本文選題：SWOT分析 + 發(fā)展戰(zhàn)略分析��； 參考：《天津商業(yè)大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：在經(jīng)濟全球化的帶動下,我國經(jīng)濟取得了快速的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也進行了極大的調(diào)整,文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)應(yīng)運而生并取得了長足的進步。但是,隨著新興產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展及國內(nèi)外經(jīng)濟、政治形勢的影響,作為服務(wù)于國民經(jīng)濟并且提升產(chǎn)業(yè)品牌影響力的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在快速的發(fā)展的同時也經(jīng)受了嚴峻的考驗。亞太文創(chuàng)股份有限公司是一家起步較早的、致力于開發(fā)兩岸新興產(chǎn)業(yè)的文化創(chuàng)意公司。其產(chǎn)業(yè)發(fā)展在經(jīng)歷了高速發(fā)展之后,面臨著嚴峻的發(fā)展形式,這對亞太文創(chuàng)股份有限公司的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。因此,本研究以亞太文創(chuàng)股份有限公司為研究對象,采用SWOT分析法結(jié)合PEST模型、五力模型、價值鏈模型等分析工具,在系統(tǒng)的分析亞太文創(chuàng)股份有限公司的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境,準(zhǔn)確定位影響公司發(fā)展的機會(優(yōu)勢)、威脅(劣勢),從發(fā)展戰(zhàn)略的高度對現(xiàn)階段本公司的現(xiàn)狀進行研究和探討,找出符合中國現(xiàn)階段社會發(fā)展和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上制定亞太文創(chuàng)股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并為發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供建議和保障措施。具體內(nèi)容及結(jié)果如下:1.亞太文創(chuàng)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析在分析國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀及國內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,通過SWOT分析法分析亞太文創(chuàng)股份有限公司企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅,在此基礎(chǔ)上建立公司發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析矩陣模型。2.亞太文創(chuàng)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析在SWOT分析矩陣模型的基礎(chǔ)上,對亞太文創(chuàng)股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展分析,制定出SO發(fā)展戰(zhàn)略(增長型發(fā)展戰(zhàn)略)、WO發(fā)展戰(zhàn)略(扭轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略)、WT發(fā)展戰(zhàn)略(防御型發(fā)展戰(zhàn)略)、ST發(fā)展戰(zhàn)略(多種經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略)。3.亞太文創(chuàng)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施建議及保障措施從不同發(fā)展戰(zhàn)略組合的角度對公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施提出建議,即完善企業(yè)管理,加快技術(shù)創(chuàng)新、拓寬營銷渠道,增加市場份額、深化產(chǎn)品內(nèi)涵,建立品牌優(yōu)勢。為保障發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施,從突破遠景障礙、人員障礙、資源障礙和管理障礙的角度出發(fā),為公司發(fā)展戰(zhàn)略實施提出保障措施,以期確保發(fā)展戰(zhàn)略高效實施。因此,本文對亞太文創(chuàng)股份有限公司發(fā)展過程中的內(nèi)外部因素進行全面梳理,并提出了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實施保障措施,為公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定及實施提供了相應(yīng)的理論參考
[Abstract]:Based on the analysis of SWOT analysis matrix model , the paper analyzes the advantages , disadvantages , opportunities and threats of the company ' s development strategy .
【學(xué)位授予單位】：天津商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：G124

【參考文獻】

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本文編號：2013782