本文選題：體育場館 + 運營管理　； 參考：《體育科技》2016年03期

【摘要】：從經(jīng)濟學、管理學和營銷學出發(fā),對我國大型體育場館運營管理模式進行辯證分析,旨在找尋我國大型體育場館運營管理中所存在的問題,并提出具有可持續(xù)性的發(fā)展策略。研究認為:我國大型體育場館的運營管理理念陳舊、運營模式單一、組織機構(gòu)老化、管理體制滯后、管理效益低下;建議盡快出臺相關(guān)管理政策,加強對大型體育場館的政策引導,促進其運營管理制度的完善。提出應以市場為基準,對現(xiàn)有的運營管理體制進行改革創(chuàng)新,制定多元化的運營策略,從而豐富體育場館的功能,提高體育場館的利用率。
[Abstract]:Starting from economics, management and marketing, this paper makes a dialectical analysis of the operation and management mode of large stadiums and gymnasiums in China, in order to find out the problems existing in the operation and management of large stadiums and to put forward sustainable development strategies. The research shows that: the operation and management concept of large sports stadiums in China is old, the operation mode is single, the organization is aging, the management system is lagging behind, and the management efficiency is low; the relevant management policies should be issued as soon as possible. Strengthen the policy guidance of large-scale stadiums and promote the improvement of its operation and management system. It is suggested that the existing operation management system should be reformed and innovated based on the market, and diversified operation strategies should be formulated so as to enrich the functions of stadiums and improve the utilization ratio of stadiums and gymnasiums.
【作者單位】： 東北師范大學體育學院;
【基金】：教育部人文社會科學研究青年基金項目(編號:14YJC890004) 吉林省高等教育學會高教科研項目(編號:JGJX201583)
【分類號】：G818

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