發(fā)布時間：2018-04-27 03:38

  本文選題：民營航空 + 上海J航空公司��； 參考：《廣西大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：由于近些年我國經(jīng)濟和居民收入增長較快,對于民航運輸業(yè)的需求與日俱增。但是在激烈的民航運輸市場中,提及上海J民營航空公司,很多旅客并未熟知甚至都未聽說過這家民營航空運輸企業(yè)。因為對比國內(nèi)南方航空、東方航空、深圳航空、山東航空等國有大中型航空運輸企業(yè),上海J航空公司在全國民航運輸市場上影響力較小。作為民營航空公司,J航空公司機隊規(guī)模相對較小,缺乏航線和航空時刻資源,市場議價能力較弱和品牌知名度較低,因此要想在競爭激烈的航空市場獲得一席之地,必須從營銷管理為出發(fā)點提升企業(yè)的市場競爭力。本文以上海J民營航空公司為研究對象,分析在當前經(jīng)濟環(huán)境下,上海J航空公司的營銷策略所存在的問題并提出優(yōu)化。文章結(jié)構(gòu)共分為三個部分:第一部分緒論簡要分析目前國內(nèi)的航空運輸發(fā)展現(xiàn)狀,說明論文選題的背景、目的以及意義。從航空運輸業(yè)的市場研究和中國民營航空的市場營銷研究以及相關(guān)文獻綜述等方面展開,為本論文的研究提供有力的理論基礎(chǔ)。進而闡明研究的內(nèi)容、方法以及創(chuàng)新之處。第二部分從中國民營航空市場的特征出發(fā),針對上海J航空公司的營銷環(huán)境(內(nèi)部和外部)開展分析研究。然后再結(jié)合SWOT和五力模型分析法,探討上海J航空公司的運營現(xiàn)狀以及存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)。第三部分,運用STP營銷策略分析法論述上海J民營航空公司的目標市場和定位,同時結(jié)合營銷組合4P策略,就上海J民營航空公司的營銷策略進行探索優(yōu)化。通過對上海J民營航空公司當前的營銷環(huán)境和策略進行分析優(yōu)化,給J航空公司的未來發(fā)展提供營銷建議,為J航空公司管理層決策提供一定的借鑒和參考,同時探索出一條適合我國民營航空公司發(fā)展的營銷策略道路,為我國航空運輸業(yè)的研究領(lǐng)域進行一些探索性研究。
[Abstract]:Due to the rapid growth of economy and residents' income in China in recent years, the demand for civil aviation transportation industry is increasing day by day. But in the fierce civil aviation market, referring to Shanghai J private airline, many passengers have not known or even heard of the private air transport company. Compared with China Southern Airlines, China Eastern Airlines, Shenzhen Airlines, Shandong Airlines and other large and medium-sized air transport enterprises, Shanghai J Airlines has less influence in the national civil aviation transport market. As a private airline company, the fleet of airlines is relatively small, lack of airline and aviation resources, weak bargaining power in the market and low brand awareness. Therefore, in order to gain a place in the highly competitive aviation market, Must promote the market competition ability of the enterprise from the marketing management as the starting point. This paper takes Shanghai J private airline as the research object, analyzes the problems existing in the marketing strategy of Shanghai J airline under the current economic environment and puts forward the optimization. The structure of the paper is divided into three parts: the first part briefly analyzes the development of domestic air transport, explains the background, purpose and significance of the topic. From the air transport market research, China private aviation marketing research and related literature review and other aspects, to provide a strong theoretical basis for the study of this paper. And then clarify the research content, methods and innovations. The second part analyzes the marketing environment (internal and external) of Shanghai J Airlines from the characteristics of private aviation market in China. Then, combined with SWOT and five-force model analysis, this paper discusses the current operation status, existing problems and challenges of Shanghai J Airlines. The third part discusses the target market and positioning of Shanghai J private airline by using STP marketing strategy analysis, and explores and optimizes the marketing strategy of Shanghai J private airline combined with the 4P strategy of marketing combination. Through the analysis and optimization of the current marketing environment and strategy of Shanghai J private airline, it provides marketing suggestions for the future development of J airline, and provides certain reference and reference for the management decision of J airline. At the same time, it explores a marketing strategy road suitable for the development of private airlines in China, and carries out some exploratory research for the research field of China's air transportation industry.
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F274;F562.6

【參考文獻】

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本文編號：1809029