【摘要】：近年來面對互聯(lián)網(wǎng)金融和金融脫媒的加速發(fā)展以及商業(yè)銀行的息差收窄,公司客戶的需求日趨多元化,商業(yè)銀行同業(yè)競爭進(jìn)一步白熱化,銀行業(yè)進(jìn)入“寒冬”季節(jié),公司業(yè)務(wù)唯有進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,才能找到發(fā)展的方向和出路。機遇和挑戰(zhàn)同時存在,嚴(yán)峻的宏觀和微觀經(jīng)濟環(huán)境同時也孕育著商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的巨大機會,公司業(yè)務(wù)歷來是商業(yè)銀行的重要的利潤來源,各家商業(yè)銀行非常重視公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成為未來銀行創(chuàng)利增收的重要突破口。那么如何為商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型尋找合適的實現(xiàn)路徑,如何通過公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)信貸資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力的提升、實現(xiàn)低資本消耗中間業(yè)務(wù)的發(fā)展、加快從傳統(tǒng)融資中介向綜合性服務(wù)中介的轉(zhuǎn)變成為我國商業(yè)銀行目前亟需思考的問題。因此,公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑選擇和策略設(shè)計對于我國商業(yè)銀行整體的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文以JT銀行公司業(yè)務(wù)為研究對象,探究其轉(zhuǎn)型發(fā)展的策略。首先,通過分析JT銀行公司業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀,比較分析公司業(yè)務(wù)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)行策略,強化思維觀念、產(chǎn)品、服務(wù)以及流程的方向調(diào)整和實時創(chuàng)新。其次,客觀分析JT銀行公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性,明晰JT銀行公司業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題和自身所具有的優(yōu)勢,為其轉(zhuǎn)型發(fā)展的策略設(shè)計指明方向。最后,依據(jù)文中的必要性分析結(jié)果設(shè)計JT銀行公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體策略,提出轉(zhuǎn)型策略的實施保障,以確保所述策略設(shè)計的實用性和有針對性。通過發(fā)展現(xiàn)狀分析及轉(zhuǎn)型策略研究,本文得到以下結(jié)論:JT銀行經(jīng)過多年公司業(yè)務(wù)發(fā)展,取得了一定成果,但近年來發(fā)展速度逐漸放緩,更具特色優(yōu)勢的股份制商業(yè)銀行搶占了大量的公司業(yè)務(wù)市場份額。上述情況除受嚴(yán)峻復(fù)雜的外部形勢影響外,其自身的內(nèi)部劣勢也應(yīng)引起足夠重視,主要包括:授信風(fēng)險高、產(chǎn)品創(chuàng)新力不足、營銷體系不完善、國際業(yè)務(wù)綜合服務(wù)能力弱等。為實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的長效發(fā)展機制,JT銀行需從目標(biāo)市場定位、產(chǎn)品服務(wù)營銷組合、營銷策略三大方面實施轉(zhuǎn)型,同時應(yīng)樹立全面風(fēng)險管理意識,從優(yōu)化風(fēng)險管理組織構(gòu)架、嚴(yán)把客戶和業(yè)務(wù)準(zhǔn)入關(guān)口、嚴(yán)控新興業(yè)務(wù)的潛在風(fēng)險三個層次,落實轉(zhuǎn)型策略的實施保障。
【圖文】：

JT 銀行公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略研究 第二章 JT 銀行公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析長了 7.61%。其中公司客戶存款額 49303 億元，較上年增加 4.27%。貸款減值準(zhǔn)備為 1024 億元，比上年增加了 9.05%。不良貸款率由上年的 1.52 降低至 1.50，降幅 2%。二 JT 銀行內(nèi)設(shè)機構(gòu)簡介JT 銀行采用了我國商業(yè)銀行最常用的一種組織模式，即典型的科層制組織結(jié)構(gòu)，按照傳統(tǒng)的地域來劃分下屬的分行和支行。該組織模式把分行和支行作為獨立的資源、利潤和成本分配核心，利用總、分、支行間逐層業(yè)務(wù)授權(quán)的方式開展業(yè)務(wù)經(jīng)營和相關(guān)信息溝通交流。當(dāng)前 JT 銀行總行的內(nèi)設(shè)機構(gòu)和組織架構(gòu)如下圖所示。

