隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展,智能卡已經(jīng)廣泛使用于各個(gè)行業(yè)。然而,隨著無線通訊技術(shù)的快速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的飛速擴(kuò)張,很多與市民息息相關(guān)的領(lǐng)域例如移動(dòng)支付、二維碼等應(yīng)用已經(jīng)隨處可見,整個(gè)智能IC卡生態(tài)鏈已經(jīng)領(lǐng)略到了危機(jī)所帶來的前所未有的陣陣寒意。CTD公司作為一家傳統(tǒng)智能卡產(chǎn)品供應(yīng)商,一直致力于為行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),在挑戰(zhàn)來臨前后,公司憑借著敏銳的市場(chǎng)嗅覺,在市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略方面進(jìn)行了眾多嘗試,取得了一些好的成效,但也仍然面臨著一些問題。本文就是在智能卡傳統(tǒng)行業(yè)出現(xiàn)顯著變化,移動(dòng)支付快速蓬勃發(fā)展的背景下,從CTD公司的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略角度出發(fā),對(duì)CTD公司所處的行業(yè)背景、營(yíng)銷現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等營(yíng)銷戰(zhàn)略環(huán)境因素進(jìn)行分析,結(jié)合常見工具SWOT分析工具的運(yùn)用,從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅、機(jī)會(huì)四方面凝練關(guān)鍵環(huán)境要素,對(duì)CTD公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面梳理分析,基于這些分析的基礎(chǔ),圍繞市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位等三部分內(nèi)容以目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略理論為指導(dǎo),提出CTD公司可以制定的新形勢(shì)下的營(yíng)銷戰(zhàn)略,并按照企業(yè)管理的框架和相關(guān)理論模型,從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、服務(wù)、人才等6個(gè)方面提出了具體的戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策,從而能夠更為深入地為CTD公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供建設(shè)性的對(duì)策。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)面臨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊,尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也成為了當(dāng)今中國(guó)企業(yè)不得不面對(duì)的挑戰(zhàn)。本文通過CTD公司的現(xiàn)狀分析,對(duì)其營(yíng)銷戰(zhàn)略從現(xiàn)狀和問題分析、環(huán)境分析進(jìn)行研究,并結(jié)合營(yíng)銷戰(zhàn)略的相關(guān)理論為新的營(yíng)銷戰(zhàn)略制定、實(shí)施提供建議方案,具有一定的研究?jī)r(jià)值,隨著這類研究的不斷深入,相信一定會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)更多的面臨互聯(lián)網(wǎng)沖擊和轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)提供較高的借鑒經(jīng)驗(yàn)和參考價(jià)值,進(jìn)而為中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的全面轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。
【學(xué)位授予單位】:蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號(hào)】:F274;F426.6
文章目錄
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
1.1 研究背景與研究意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究?jī)?nèi)容與研究方法
1.2.1 研究?jī)?nèi)容
1.2.2 研究方法
1.3 研究框架與技術(shù)路線
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理論
2.1.1 目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略理論
2.1.2 市場(chǎng)營(yíng)銷組合理論
2.1.3 生命周期理論
2.1.4 大市場(chǎng)營(yíng)銷理論
2.2 企業(yè)營(yíng)銷管理過程分析
2.3 相關(guān)理論分析工具
2.3.1 PEST分析
2.3.2 五力模型分析
2.3.3 SWOT分析
第三章 CTD公司營(yíng)銷現(xiàn)狀與問題分析
3.1 CTD公司簡(jiǎn)介
3.2 CTD公司營(yíng)銷現(xiàn)狀分析
3.3 CTD公司營(yíng)銷問題
3.3.1 目標(biāo)市場(chǎng)選擇與客戶畫像方面
3.3.2 市場(chǎng)定位方面
3.3.3 營(yíng)銷策略方面
第四章 CTD公司營(yíng)銷戰(zhàn)略環(huán)境分析
4.1 外部營(yíng)銷環(huán)境分析
4.2 內(nèi)部營(yíng)銷環(huán)境分析
4.3 SWOT分析
第五章 CTD公司營(yíng)銷戰(zhàn)略制定
5.1 營(yíng)銷戰(zhàn)略指導(dǎo)思想
5.2 市場(chǎng)細(xì)分
5.2.1 生活服務(wù)智能卡市場(chǎng)
5.2.2 金融服務(wù)智能卡市場(chǎng)
5.2.3 特殊服務(wù)智能卡市場(chǎng)
5.3 目標(biāo)市場(chǎng)選擇
5.4 市場(chǎng)定位
第六章 CTD公司營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施的策略建議
6.1 豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與提升產(chǎn)品質(zhì)量
6.2 將價(jià)格策略作為輔助營(yíng)銷策略
6.3 CTD要繼續(xù)瞄準(zhǔn)銀行市場(chǎng)渠道
6.4 尋求CTD公司適合的促銷策略
6.5 大力實(shí)施服務(wù)策略與人才策略
第七章 結(jié)論與展望
7.1 主要結(jié)論
7.2 未來展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)歷
【相似文獻(xiàn)】
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