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S閥門公司營銷策略分析

發(fā)布時間:2018-12-12 03:52
【摘要】:閥門作為工業(yè)管道控制流體的單元,廣泛應(yīng)用于國民經(jīng)濟里的各種領(lǐng)域,隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,我國的閥門產(chǎn)品也從供不應(yīng)求發(fā)展到了生產(chǎn)過剩且普遍處于中低端的市場當中。另外,外資閥門加大在國內(nèi)投資建廠的力度控制著中高端市場,國產(chǎn)閥門企業(yè)面臨著市場上的強力競爭,而缺乏現(xiàn)代的營銷策略管理指導的中國閥門企業(yè)在市場上的地位越來越被動。S公司是國內(nèi)一家儀表閥門企業(yè),成立于上世紀八十年代,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于石化、化工、電力等企業(yè),目前主營球閥、蝶閥、調(diào)節(jié)閥等產(chǎn)品,隨著近幾十年的發(fā)展在市場上有一定的規(guī)模。本文以S公司為研究對象對其營銷策略做出研究,首先,運用PEST模型及SWOT模型對S公司的各個層面的營銷環(huán)境進行全面分析,并運用STP法對S公司進行市場細分、目標市場選擇和市場定位,然后從產(chǎn)品、價格、渠道、營銷團隊等各方面對S公司營銷存在的問題進行分析,結(jié)合4P營銷組合理論并根據(jù)S公司的營銷環(huán)境做出產(chǎn)品、價格、渠道及促銷等相關(guān)策略,對S公司的營銷戰(zhàn)略做出規(guī)劃。最后,通過營銷組織結(jié)構(gòu)重組和優(yōu)化調(diào)整了銷售渠道及銷售過程和控制三個方面,對S公司營銷策略的實施做出描述以保證上述營銷策略能夠?qū)嵤?而達到公司營銷所要實現(xiàn)的目標。本文提出的營銷策略優(yōu)化方案結(jié)合了本人在營銷活動中的實踐經(jīng)驗,期中提及的營銷組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化重組和渠道調(diào)整,作為一種新的探索思路可以為其他同行企業(yè)的營銷策略制定提供借鑒。
[Abstract]:As an industrial pipeline control fluid unit, valves are widely used in various fields of the national economy. With the development of our economy, our country's valve products have also developed from supply to overproduction and generally in the middle and low end of the market. In addition, the increase in foreign investment in the establishment of domestic valves controls the high-end market, and domestic valve enterprises face strong competition in the market. The status of Chinese valve enterprises, which lack the guidance of modern marketing strategy management, is becoming more and more passive in the market. S Company is a domestic instrument valve enterprise, established in the 1980s, its products are widely used in petrochemical and chemical industry. Electric power enterprises, the main ball valve, butterfly valve, regulating valve and other products, with the development of recent decades in the market has a certain scale. This paper takes S Company as the research object to study its marketing strategy. First of all, using PEST model and SWOT model to analyze the marketing environment of S company at all levels, and using STP method to subdivide the market of S company. Target market selection and market positioning, then from the product, price, channel, marketing team and other aspects of S company marketing problems, combined with 4P marketing mix theory and according to S company's marketing environment to make products, prices, Channel and sales promotion and other related strategies, to S company marketing strategy planning. Finally, through the reorganization and optimization of the marketing organization structure, the marketing channel, the sales process and the control are adjusted, and the implementation of the marketing strategy of S company is described to ensure that the above marketing strategy can be implemented. And to achieve the company's marketing objectives to achieve. The marketing strategy optimization scheme proposed in this paper combines my practical experience in marketing activities, the marketing organizational structure optimization and reorganization and channel adjustment mentioned in this period. As a new exploration train of thought, it can provide reference for the marketing strategy formulation of other peer enterprises.
【學位授予單位】:華東理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2017
【分類號】:F274;F426.46

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本文編號:2373852

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