圖 3-1 信貸部門業(yè)務(wù)分工圖（二）授信風(fēng)險管理組織構(gòu)架不健全2004 年，JT 銀行開始全行實行全面風(fēng)險管理，十幾年來 JT 銀行的授信風(fēng)險管理組織架構(gòu)不斷發(fā)生變革，最終形成了現(xiàn)行的 1+3+2 模式的風(fēng)險管理總體構(gòu)架。該構(gòu)架的最終責(zé)任方和最高決策機構(gòu)是 JT 銀行董事會，全面負(fù)責(zé)并最終決策對公授信業(yè)務(wù)的全面風(fēng)險管理。該構(gòu)架中的 1 即風(fēng)險管理委員會，其實 JT銀行董事會為更詳盡具體地監(jiān)控全面風(fēng)險變動而專門設(shè)立的。風(fēng)險管理委員會的首要職責(zé)是按照 JT 銀行董事會的指示，并遵照董事會風(fēng)險偏好和全面風(fēng)險管理理念，制定和改進(jìn)當(dāng)前全面風(fēng)險管理構(gòu)架，，從整體上把控對公授信風(fēng)險。JT銀行為更加高效的管理信用、操作及流動性三大典型風(fēng)險，風(fēng)險管理委員會專門下設(shè)信用風(fēng)險委員會、市場與流動性風(fēng)險委員會、操作風(fēng)險與合規(guī)委員會三個專業(yè)管理委員會，即構(gòu)架中的 3 。此外，風(fēng)險管理委員會還專門下設(shè)信貸審查委員會和風(fēng)險資產(chǎn)審查委員會，專門有針對性地防范并管理對公授信審批環(huán)節(jié)的風(fēng)險。風(fēng)險管理委員會與五個專業(yè)委員會之間遵循 領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 的機制，
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F832.2

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 孫建華;;清末民初民族銀行公司的脆弱性及其變遷[J];學(xué)理論;2011年02期

2 易開剛;我國銀行公司業(yè)務(wù)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變及面臨的挑戰(zhàn)[J];經(jīng)濟師;2004年08期

3 宋立文;;銀行公司業(yè)務(wù)市場營銷現(xiàn)狀及策略的探討[J];現(xiàn)代商業(yè);2015年12期

4 張偉;于良春;;銀行公司權(quán)力配置與公司治理[J];東岳論叢;2010年06期

5 吳植璋;;淺析銀行公司客戶的營銷時機和營銷方法[J];中國商界(下半月);2009年10期

6 顧娟英;對銀行公司授信檔案建設(shè)中八大技術(shù)問題的探討[J];甘肅金融;2004年12期

7 洪信強;后過渡期銀行公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略[J];西部論叢;2005年06期

8 鄭延巍;;企業(yè)司庫洞察與銀行公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型[J];新理財;2017年01期

9 孟巧;;關(guān)于銀行公司客戶拓展問題的研究[J];經(jīng)貿(mào)實踐;2018年19期

10 連柏林;;關(guān)于發(fā)展銀行公司業(yè)務(wù)的思考[J];國際金融;2002年04期

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 建行湖北省荊門市分行 李明華;促進(jìn)國有銀行公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展[N];上海金融報;2003年

2 楊光明;品牌營銷：中小銀行公司業(yè)務(wù)順勢應(yīng)變[N];金融時報;2007年

3 楊光明;中信銀行公司和零售業(yè)務(wù)雙增長[N];金融時報;2007年

4 本報記者 丁翊軒;交易銀行：銀行公司業(yè)務(wù)的本源和回歸[N];中國貿(mào)易報;2015年

5 朱夢魁;紐約銀行 落戶北京[N];市場報;2004年

6 記者 周靜雅;“信貸緊了” 銀行以價“充其量”[N];第一財經(jīng)日報;2010年

7 袁媛;建行擬赴港發(fā)50億元次級債[N];上海證券報;2007年

8 蕭兮;世界七大銀行擬建網(wǎng)絡(luò)外匯交易市場[N];國際經(jīng)貿(mào)消息;2000年

9 記者 曾永聯(lián);加強合作 實現(xiàn)互利發(fā)展[N];廣西日報;2008年

10 ;中信銀行公司金融協(xié)調(diào)發(fā)展 托管業(yè)務(wù)增速增量居行業(yè)第一[N];金融時報;2014年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前2條

1 楊宏峰;銀行公司治理中的隱性契約研究[D];山東大學(xué);2010年

2 孔建;商業(yè)銀行公司治理與績效研究[D];山東大學(xué);2008年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 李昂;JT銀行公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略研究[D];鄭州大學(xué);2019年

2 黃少梅;JR銀行公司授信審批管理優(yōu)化研究[D];廣西師范大學(xué);2019年

3 樓英英;X銀行公司業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)變革研究[D];廈門大學(xué);2017年

4 李美佳;NY銀行公司業(yè)務(wù)營銷的改進(jìn)對策研究[D];廣西師范大學(xué);2017年

5 楊光;N銀行公司客戶結(jié)構(gòu)研究[D];寧夏大學(xué);2014年

6 繆鋒;W銀行公司業(yè)務(wù)市場營銷策略研究[D];廣西大學(xué);2013年

7 張中華;XX銀行公司業(yè)務(wù)市場營銷現(xiàn)狀及策略[D];鄭州大學(xué);2004年

8 曹璐;A銀行公司結(jié)算業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究[D];山東財經(jīng)大學(xué);2015年

9 黃文廣;基于供應(yīng)鏈視角的C銀行公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究[D];廣西大學(xué);2012年

10 叢沐青;C銀行公司金融業(yè)務(wù)營銷戰(zhàn)略研究[D];大連理工大學(xué);2015年

本文編號：2685630