本文選題：配電市場(chǎng) + 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略��； 參考：《東南大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及城市化進(jìn)程的加快,國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,為電氣制造業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。進(jìn)入“十二五”之后,我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的持續(xù)發(fā)展和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)現(xiàn)有的巨大存量市場(chǎng),依然在刺激著整個(gè)電氣行業(yè)的高速發(fā)展。從上世紀(jì)90年代末至今(1999-2014),中國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)中的份額從3%一躍到了12%,改變了世界經(jīng)濟(jì)格局的同時(shí),在世界經(jīng)濟(jì)中的地位也取得顯著提升。這些成果正是得益于改革開(kāi)放以來(lái)經(jīng)濟(jì)上走出去和引進(jìn)來(lái)的戰(zhàn)略。大量外資隨著國(guó)家招商引資的戰(zhàn)略對(duì)國(guó)內(nèi)進(jìn)行著資本和技術(shù)的輸入,S公司正是隨著這波浪潮進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)。作為一家世界500強(qiáng)的電氣企業(yè),S公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得了很大的成功,但隨著市場(chǎng)的不斷變化,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,如何對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化來(lái)面對(duì)市場(chǎng)的變化,是S公司當(dāng)下需要思考和解決的問(wèn)題。本文分析企業(yè)當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及其執(zhí)行現(xiàn)狀,以SWOT分析為工具對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和自身能力做分析,從而對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略做出優(yōu)化。本文希望通過(guò)對(duì)當(dāng)前環(huán)境和行業(yè)發(fā)展的分析,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及S公司自身的在配電市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略做出分析,探索電氣行業(yè)在當(dāng)前以及未來(lái)的中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展。同時(shí)總結(jié)過(guò)去的成功與問(wèn)題,提出營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的優(yōu)化,對(duì)未來(lái)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展以及S公司在行業(yè)中的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略提出建議。同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)的電氣行業(yè)以及其他傳統(tǒng)制造行業(yè)提供一些思路和借鑒。
[Abstract]:With the adjustment of the national industrial structure and the acceleration of the urbanization process, the scale of the domestic electricity market is expanding, which provides a rare opportunity for the electrical manufacturing industry to develop. After entering the 12th Five-Year Plan, the continuous development of infrastructure construction and the existing huge stock market in the domestic market are still stimulating the rapid development of the entire electrical industry. Since the late 1990s (1999-2014), China's share of the world economy has leapt from 3 percent to 12 percent, changing the world economic landscape and improving its position in the world economy. These achievements have benefited from the strategy of going out and bringing in the economy since the reform and opening up. With the national strategy of attracting investment, a large amount of foreign investment is carrying on the capital and technology input to the domestic company. It is with this wave that the company entered the Chinese market. As one of the top 500 electric companies in the world, the company has achieved great success in the domestic market. However, with the continuous changes of the market, opportunities and challenges coexist, how to optimize the existing marketing strategy to face the changes in the market. It is the problem that S Company needs to think about and solve right now. This paper analyzes the current marketing strategy and its implementation status of the enterprise, using SWOT analysis as a tool to analyze the internal and external environment of the enterprise and its own ability, so as to optimize the current marketing strategy of the enterprise. This paper hopes to analyze the current environment and the development of the industry, to analyze the marketing strategies of the competitors and S Company in the distribution market, and to explore the development of the electric industry in the current and future Chinese market. At the same time, it summarizes the past success and problems, puts forward the optimization of marketing strategy, and puts forward some suggestions for the future development of the whole industry and the marketing strategy of S company in the industry. At the same time to domestic electrical industry and other traditional manufacturing industry to provide some ideas and reference.
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.61;F274

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 楊龍志 ,張一力;中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略:避·借·聯(lián)[J];企業(yè)管理;2001年03期

2 張純 ,程安太;飼料企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的思考[J];江西飼料;2001年06期

3 格根哈斯;中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略[J];中國(guó)集體經(jīng)濟(jì);2001年Z1期

4 科訊;營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略避借聯(lián)[J];中國(guó)中小企業(yè);2001年Z1期

5 樸命鎬;信息與傳播技術(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略[J];南開(kāi)管理評(píng)論;2002年01期

6 張戟;;如何有效進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)[J];銷(xiāo)售與市場(chǎng);2003年09期

7 鄭冉冉;試論我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)入世后的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)[J];農(nóng)村經(jīng)濟(jì);2003年05期

8 余威;營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的思考[J];動(dòng)物科學(xué)與動(dòng)物醫(yī)學(xué);2003年04期

9 馮所亮;中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略淺議[J];現(xiàn)代企業(yè);2003年10期

10 張德鵬,余文宋;小企業(yè)挖掘市場(chǎng)空間的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略[J];工業(yè)工程;2003年06期

相關(guān)會(huì)議論文 前10條

1 張華鑫;劉威;王偉;;基于體育營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略執(zhí)行的路徑研究[A];第九屆全國(guó)體育科學(xué)大會(huì)論文摘要匯編(4)[C];2011年

