【摘要】：現(xiàn)階段,公司業(yè)務是我國大多數(shù)商業(yè)銀行的核心業(yè)務之一,不僅是是商業(yè)銀行收入的重要來源,也是商業(yè)銀行保持競爭優(yōu)勢的重要領域。重慶農(nóng)村商業(yè)銀行作為境外上市的第一家省級農(nóng)村商業(yè)銀行,雖然目前處于快速發(fā)展的過程當中,但是與其他大型商業(yè)銀行以及股份制商業(yè)銀行相比在內(nèi)部治理、創(chuàng)新能力、風險控制等方面表現(xiàn)較弱。金融脫媒的深化和利率市場化的加快推進等市場環(huán)境的變化對重慶農(nóng)村商業(yè)銀行的公司業(yè)務帶來了巨大沖擊。重慶農(nóng)村商業(yè)銀行必須加快公司業(yè)務的轉型,以保持自身良好的競爭力。目前,重慶農(nóng)村商業(yè)銀行進行公司業(yè)務轉型存在諸多有利條件,也面臨一些制約因素。重慶市的區(qū)域資源優(yōu)勢、當?shù)卣恼叻龀忠约爸貞c農(nóng)村商業(yè)銀行豐富的資本金渠道為公司業(yè)務轉型提供了有利條件。與此同時,利率市場化的持續(xù)推進、金融去杠桿以及風險控制等內(nèi)部制度的缺失又對重慶農(nóng)村商業(yè)銀行的公司業(yè)務轉型形成制約,因此,重慶農(nóng)村商業(yè)銀行必須立足于發(fā)展現(xiàn)狀以及自身優(yōu)勢,采取相關措施,破除公司業(yè)務轉型的制約因素,加快重慶農(nóng)村商業(yè)銀行公司業(yè)務轉型的步伐。相對而言,浦發(fā)銀行早在2005年著手布局公司業(yè)務轉型,經(jīng)過長時間的發(fā)展,公司業(yè)務取得卓越成績,具有比較成熟的轉型經(jīng)驗。浦發(fā)銀行通過設立特色行業(yè)金融中心,啟動新一代的客戶信息管理系統(tǒng),加大金融產(chǎn)品創(chuàng)新力度,實現(xiàn)對行業(yè)、客戶、產(chǎn)品的精準定位和全方面提升。另外從發(fā)展的角度提出綜合化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標,加大金融科技技術發(fā)展力度。這些成功的經(jīng)驗無疑非常值得重慶農(nóng)村商業(yè)銀行學習和借鑒�；谏鲜�,重慶農(nóng)村商業(yè)銀行應以基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景的交易銀行模式和基于綜合化經(jīng)營的投資銀行模式作為公司業(yè)務轉型的方向,落實公司業(yè)務轉型的基本措施包括:第一,加強客戶精準化管理,提高專業(yè)化服務能力;第二,完善產(chǎn)品創(chuàng)新體系,建立差異化產(chǎn)品定位;第三,加強內(nèi)外部門合作、樹立“聯(lián)動化”發(fā)展理念;第四,組建扁平化的管理架構,實現(xiàn)業(yè)務流程優(yōu)化;第五,加強公司條線團隊建設,培養(yǎng)復合型人才;第六,完善業(yè)務考核體系,加強薪酬機制建設;第七,建立數(shù)字化信息系統(tǒng),提升風險控制能力。
【圖文】：

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本文編號：2591208