【摘要】：企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理問題研究是企業(yè)管理和創(chuàng)新問題的交叉研究領(lǐng)域。產(chǎn)品創(chuàng)新又是企業(yè)建立核心競爭能力的關(guān)鍵�？梢哉f,產(chǎn)品創(chuàng)新管理是決定企業(yè)創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵性因素,是企業(yè)獲得持久經(jīng)營能力和價值收益的前提條件,同時產(chǎn)品創(chuàng)新管理也是一個綜合的系統(tǒng)工程,涉及到產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略管理、科研設(shè)計、生產(chǎn)控制、營銷策略、組織架構(gòu)、風(fēng)險評估、人力資本開發(fā)等一系列管理組織活動。因此,本文立足陜西YJ橡膠有限公司產(chǎn)品創(chuàng)新管理,運用相關(guān)理論解決企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理實踐過程中遇到的諸多問題,將所學(xué)理論知識應(yīng)用于實踐問題,具有重要意義和研究價值。文章首先系統(tǒng)梳理了企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理相關(guān)理論,深入分析了陜西YJ橡膠有限公司產(chǎn)品創(chuàng)新的現(xiàn)狀與存在的問題及深層原因,得出了同質(zhì)化競爭嚴(yán)重、創(chuàng)新深度不夠、人才流失嚴(yán)重、管理不健全等產(chǎn)品創(chuàng)新面臨的現(xiàn)實困境；并從產(chǎn)品創(chuàng)新投入結(jié)構(gòu)不合理、管理制度不完善、產(chǎn)品功能定位不明確和企業(yè)文化建設(shè)滯后等分析了問題產(chǎn)生的深層原因。其次,從政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境三個層面對企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的外部因素進行分析,運用五力競爭模型對經(jīng)營環(huán)境進行了詳細(xì)梳理；接著從內(nèi)部資源、人才資源、業(yè)務(wù)運營三個層面對企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新內(nèi)部因素進行研判,并運用增長潛力波士頓矩陣分析了企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)歸類；用SWOT分析法對產(chǎn)品創(chuàng)新內(nèi)外部優(yōu)劣勢和機遇挑戰(zhàn)進行了綜合分析,作為后文研究的重要基礎(chǔ)。最后,從組織結(jié)構(gòu)、流程管理、風(fēng)險管理、激勵機制等四個方面為企業(yè)構(gòu)建了完善的產(chǎn)品創(chuàng)新管理；并從設(shè)計目標(biāo)和具體內(nèi)容層面提出了企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新策略。文章最后基于上述研判,從企業(yè)文化、人才隊伍、營銷模式創(chuàng)新、政策支持、資源整合、資金供給等六個方面為陜西YJ橡膠公司產(chǎn)品創(chuàng)新管理提出了對策建議。
[Abstract]:The research on enterprise product innovation management is the cross research field of enterprise management and innovation. Product innovation is the key to establish the core competitiveness of enterprises. It can be said that product innovation management is the key factor to determine the success or failure of enterprise innovation, and it is the prerequisite for enterprises to obtain lasting management ability and value income. At the same time, product innovation management is also a comprehensive system engineering, involving a series of management organizational activities, such as product innovation strategy management, scientific research design, production control, marketing strategy, organizational structure, risk assessment, human capital development and so on. Therefore, based on the product innovation management of Shaanxi YJ Rubber Co., Ltd., this paper uses the relevant theories to solve many problems encountered in the practice of enterprise product innovation management, and applies the theoretical knowledge learned to the practical problems, which is of great significance and research value. Firstly, this paper systematically combs the related theories of enterprise product innovation management, deeply analyzes the present situation, existing problems and deep causes of product innovation in Shaanxi YJ Rubber Co., Ltd., and draws the conclusion that the product innovation is faced with serious homogenization competition, insufficient innovation depth, serious brain drain, imperfect management and so on. The deep causes of the problems are analyzed from the aspects of unreasonable input structure of product innovation, imperfect management system, unclear orientation of product function and lag of enterprise culture construction. Secondly, the external factors of enterprise product innovation are analyzed from three aspects: policy environment, industry environment and business environment, and the five-force competition model is used to sort out the business environment in detail. Then, the internal factors of enterprise product innovation are studied and judged from three aspects: internal resources, human resources and business operation, and the classification of enterprise product innovation business is analyzed by using the Boston matrix of growth potential. SWOT analysis method is used to analyze the internal and external advantages and disadvantages and opportunities and challenges of product innovation, which is an important basis for the following research. Finally, a perfect product innovation management is constructed for the enterprise from four aspects: organizational structure, process management, risk management and incentive mechanism, and the product innovation strategy of the enterprise is put forward from the level of design objectives and specific contents. Finally, based on the above research and judgment, the paper puts forward some countermeasures and suggestions for the product innovation management of Shaanxi YJ Rubber Company from six aspects: corporate culture, talent team, marketing mode innovation, policy support, resource integration, capital supply and so on.
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F273.2;F426.72

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本文編號：2503223