【摘要】：自2008年北京奧運(yùn)會以來,全世界都了解到了中國市場的巨大需求,都把目光投向了擁有巨大商機(jī)的中國,體育產(chǎn)業(yè)與市場更是其中翹楚。在中國,籃球乃至整個(gè)體育市場是一個(gè)增量市場,我們的體育產(chǎn)業(yè)僅為3136億元,占GDP0.6%。而美國體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值4410億美元,約占GDP的3%,中國的體育市場遠(yuǎn)未達(dá)到飽和,擁有巨大的增長潛力。耐克是全球體育用品行業(yè)的龍頭品牌,本文提及的耐克中國是耐克體育(中國)有限公司的簡稱,是耐克公司在中國的分公司,管理著中國大陸,臺灣和香港的生意。根據(jù)耐克公司內(nèi)部數(shù)據(jù),耐克在中國運(yùn)動用品市場占有率超過20%,其中服裝中國運(yùn)動服裝市場占比高達(dá)18%,鞋在中國運(yùn)動鞋市場占比則達(dá)到了驚人的23%,可以說耐克在中國運(yùn)動品牌市場也占有統(tǒng)治地位。除此之外,耐克的產(chǎn)品還涵蓋運(yùn)動配件,背包,襪子等裝備,甚至是高爾夫球桿等,幾乎可以滿足消費(fèi)者的所有運(yùn)動產(chǎn)品需求。不過,耐克在中國市場的運(yùn)營中也并非一帆風(fēng)順,經(jīng)銷商庫存積壓,零售市場增速緩慢,商場關(guān)店潮,人員流失等諸多問題也在困擾著耐克公司。本文以2008年奧運(yùn)會之后到2014年的體育運(yùn)動用品中國市場環(huán)境為背景,主要探討耐克品牌在中國市場上的營銷策略,并對中國體育產(chǎn)業(yè)的變化進(jìn)行分析,指出耐克必須應(yīng)對的環(huán)境變化,遇到的挑戰(zhàn)和未來的市場機(jī)遇。在競爭對手的緊追不舍下,如何保持市場份額的持續(xù)增長,實(shí)現(xiàn)差異化競爭是作為一個(gè)銷售管理人員必須思考的問題,筆者擬通過MBA學(xué)習(xí)所取得的市場營銷理論,與自己在耐克公司的的工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,探討耐克在大中華地區(qū)巨大的市場發(fā)展,使企業(yè)在市場競爭中保持領(lǐng)先的優(yōu)勢。通過本文的研究,可以為耐克在中國市場未來的發(fā)展提供參考意見,并對其它運(yùn)動品牌在中國的市場發(fā)展和規(guī)劃提供借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F416.8

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本文編號：2551041