本文選題：冀東裝備公司 + SWOT分析　； 參考：《燕山大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：本文研究的主要目的是通過分析國內(nèi)水泥裝備工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合營銷戰(zhàn)略管理理論及多種分析工具方法的綜合運(yùn)用,對(duì)冀東裝備公司現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀等進(jìn)行深刻剖析,進(jìn)而從中找出企業(yè)在經(jīng)營管理尤其是在營銷管理方面存在的突出問題,制定出適合企業(yè)發(fā)展需要的營銷戰(zhàn)略和實(shí)施保障措施,進(jìn)而提高冀東裝備公司營銷管理的水平,增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,保障公司總體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先,本文針對(duì)水泥裝備工程行業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境,結(jié)合冀東裝備公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面回顧和分析,以期明確當(dāng)前水泥裝備工程企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營組織和市場(chǎng)營銷管理等方面所存在的突出問題。其次在對(duì)企業(yè)在營銷戰(zhàn)略制定過程中的市場(chǎng)環(huán)境因素和管理現(xiàn)狀準(zhǔn)確把握的前提下,綜合運(yùn)用多種管理分析工具,對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營狀況下公司營銷戰(zhàn)略制定的依據(jù)進(jìn)行了針對(duì)性和可行性分析。然后,針對(duì)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人力資源、市場(chǎng)營銷管理等方面的變革需求進(jìn)行分析設(shè)計(jì),制定出適合企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化要求的營銷戰(zhàn)略。最后,本文結(jié)合企業(yè)實(shí)際,明確了企業(yè)在新的營銷戰(zhàn)略實(shí)施過程中的保障措施。
[Abstract]:The main purpose of this paper is to analyze the development situation of domestic cement equipment engineering industry, combine the marketing strategy management theory and the comprehensive application of various analytical tools. The present production and management situation of Jidong equipment Company is deeply analyzed, and the outstanding problems in the management of enterprises, especially in marketing management, are found out. In order to improve the level of marketing management of Jidong equipment Company, to increase the core competitiveness of the enterprise and to ensure the realization of the company's overall management goal, the marketing strategy and measures should be worked out to meet the needs of the development of the enterprise. First of all, according to the operating environment faced by the cement equipment engineering industry, combined with the production and management characteristics and management status of Jidong equipment Company, this paper makes a comprehensive review and analysis. In order to clarify the current cement equipment engineering enterprises in the production and operation organization and marketing management and other aspects of prominent problems. Secondly, on the premise of accurately grasping the market environmental factors and the management status quo in the process of marketing strategy formulation, we comprehensively use a variety of management analysis tools. This paper analyzes the pertinence and feasibility of the marketing strategy of the company under the present situation of production and operation. Then, according to the business situation, organization structure, business process, human resources, marketing management and other aspects of the reform needs of analysis and design, to formulate a suitable business environment change requirements of the marketing strategy. Finally, this paper clarifies the safeguard measures of the enterprise in the process of implementing the new marketing strategy.
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.4;F274

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本文編號(hào)：1835117