【摘要】：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)作用。政府和企業(yè)日益加大了對(duì)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的重視程度,實(shí)驗(yàn)室是數(shù)據(jù)的生產(chǎn)車(chē)間,是生產(chǎn)安全的基本保障,對(duì)企業(yè)對(duì)國(guó)家而言重要性不言而喻。與此同時(shí),人類(lèi)社會(huì)隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異步入新一輪產(chǎn)業(yè)革命。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快,推動(dòng)著人類(lèi)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變以及工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)使企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。面對(duì)一系列全新的挑戰(zhàn),企業(yè)的管理的重點(diǎn)必須從聚焦于生產(chǎn)轉(zhuǎn)向聚焦于戰(zhàn)略,因此,企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,其關(guān)鍵問(wèn)題就是能否進(jìn)行有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。本文以中元德寶實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)科技有限公司作為分析對(duì)象,闡述了實(shí)驗(yàn)室建設(shè)類(lèi)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)如何制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。論文以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論為支撐,在有針對(duì)性的分析了中元德寶實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)科技有限公司所面臨的宏觀外部環(huán)境(政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境)、行業(yè)內(nèi)環(huán)境(行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代品替代能力、供應(yīng)商及購(gòu)買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)能力)以及以企業(yè)內(nèi)部環(huán)境(人力資源、財(cái)務(wù)資源、客戶與營(yíng)銷(xiāo)資源、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)資源等情況)后,分別建立評(píng)價(jià)矩陣,確定各戰(zhàn)略要素的權(quán)重。更進(jìn)一步的,通過(guò)SWOT法分析了企業(yè)的外部機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì),提出了中元德寶實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)科技有限公司面臨的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略);以此為基礎(chǔ),采用定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣(QSPM)選出最優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為差異化戰(zhàn)略。最后,給出了公司差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的措施,以及保證中元德寶實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)科技有限公司差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略順利實(shí)施的保障措施。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F276.44;F271
【圖文】：

山東大學(xué)碩士學(xué)位論文逡逑２．１８％，較上年提高０．０１個(gè)百分點(diǎn)？。與此同時(shí)，企業(yè)不斷意識(shí)到科技創(chuàng)新對(duì)于企逡逑業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，研發(fā)投入比重逐年提高。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局相關(guān)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，逡逑目前，我國(guó)在實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)集成行業(yè)方面存在約１４００－２４５０億元的潛在規(guī)模，隨著逡逑國(guó)家政策的推動(dòng)，未來(lái)我國(guó)對(duì)于實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目的需求量將繼續(xù)增加，近三年將保持逡逑約１０％的需求增速＠，這些經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向都將是實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)工程行業(yè)的重要機(jī)遇。逡逑可以說(shuō)中元德寶實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)科技有限公司所處的政治環(huán)境長(zhǎng)期向好，能夠保證公逡逑司制定的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有一個(gè)穩(wěn)定的政治環(huán)境作為支撐，中元德寶公司應(yīng)該把握機(jī)遇、逡逑抓緊時(shí)間，制定適合自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，爭(zhēng)取在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得成果。逡逑

逡逑（如圖４－１所示），總經(jīng)理下設(shè)各部門(mén)都有自己的權(quán)責(zé)，本部門(mén)日常事宜可以直逡逑接報(bào)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定，定期向總經(jīng)理報(bào)備即可，如果有新增非日常事宜或者需要逡逑其他部門(mén)協(xié)調(diào)配合的事宜則報(bào)總經(jīng)理決定后實(shí)施。這樣的組織結(jié)構(gòu)，如果部門(mén)設(shè)逡逑置合理且部門(mén)間可以真正為了實(shí)現(xiàn)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，不計(jì)得失、通力配合，自然可逡逑以在減輕領(lǐng)導(dǎo)壓力的情況下，完美實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，但是如果部門(mén)設(shè)置不合理或者逡逑部門(mén)間配合不當(dāng)，則容易出現(xiàn)部門(mén)間爭(zhēng)功諉過(guò)的問(wèn)題，不利于公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)逡逑施。逡逑總經(jīng)理＇逡逑Ｖ．邐邐邐逡逑邐邐邐邋１邋邐邐逡逑＇市場(chǎng)部１邋ｆ籌建部１邋ｆ設(shè)計(jì)部１邋ｆ工程部１邋ｆ實(shí)“室）ｆ技術(shù)邋ｆ售后＇逡逑邐邐邐邐１運(yùn)營(yíng)部ｊ邋１服務(wù)部ｊ邋１服務(wù)部ｊ逡逑圖４－１中元德寶實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)科技有限公司組織結(jié)構(gòu)圖逡逑４．１．６技術(shù)資源情況逡逑中元德寶公司作為一家實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)工程服務(wù)公司，屬于高新技術(shù)企業(yè)范疇，逡逑技術(shù)研發(fā)在競(jìng)爭(zhēng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用不言而喻，公司能夠掌握多少核心技術(shù)決定逡逑了公司在競(jìng)爭(zhēng)中能夠占有多少競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為提升競(jìng)爭(zhēng)力

一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之和構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈，通過(guò)價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)逡逑價(jià)在值鏈上的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，而這些活動(dòng)就是價(jià)值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，這是幫逡逑助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。中元德寶公司價(jià)值鏈如圖４－２。逡逑邐邋ｇ礎(chǔ)設(shè)施邋邐＾逡逑人力資邐丨招ｗ培訓(xùn)邐Ｉ邐｜招ｗ培訓(xùn)、員｜招邋＼利＼逡逑理邐！員工關(guān)系邐丨邐Ｉ工關(guān)系、嫌效ｉ丨考邐＼邋＼逡逑實(shí)普室ｊ實(shí)驗(yàn)室：速筑柣ｉ倍ｆｔ、系丨市場(chǎng)分折邐Ｉ＾技術(shù)培＼邋＼逡逑Ｉ計(jì)岕￡？獲；統(tǒng)設(shè)計(jì)：技術(shù)機(jī)制優(yōu)化Ｉ訓(xùn)邐＼潤(rùn)＼逡逑^u發(fā)邋計(jì)與伐；取、提高效串，ｊ與優(yōu)化：銷(xiāo)隹體系調(diào)整！邐＼邋＼逡逑化邐丨降低成本邐：邐：邐Ｊ邐＼邐＼逡逑運(yùn)輸服ｉ邋？材抖＇邋能源、ｉ運(yùn)輸服ｉ中介、服務(wù)、：項(xiàng)目維修邐＼邋＼逡逑采購(gòu)邐務(wù)邐：實(shí)獫設(shè)備等物ｉ務(wù)邐：物資供ＩＳ邐：邋備件邐＼邐＼逡逑ｉ邋資供邋１２邐：邐ｊ邐：邐＼邋＼逡逑ｉ邐：邐ｉ窀場(chǎng)定位邐｜系

本文編號(hào)：2755630