【摘要】：本文主要通過對(duì)騰訊、阿里巴巴和百度三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭所運(yùn)用的O2O模式進(jìn)行比較,分析了以支付端為入口對(duì)客流引流的線上營(yíng)銷模式,以社交平臺(tái)驅(qū)動(dòng)、以社交平臺(tái)巨大的粘性用戶為客流引流基礎(chǔ)的O2O商業(yè)模式和以地圖平臺(tái)驅(qū)動(dòng)的O2O運(yùn)營(yíng)模式三種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)O2O模式,以期為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的O2O選擇提供理論參考。
[Abstract]:Through the comparison of the O2O model used by Tencent, Alibaba and Baidu, this paper analyzes the online marketing model, which is driven by social platform, which uses the payment end as the entrance to drain the passenger flow. The O2O business model based on the huge sticky users of social platform and the O2O operation mode driven by map platform can provide theoretical reference for the choice of O2O for Internet enterprises.
【作者單位】： 北京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院;
【分類號(hào)】：F49;F724.6

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本文編號(hào)：2303993