【摘要】：隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,企業(yè)競爭日益加劇,在國內(nèi)競爭形勢日益嚴峻的情況下,生存和發(fā)展是一個企業(yè)必須面對的問題,而對于國有企業(yè)而言,戰(zhàn)略定位不僅僅影響本企業(yè)的生死存亡,對國有資產(chǎn)是否能保值與增值有直接關(guān)系。為有效利用企業(yè)資源,發(fā)揮企業(yè)原有優(yōu)勢,開發(fā)新業(yè)務(wù),大量擁有深厚人才儲備的國有企業(yè)紛紛選擇多元化戰(zhàn)略,探索多元化發(fā)展的實踐策略。筆者的研究對象是K工程設(shè)計公司,K工程設(shè)計公司希望鞏固自身在化工設(shè)計行業(yè)的地位,進一步增加利潤,多元化發(fā)展戰(zhàn)略是必經(jīng)之路,與此同時,需要科學(xué)的對多元化決策進行分析應(yīng)用,避免多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險。筆者先闡述了多元化戰(zhàn)略的相關(guān)理論,分為多元化戰(zhàn)略分類,多元化戰(zhàn)略在中國的發(fā)展,多元化戰(zhàn)略相關(guān)理論工具,通過對理論的研究來制定適合K工程設(shè)計公司的發(fā)展策略。之后對K工程設(shè)計公司經(jīng)營業(yè)務(wù)進行詳細介紹。使用邁克爾.波特五種力量競爭模型對公司所處行業(yè)競爭進行分析。使用PEST分析模型對公司所處宏觀環(huán)境進行分析,包括K工程設(shè)計公司的社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治環(huán)境以及經(jīng)濟環(huán)境。最后使用SWOT分析模型對公司內(nèi)部環(huán)境進行分析,進一步明晰公司現(xiàn)階段的優(yōu)勢與劣勢。第四部細致分析公司現(xiàn)階段狀況,從財務(wù)能力、營銷能力、生產(chǎn)管理能力、組織能力和企業(yè)文化方面進行多元化策略的基礎(chǔ)實施論證。最后對K公司制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略,包括組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化建設(shè)等具體實施方法。本文針對K工程公司的實際經(jīng)營情況,運用戰(zhàn)略管理理論與模型,論證了K工程公司實施多元化發(fā)展的必要性,通過對大量資料進行科學(xué)分析,提出了具體的多元化戰(zhàn)略實施方案。本文對K工程公司進一步發(fā)展有實際指導(dǎo)意義,對本行業(yè)的其他企業(yè)有一定的參考作用。
[Abstract]:With the rapid development of Chinese economy, the competition of enterprises is becoming more and more serious. Under the situation of increasingly severe domestic competition, survival and development is a problem that an enterprise must face, but for state-owned enterprises, Strategic positioning not only affects the survival of the enterprise, but also has a direct relationship with the value of the state-owned assets. In order to make effective use of enterprise resources, bring into play the original advantages of enterprises and develop new business, a large number of state-owned enterprises with deep talent reserves have chosen the diversification strategy one after another and explored the practical strategies of diversification development. The author's research object is K Engineering Design Company. K Engineering Design Company hopes to consolidate its position in the chemical design industry, further increase profits, and diversify its development strategy is the only way, at the same time, It is necessary to analyze and apply diversification decision scientifically to avoid the risk of diversification strategy. The author first expounds the relevant theories of diversification strategy, including the classification of diversification strategy, the development of diversification strategy in China, the relevant theoretical tools of diversification strategy, and formulates the development strategy suitable for K engineering design company through theoretical research. After that, the business of K engineering design company is introduced in detail. Use Michael. Porter's five power competition models analyze the industry competition of the company. The PEST model is used to analyze the macro environment of the company, including the social environment, technical environment, political environment and economic environment of K engineering design company. Finally, the SWOT analysis model is used to analyze the internal environment of the company to further clarify the strengths and weaknesses of the company at this stage. The fourth part makes a detailed analysis of the current situation of the company and demonstrates the basis of the diversification strategy from the aspects of financial ability, marketing ability, production management ability, organizational ability and corporate culture. At last, it formulates the diversified development strategy for K Company, including the adjustment of organizational structure, basic management, construction of corporate culture and other specific implementation methods. In this paper, according to the actual management situation of K Engineering Company, the necessity of carrying out diversified development of K Engineering Company is demonstrated by using the theory and model of strategic management, and the scientific analysis of a large amount of data is carried out. Put forward the concrete diversification strategy implementation plan. This paper is of practical significance to the further development of K Engineering Company and can be used as a reference for other enterprises in this industry.
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F272

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本文編號：2302179