【摘要】：在經(jīng)濟快速發(fā)展的21世紀(jì),各個公司在發(fā)展的過程中都會或多或少的暴露出一些問題,分析其原因還是由于公司沒有認識到公司內(nèi)部控制的重要作用,忽視了內(nèi)部控制的影響力。對于餐飲連鎖企業(yè)來說,如果忽視內(nèi)部控制,那么勢必會影響到公司的銷售與發(fā)展,所以為了提升餐飲連鎖企業(yè)的發(fā)展實力,需要對銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制進一步的研究。本文在認真研究內(nèi)部控制理論的基礎(chǔ)上,以內(nèi)部控制理論為基礎(chǔ),對天津潤德連鎖餐飲公司的銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制進行分析,通過分析其銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,找出公司銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題,并深入分析問題的原因,為提出具體的改善策略打基礎(chǔ)。最后根據(jù)分析的問題以及原因提出具體的加強天津潤德公司銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的對策,為公司的進一步發(fā)展提供了幫助。銷售業(yè)務(wù)的好與壞對于餐飲連鎖公司來說是很重要的一個指標(biāo),所以加強銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制,有助于公司的健康發(fā)展,同樣銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制也是公司發(fā)展的穩(wěn)定器。本文的結(jié)構(gòu)如下:第一部分,緒論。主要介紹了本文的研究背景和意義、研究現(xiàn)狀、研究思路以及本文的創(chuàng)新點。第二部分,內(nèi)部控制的相關(guān)理論。主要介紹了風(fēng)險管理理論、委托代理理論、控制論、信息理論四個方面的理論。第三部分,天津潤德公司銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制分析。從天津潤德公司的基本情況、天津潤德公司銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的基本情況、天津潤德公司銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題、天津潤德公司銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制問題存在的原因等方面進行了具體的分析。第四部分,天津潤德公司銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的改進策略。主要從改進內(nèi)部控制環(huán)境、對風(fēng)險評估進行改進、改進控制活動、加強公司文化建設(shè)等四方面進行了具體的改進。通過對天津潤德公司銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的研究,找出其中存在的問題并加以解決,期望可以有助于天津潤德公司銷售業(yè)務(wù)的進一步發(fā)展,讓公司在日趨激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。
【圖文】：

圖 3.1 天津潤德公司 2017 年財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計圖根據(jù)上表可以發(fā)現(xiàn)，在 2017 年天津潤德公司的營業(yè)收入還是可以的，達到了 1.04元，其中的凈利潤 0.56 億元。但是同樣也發(fā)現(xiàn)了天津潤德公司的存貨量還是相對較的，，存貨的金額占流動資產(chǎn)的 37.3%，占總資產(chǎn)的 15.2%，其比例還是相對較高的。

天津潤德公司近五年銷售指標(biāo)數(shù)據(jù)圖
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F719.3;F274

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本文編號：2694089