HS燃?xì)夤臼袌鰻I銷戰(zhàn)略研究
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【摘要】:多年來,燃?xì)庑袠I(yè)具有較強(qiáng)的公益屬性,是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。城市燃?xì)馄髽I(yè)屬于公用事業(yè),燃?xì)馓卦S經(jīng)營權(quán)的特性使其成為了無憂生存的絕對屏障。在這種情況下,多數(shù)燃?xì)馄髽I(yè)管理不善,員工結(jié)構(gòu)不合理,嚴(yán)重缺乏營銷理念,一直處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下運(yùn)行。近幾年,國家能源戰(zhàn)略不斷調(diào)整,自2001年以來我國放開市政公用事業(yè),城市燃?xì)鈽I(yè)務(wù)快速發(fā)展,外資,合資,民營資本大舉投入燃?xì)夤⿷?yīng)等行業(yè),國有體制改革,燃?xì)庑袠I(yè)的壟斷經(jīng)營被打破。新形勢下燃?xì)馄髽I(yè)建立一套以市場營銷為支撐的戰(zhàn)略發(fā)展體系,增強(qiáng)市場競爭能力已經(jīng)迫在眉睫。本文以HS燃?xì)夤緸檠芯繉ο?運(yùn)用市場營銷學(xué)和戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,通過分析HS燃?xì)夤舅幨袌龅膬?nèi)、外部環(huán)境,指出HS燃?xì)夤敬嬖诘闹饕獑栴}和薄弱點(diǎn):經(jīng)營方式單一,市場開發(fā)部人員配置落后,營銷水平欠缺;沒有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì),創(chuàng)新能力不強(qiáng);城市管網(wǎng)存在缺陷等。對燃?xì)庑袠I(yè)市場進(jìn)行細(xì)分,確立燃?xì)鉅I銷目標(biāo)市場和定位。通過利用SWOT分析法,分析HS燃?xì)夤靖偁幍膬?yōu)劣勢和面臨的威脅挑戰(zhàn)。通過STP分析,對市場進(jìn)行細(xì)分,預(yù)測市場未來發(fā)展前景,確定目標(biāo)市場。根據(jù)當(dāng)前市場環(huán)境,利用先進(jìn)的營銷理論知識(shí),制定公司的營銷戰(zhàn)略,提升公司在燃?xì)庑袠I(yè)市場的占有率,指導(dǎo)燃?xì)夤究傮w發(fā)展方向和營銷活動(dòng),提升市場競爭力,實(shí)現(xiàn)公司的久遠(yuǎn)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】:燃?xì)馄髽I(yè) 特許經(jīng)營 燃?xì)馐袌?/strong> 營銷戰(zhàn)略 市場營銷
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F426.22;F274
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-10
- 第1章 緒論10-12
- 1.1 研究背景10-11
- 1.2 研究意義11
- 1.3 研究方法與內(nèi)容11-12
- 第2章 理論基礎(chǔ)12-16
- 2.1 STP理論基礎(chǔ)12-14
- 2.1.1 市場細(xì)分12-13
- 2.1.2 目標(biāo)市場13
- 2.1.3 市場定位13-14
- 2.2 4P營銷理論14
- 2.3 戰(zhàn)略營銷14-16
- 第3章 HS燃?xì)夤維WOT分析16-30
- 3.1 國內(nèi)燃?xì)庑袠I(yè)現(xiàn)狀分析16-17
- 3.2 四平市燃?xì)庑袠I(yè)現(xiàn)狀17-18
- 3.3 四平市燃?xì)鈿庠辞闆r18-20
- 3.4 優(yōu)勢20-22
- 3.4.1 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢20
- 3.4.2 產(chǎn)品優(yōu)勢20-22
- 3.5 劣勢22-23
- 3.6 機(jī)會(huì)23-24
- 3.7 威脅24-27
- 3.8 競爭分析27-30
- 3.8.1 現(xiàn)實(shí)的競爭者27-28
- 3.8.2 供應(yīng)商28
- 3.8.3 客戶28
- 3.8.4 替代品28
- 3.8.5 潛在競爭對手28-30
- 第4章 HS燃?xì)夤維TP分析30-35
- 4.1 市場細(xì)分30
- 4.2 市場各類用戶用氣量預(yù)測30-33
- 4.2.1 居民用氣量30-31
- 4.2.2 商業(yè)用氣量31
- 4.2.3 燃?xì)庵比紮C(jī)用氣量31
- 4.2.4 天然氣采暖及分布式能源用戶31-32
- 4.2.5 工業(yè)用戶用氣量32
- 4.2.6 汽車用戶用氣量32-33
- 4.2.7 未可預(yù)見量33
- 4.2.8 用氣規(guī)模預(yù)測33
- 4.3 目標(biāo)市場選擇33-35
- 第5章 營銷戰(zhàn)略制定35-54
- 5.1 HS燃?xì)夤緫?zhàn)略目標(biāo)35-36
- 5.2 樹立市場營銷新觀念36-37
- 5.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理37-41
- 5.3.1 明確組織架構(gòu),完善人力資源管理。37-38
- 5.3.2 完善市場開發(fā)部管理38-40
- 5.3.3 落實(shí)安全生產(chǎn)管理40-41
- 5.4 加強(qiáng)市場營銷策略41-44
- 5.4.1 繼續(xù)獲取特許經(jīng)營權(quán)41-42
- 5.4.2 產(chǎn)品策略42
- 5.4.3 價(jià)格策略42-43
- 5.4.4 分銷策略43
- 5.4.5 管網(wǎng)建設(shè)策略43-44
- 5.5 新用戶開發(fā)策略44-50
- 5.5.1 居民用戶44-47
- 5.5.2 工商業(yè)用戶47-48
- 5.5.3 車用氣用戶48-50
- 5.6 完善服務(wù)策略50-54
- 5.6.1 以居民用戶為導(dǎo)向的服務(wù)策略51-52
- 5.6.2 以工商業(yè)用戶為導(dǎo)向的服務(wù)策略52-53
- 5.6.3 完善服務(wù)考核策略53-54
- 結(jié)論54-55
- 參考文獻(xiàn)55-58
- 致謝58
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