2 馬勇;;速度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略[A];中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)2006年年會(huì)暨第四次全國(guó)會(huì)員代表大會(huì)論文集[C];2006年

3 張清;袁明超;張慶武;;現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略在無(wú)償獻(xiàn)血招募工作中的應(yīng)用[A];中國(guó)輸血協(xié)會(huì)第四屆輸血大會(huì)論文集[C];2006年

4 向延平;陳友蓮;;湖南老爹公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究[A];湖南省商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)第一次會(huì)員代表大會(huì)暨籌備成立大會(huì)論文集[C];2008年

5 楊樹(shù)青;;中小企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的博弈分析[A];第二屆中國(guó)綠色商業(yè)發(fā)展高峰論壇論文集[C];2007年

6 白云飛;馬愛(ài)萍;;基于4P理論的北京雜技營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究[A];2014中國(guó)旅游科學(xué)年會(huì)論文集[C];2014年

7 ;構(gòu)建“大營(yíng)銷(xiāo)、大服務(wù)”營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制勝——德力西集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)有限公司總經(jīng)理吳禮春簡(jiǎn)要事跡[A];落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 構(gòu)建和諧社會(huì)——第十一屆浙江省經(jīng)營(yíng)管理大師風(fēng)采及浙江省經(jīng)營(yíng)管理研究會(huì)2005年年會(huì)論文匯編[C];2005年

8 李軍;;地方性經(jīng)濟(jì)報(bào)社的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略構(gòu)想[A];中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)2006年年會(huì)暨第四次全國(guó)會(huì)員代表大會(huì)論文集[C];2006年

9 張立;高英智;;營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略風(fēng)格對(duì)企業(yè)盈利能力有影響嗎?——基于中國(guó)上市公司面板數(shù)據(jù)的實(shí)證研究[A];第十一屆中國(guó)技術(shù)管理（2014`MOT）年會(huì)論文集[C];2014年

10 張衛(wèi)東;;試論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下的信息營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：IMS[A];中國(guó)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)2007年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2007年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 中國(guó)駐馬德里旅游辦事處;西班牙的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略[N];中國(guó)旅游報(bào);2013年

2 ;營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略要“多想一步”[N];民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào);2005年

3 記者　 劉嶸;國(guó)壽實(shí)施一體化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略[N];中國(guó)保險(xiǎn)報(bào);2006年

4 博鋒;是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略還是品牌戰(zhàn)略[N];江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào);2006年

5 崔懷綱;高端營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略見(jiàn)成效[N];現(xiàn)代物流報(bào);2008年

6 劉莉;針對(duì)不同需求的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略[N];中國(guó)機(jī)電日?qǐng)?bào);2002年

7 資深策劃人-沈陽(yáng)紅藥總裁特別助理兼品牌策劃運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人 馬玉民;整合營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的“軟著陸和無(wú)縫對(duì)接”[N];21世紀(jì)藥店;2010年

8 記者 朱婕;商企新型營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略初露端倪[N];鎮(zhèn)江日?qǐng)?bào);2012年

9 吳 明;營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思維的創(chuàng)新[N];證券時(shí)報(bào);2002年

10 湖北宜化集團(tuán)有限責(zé)任公司;五大營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略活全局[N];中華合作時(shí)報(bào);2002年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前5條

1 張喜民;跨國(guó)公司在華子公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究[D];山東大學(xué);2007年

2 郭媛媛;基于利益相關(guān)者理論的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究[D];遼寧大學(xué);2007年

3 李杰俠;基于工業(yè)品和消費(fèi)品顧客認(rèn)知差異的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究[D];吉林大學(xué);2008年

4 王凡俊;基于協(xié)同論的工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)整合營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略構(gòu)建研究[D];天津大學(xué);2012年

5 劉洪深;合理性視角下制度壓力對(duì)企業(yè)國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及其績(jī)效的影響研究[D];武漢大學(xué);2012年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 陳立三;A公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析及調(diào)整[D];吉林大學(xué);2005年

2 謝勇;X公司牙膏復(fù)合軟管產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究[D];華東理工大學(xué);2011年

3 熊一;我國(guó)網(wǎng)絡(luò)微博營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略問(wèn)題研究[D];華中師范大學(xué);2013年

4 許穎;在線二手圖書(shū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究[D];中國(guó)政法大學(xué);2015年

5 江燕;美國(guó)強(qiáng)生（中國(guó)）公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究[D];西南交通大學(xué);2015年

6 劉辰熙;基于消費(fèi)者采納意愿因子分析的余額寶營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略選擇初探[D];蘭州大學(xué);2015年

7 孫林;B公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究[D];蘭州大學(xué);2015年

8 甘小龍;每個(gè)·美格公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究[D];蘭州大學(xué);2015年

9 張嵩;LK水產(chǎn)食品公司綠色營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究[D];華中農(nóng)業(yè)大學(xué);2015年

10 金建榮;漱玉平民大藥房有限公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究[D];山東大學(xué);2015年

，

本文編號(hào)：2088582