【摘要】：北京作為全國的政治、經(jīng)濟中心,隨著大眾的消費觀念升級,體育培訓(xùn)業(yè)發(fā)展迅速,跆拳道作為潮流的運動項目之一,受到青少年的追捧,跆拳道培訓(xùn)業(yè)以跆拳道俱樂部的形式在北京各個區(qū)發(fā)展起來,通過研究總結(jié)出成功的發(fā)展因素,并找出目前跆拳道培訓(xùn)業(yè)在發(fā)展過程中呈現(xiàn)的問題,在俱樂部的內(nèi)部自身產(chǎn)品問題合外部運營問題及協(xié)會組織的監(jiān)管問題。本文以北京八大區(qū)的18所俱樂部作為調(diào)查對象,對北京市跆拳道培訓(xùn)業(yè)采取文獻資料、問卷調(diào)查法等方法進行詳細(xì)調(diào)查,梳理出培訓(xùn)業(yè)發(fā)展中的問題,并對此提出相關(guān)可行性的創(chuàng)新路徑建議。根據(jù)本研究的研究結(jié)果與分析得出以下主要結(jié)論:1.跆拳道項目在其發(fā)展過程中,始終以大眾需求為中心,不斷地從內(nèi)部和外部革新,學(xué)習(xí)相關(guān)項目的優(yōu)點,為己所用,適應(yīng)潮流發(fā)展,成就了獨特的市場培訓(xùn)模式。2.跆拳道培訓(xùn)業(yè)主要由跆拳道協(xié)會、培訓(xùn)市場的主體(管理人員、教練員、裁判員、消費者)培訓(xùn)市場的客體(俱樂部的整體環(huán)境設(shè)施、俱樂部培訓(xùn)產(chǎn)品和服務(wù))這些要素組成了跆拳道培訓(xùn)業(yè)的核心產(chǎn)品。3.跆拳道培訓(xùn)業(yè)的市場運行理論模式反映了跆拳道培訓(xùn)的一般規(guī)律,本人提出的跆拳道培訓(xùn)市場的一般運行模式是:以細(xì)化的經(jīng)營、管理創(chuàng)新為保證,以不斷順應(yīng)潮流、滿足消費者學(xué)員需求為出發(fā)點,圍繞培訓(xùn)服務(wù)產(chǎn)品的提高,調(diào)動培訓(xùn)市場各要素的積極流動,創(chuàng)新培訓(xùn)市場的理論模式。4.發(fā)現(xiàn)的主要問題有:1)開設(shè)俱樂部缺乏市場調(diào)查;2)培訓(xùn)收費隨意性高;3)市場培訓(xùn)證書頒發(fā)監(jiān)管有待加強;4)新開設(shè)俱樂部會受地域勢力威脅,沒有形成良好的競爭機制;5)經(jīng)營創(chuàng)新理念落實不到位、教練流動性大;6)品牌建設(shè)能力不足、營銷手段落后、消費者申訴渠道不暢通。根據(jù)以上問題提出以下可行性創(chuàng)新路徑:1.針對跆拳道培訓(xùn)業(yè)的市場現(xiàn)狀和具體問題,提出跆拳道培訓(xùn)業(yè)應(yīng)從自身產(chǎn)品、對外運營管理、協(xié)會組織三方面來促進其健康發(fā)展。2.俱樂部應(yīng)該從硬實力和軟實力兩方面來建設(shè)自己的品牌,不僅要創(chuàng)立整體環(huán)境優(yōu)良的高星級俱樂部、培訓(xùn)產(chǎn)品和服務(wù)要有文化內(nèi)涵的軟實力,更要與時促進不斷滿足消費者學(xué)員的新需求、創(chuàng)新經(jīng)營模式和營銷手段,最終打造出具有文化內(nèi)涵的戰(zhàn)略品牌。3.管理人員、教練員、裁判員要不斷學(xué)習(xí),定期更新自己的知識和技能,多方面提升培訓(xùn)的相關(guān)知識。4.俱樂部在連鎖經(jīng)營、管理創(chuàng)新、營銷途徑方面要進一步細(xì)化。結(jié)合俱樂部發(fā)展的不同階段,采用相宜的方式。5.市場中對各方要素要建立合理的動力機制,要保證俱樂部內(nèi)部成員的利益和俱樂部培訓(xùn)市場中外部各方利益,不斷調(diào)整分配制度,促進俱樂部良性發(fā)展。6單項體育組織或協(xié)會要設(shè)立價格浮動表、建立培訓(xùn)業(yè)相關(guān)證書頒發(fā)機制、創(chuàng)立明確的入市指導(dǎo)流程指南。
【圖文】：

教練員一年內(nèi)接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)次數(shù)情況（n=36）

跆拳道俱樂部管理人員學(xué)歷圖（n=18）
【學(xué)位授予單位】：首都體育學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：G886.9

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4 歐U，

本文編號：2635745