【摘要】：近年來(lái),東北老工業(yè)基地振興成效顯著,地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量不斷增加,金融業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,遼寧地區(qū)先后出臺(tái)了一系列金融支持政策,保證了金融市場(chǎng)秩序地有條不紊,金融環(huán)境的穩(wěn)定和發(fā)展給PF銀行營(yíng)口分行經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。但是,在金融脫媒、利率市場(chǎng)化進(jìn)程速度加快和我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)三重壓力下,銀行業(yè)高速粗放的擴(kuò)張模式難以為繼,競(jìng)爭(zhēng)日益更加激烈,銀行業(yè)均面臨著業(yè)務(wù)收入下降、資產(chǎn)質(zhì)量惡化、業(yè)辦理便程序急需簡(jiǎn)化、組織人員管理有待高效化等諸多壓力。各銀行面對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境和日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境戰(zhàn)略調(diào)整作為自身發(fā)展的必然選擇,經(jīng)營(yíng)方式向以客戶為中心,以更少資本消耗、更集約的管理方式,對(duì)金融市場(chǎng)及交易銀行產(chǎn)品營(yíng)銷、線上信貸業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)等高附加值、低投入業(yè)務(wù)的重視逐漸提升。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)能力,增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,提升管理效能已經(jīng)成為商業(yè)銀行贏取核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要實(shí)施途徑。本文以PF銀行營(yíng)口分行輕型化戰(zhàn)略的實(shí)施為研究對(duì)象,從PF銀行營(yíng)口分行經(jīng)營(yíng)狀況的了解入手,分析PF銀行營(yíng)口分行在經(jīng)營(yíng)中面臨的問題,應(yīng)用波特五力模型、麥肯錫7S模型對(duì)PF銀行營(yíng)口分行外部?jī)?nèi)部的環(huán)境進(jìn)行分析,運(yùn)用SWOT分析等方法,對(duì)PF銀行營(yíng)口分行的轉(zhuǎn)型做了戰(zhàn)略確定,并提出了具體的實(shí)施措施。認(rèn)為PF銀行營(yíng)口分行應(yīng)向輕型化戰(zhàn)略方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變,在業(yè)務(wù)體系輕型化、組織架構(gòu)崗位輕型化、運(yùn)營(yíng)流程輕型化三方面予以實(shí)施,以提高業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率,通過提升管理模式來(lái)增加組織運(yùn)營(yíng)效率,在與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先位置。同時(shí),PF銀行營(yíng)口分行應(yīng)建立經(jīng)營(yíng)保障體系,包括發(fā)展創(chuàng)新文化優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制,通過強(qiáng)化IT系統(tǒng)保障PF銀行營(yíng)口分行業(yè)務(wù)運(yùn)行的流暢度,通過強(qiáng)化人力資本效能和完善績(jī)效考核機(jī)制充分發(fā)揮人才資源動(dòng)力,通過完備風(fēng)險(xiǎn)管理模式,管控在轉(zhuǎn)型期面對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),調(diào)控面新型業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)容忍度,以促進(jìn)營(yíng)口分行轉(zhuǎn)型發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F832.2

【參考文獻(xiàn)】

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