǎn)品營銷策略研究

發(fā)布時(shí)間:2020-08-18 22:12
【摘要】:隨著我國證券市場逐漸發(fā)展壯大,國內(nèi)進(jìn)一步的放開金融行業(yè)的各項(xiàng)限制,國際資本的流入,多數(shù)投資者的投資行為逐漸由莽撞盲目趨向于成熟理智,使得證券行業(yè)從原來的賣方市場逐漸轉(zhuǎn)為買方市場,證券行業(yè)逐漸進(jìn)入微利時(shí)代;互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)逐漸興起,這也使得我國證券行業(yè)中傳統(tǒng)的證券業(yè)務(wù)模式面臨巨大沖擊;證券公司在當(dāng)前時(shí)代的大金融體系中所具有的影響力正在不斷地增加,這就對(duì)為其提供的業(yè)務(wù)服務(wù)的相應(yīng)部門的要求也有了極大的提升,迫切要求營業(yè)部根據(jù)市場實(shí)際情況對(duì)戰(zhàn)略布局進(jìn)行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。GL社區(qū)型營業(yè)部已經(jīng)經(jīng)歷了三輪不同業(yè)務(wù)類型社區(qū)型網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置,經(jīng)歷從大到小的歷程,通過長期面對(duì)面的提供咨詢服務(wù)和提供信息途徑,開發(fā)潛在客戶,并積極切入進(jìn)居民財(cái)富管理這一更廣大的市場,從而使證券公司金融產(chǎn)品成為本地居民財(cái)富理財(cái)管理中重要的組成部分,實(shí)現(xiàn)居民財(cái)產(chǎn)的保值增值與證券公司實(shí)現(xiàn)利潤的雙贏,通過先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),通過大數(shù)據(jù)的收集和分析,讓證券公司在對(duì)客戶持續(xù)服務(wù)的過程中,通過收集客戶對(duì)于金融產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)和對(duì)于金融產(chǎn)品的興趣方向等方面的信息,利用證券公司的信息系統(tǒng)工具進(jìn)行整理分析,對(duì)金融產(chǎn)品信息分析與服務(wù)的精準(zhǔn)營銷。實(shí)現(xiàn)銷售部門網(wǎng)點(diǎn)布局和互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展,同時(shí)完成了線上線下的合作。在財(cái)富管理轉(zhuǎn)型趨勢下,投顧服務(wù)是新的財(cái)富管理化大勢下券商發(fā)展經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的重心。利用“三位一體”的結(jié)構(gòu)形式提高原有效率,選擇特定的客戶群體,然后根據(jù)他們?nèi)后w所具備的個(gè)性特征來判斷他們所處網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的服務(wù)類型,據(jù)此提高社區(qū)型營業(yè)組織的實(shí)體競爭力,并且建立社區(qū)型營業(yè)組織經(jīng)營的新模式,最終建立能夠被廣泛承認(rèn)和使用的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)體系。由于社區(qū)型營業(yè)組織具備與銀行線下網(wǎng)點(diǎn)相比固定成本低的特點(diǎn),它可以達(dá)到在縣級(jí)區(qū)域內(nèi)迅速發(fā)展的預(yù)期效果,能夠發(fā)揮它業(yè)務(wù)多樣性、社區(qū)便民性的優(yōu)點(diǎn),再加上日益城鎮(zhèn)化的大趨勢,社區(qū)型營業(yè)組織可以很快在縣級(jí)區(qū)域內(nèi)得到快速高效的認(rèn)同和發(fā)展。更進(jìn)一步來講,社區(qū)型營業(yè)組織會(huì)隨著業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、成熟化、和信息的日益積累,不斷向大城市發(fā)展,從縣級(jí)區(qū)域日益延伸到大城市,逐日取得成功。
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號(hào)】:F832.39;F274
【圖文】:

顧客讓渡價(jià)值理論,客戶


吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文根據(jù)顧客讓渡價(jià)值理論,為實(shí)現(xiàn)讓客戶達(dá)到預(yù)期,實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,可以采取以幾種途徑:(1)努力增加客戶投資的總體收益 增加總體價(jià)值,增加服務(wù)價(jià)值,增加人員價(jià)值,加服務(wù)價(jià)值,從而使客戶獲得更高的總體收益 (2)努力降低客戶投資的總體成本 通過降低客戶在購買時(shí)需要付出的金錢ǐ時(shí)間ǐ力ǐ體力等途徑,降低客戶付出的總體成本 (3)完成差異化價(jià)值體系建設(shè),搭建創(chuàng)新價(jià)值平臺(tái) 通過讓客戶實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值,也為企業(yè)提供更大的發(fā)展空間

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):2796782

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