本文選題：醫(yī)療設(shè)備公司 + SWOT分析�。� 參考：《云南大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：近些年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新醫(yī)改政策的出臺,人們對醫(yī)療服務(wù)的需求日益增長。醫(yī)療設(shè)備憑借于需求的增加,也便成為一個越來越引人矚目的發(fā)展行業(yè),眾多資本正向這個行業(yè)涌入使得這個行業(yè)的競爭越發(fā)激烈。本文研究的重點(diǎn)是,典型的醫(yī)療設(shè)備企業(yè)N公司如何在激烈的競爭中找出一條適合自身優(yōu)勢的發(fā)展道路。本文以醫(yī)療設(shè)備廠家N公司為研究對象,從大量的分析資料出發(fā),以公司發(fā)展戰(zhàn)略、環(huán)境分析、波特五力模型等相關(guān)理論為指導(dǎo),首先對醫(yī)療設(shè)備宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境進(jìn)行分析,然后再對公司的實(shí)際發(fā)展情況和存在的問題進(jìn)行研究,通過使用SWOT分析工具,對N公司所面臨的實(shí)際問題進(jìn)行剖析,明晰了N公司的優(yōu)劣勢和競爭優(yōu)勢。同時,本文還結(jié)合問卷調(diào)查的客戶需求,從而確定N醫(yī)療設(shè)備公司戰(zhàn)略；最后再對通過細(xì)分市場及目標(biāo)市場定位和客戶需求分析,進(jìn)而制訂了公司的綜合戰(zhàn)略,并提出相關(guān)的建議以確保戰(zhàn)略的實(shí)施和控制。通過本文研究得出結(jié)論,N醫(yī)療設(shè)備公司經(jīng)營現(xiàn)狀中存在的發(fā)展問題,N公司目前經(jīng)營的缺點(diǎn)是客戶資源缺乏精細(xì)化管理、服務(wù)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的流程、營銷缺乏差異化的分類,內(nèi)部框架和管理內(nèi)耗較大,品牌宣傳不足,資金有限研發(fā)投入不足,缺乏電子化管理系統(tǒng)。因此為N公司在：主要是產(chǎn)品升級、技術(shù)升級、服務(wù)升級、品牌打造方面提出了戰(zhàn)略主線。N醫(yī)療設(shè)備企業(yè)只有發(fā)揮自己優(yōu)勢,改掉自己的不足,找到合適的發(fā)展戰(zhàn)略才能在競爭中持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
[Abstract]:In recent years, with the development of economy and the introduction of new medical reform policy, people's demand for medical service is increasing day by day. With the increasing demand for medical equipment, medical equipment has become an increasingly attractive development industry, which is becoming increasingly competitive because of the influx of capital into the industry. The focus of this paper is how to find out a development path suitable for the advantage of N company in the fierce competition. This article takes the medical equipment manufacturer N company as the research object, embarks from the massive analysis data, with the company development strategy, the environment analysis, the Porter five forces model and so on related theory as the instruction, First of all, the macro and micro environment of medical equipment are analyzed, then the actual development and existing problems of the company are studied. By using SWOT analysis tool, the practical problems faced by N company are analyzed. The advantages and disadvantages of N Company and its competitive advantage are clarified. At the same time, this paper also combined with the customer needs of the questionnaire, so as to determine the strategy of N medical equipment company; finally, through the market segmentation and target market positioning and customer needs analysis, and then formulated a comprehensive strategy of the company, Recommendations are made to ensure the implementation and control of the strategy. Through the research of this paper, we can draw a conclusion that the development problems existing in the present operating situation of medical equipment company are the lack of detailed management of customer resources, the lack of standardized flow of service, and the lack of differentiated classification of marketing. Internal frame and management are more internal, brand propaganda is insufficient, funds are limited and R & D investment is insufficient, lack of electronic management system. Therefore, for N Company in: mainly product upgrading, technology upgrading, service upgrading, brand building, put forward the strategic mainline .N medical equipment enterprises only to play their own advantages, to overcome their own shortcomings, To find the right development strategy in the competition can be sustained and stable development.
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F426.46

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本文編號：1866911