本文選題：核心競(jìng)爭(zhēng)力 + 資源優(yōu)化��； 參考：《華東理工大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展,氯堿行業(yè)也迎來(lái)了嶄新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國(guó)家相關(guān)部門(mén)出臺(tái)了一系列政策,涉及氯堿行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策、節(jié)能環(huán)保、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)安全等方面,明確了氯堿行業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的基調(diào)和方向。通過(guò)收購(gòu)、兼并、重組、聯(lián)營(yíng)等多種形式,提高產(chǎn)業(yè)集中度,發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì),淘汰落后產(chǎn)能,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,是氯堿行業(yè)的重要目標(biāo),以進(jìn)一步提高傳統(tǒng)煤化工等產(chǎn)業(yè)的能消、環(huán)保、資源綜合利用等方面的準(zhǔn)入門(mén)檻。國(guó)家有關(guān)部門(mén)推出了《石化產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》(國(guó)發(fā)[2009]16號(hào))《石油和化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)意見(jiàn)》、《石油和化工產(chǎn)業(yè)振興支撐技術(shù)指導(dǎo)意見(jiàn)》《清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)氯堿工業(yè)(燒堿)》(HJ 475-2009)。TYC是中國(guó)最大的氯堿化工生產(chǎn)企業(yè)之一,其主要產(chǎn)品PVC產(chǎn)量在全國(guó)名列全茅,且具有品牌、質(zhì)量、工藝先進(jìn)等優(yōu)勢(shì)。2014年銷(xiāo)售額近73.8億元,利潤(rùn)2.38億元。然而公司長(zhǎng)期來(lái)沒(méi)有注重培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,加之公司發(fā)展戰(zhàn)略定位上的偏異。隨著國(guó)內(nèi)同行企業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,公司原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失,近幾年來(lái),企業(yè)效益開(kāi)始下滑,面對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)產(chǎn)品的沖擊,產(chǎn)品成本居高不下,市場(chǎng)份額逐年下降,品牌的社會(huì)影響力不斷削弱,管理體制和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系等弊端暴露無(wú)遺,原由的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受到巨大沖擊。在TYC核心競(jìng)爭(zhēng)力逐漸喪失的背景下,本文分析了TYC競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)變必要性,并同時(shí)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈問(wèn)題,成本上漲問(wèn)題,安全壓力問(wèn)題等進(jìn)行了詳細(xì)的研究。核心競(jìng)爭(zhēng)力下降的主要原因,是由于公司對(duì)產(chǎn)品研發(fā),資源布局,營(yíng)銷(xiāo)模式等沒(méi)有抓住機(jī)遇。本位認(rèn)為解決問(wèn)題的策略,可以通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃資源,重點(diǎn)建設(shè)研發(fā)、示范、生產(chǎn)三大基地；“跨市發(fā)展”戰(zhàn)略,形成新產(chǎn)業(yè)鏈；優(yōu)化資源利用,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐；推進(jìn)三大戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式；管理創(chuàng)新,提供高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。最后,TYC公司應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以科技創(chuàng)新為動(dòng)力,以“提升運(yùn)行水平,爭(zhēng)得生存時(shí)間；優(yōu)化資源利用,致力結(jié)構(gòu)調(diào)整”為指導(dǎo)思想,堅(jiān)守主業(yè),加快盤(pán)活存量資產(chǎn),加快調(diào)整結(jié)構(gòu)步伐,加快轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,夯實(shí)基礎(chǔ),做好調(diào)整、改造、轉(zhuǎn)型工作。
[Abstract]:With the deepening development of reform and opening up, chlor-alkali industry also ushered in a new development opportunities and challenges. The relevant departments of the state have issued a series of policies involving the industrial policies of the chlor-alkali industry, energy saving and environmental protection, structural adjustment, industrial safety, and so on, and made clear the tone and direction of the industrial adjustment of the chlor-alkali industry. Through various forms, such as acquisitions, mergers, reorganization and joint ventures, it is an important objective of the chlor-alkali industry to improve industrial concentration, develop economies of scale, eliminate backward production capacity, and speed up the adjustment of industrial structure. In order to further improve the traditional coal chemical industry energy dissipation, environmental protection, comprehensive utilization of resources and other aspects of the entry threshold. The relevant departments of the State have issued the "Plan for Adjustment and Revitalization of the Petrochemical Industry" (Guofa [2009] 16), the guiding opinions on the restructuring of Petroleum and Chemical Industries, and the guidance on supporting Technology for the Revitalization of Petroleum and Chemical Industries, "Cleaner production Standards for Chlor-alkali Industry" Industry (caustic soda) > HJ 475-2009).TYC is one of the largest chlor-alkali chemical enterprises in China. Its main product PVC production ranks first in the whole country, and has brand, quality, advanced technology and other advantages. 2014 sales of nearly 7.38 billion yuan, profit 238 million yuan. However, the company has not paid attention to cultivating the core competitiveness of enterprises for a long time. With the rapid development of domestic peer enterprises and the increasing market competition, the original competitive advantage of the company is gradually lost. In recent years, the efficiency of the enterprise began to decline, in the face of the impact of domestic and foreign enterprise products, product costs remain high. The market share drops year by year, the social influence of the brand is weakened, the malpractice of management system and marketing system is exposed, and the original competitive advantage is greatly impacted. Under the background of the gradual loss of TYC core competence, this paper analyzes the necessity of changing the competition pattern of TYC, and at the same time makes a detailed study on the fierce market competition, the rising cost, the safety pressure and so on. The main reason for the decline of core competence is the lack of opportunities for product development, resource distribution and marketing model. The standard holds that the strategy of solving the problem can be solved by planning resources as a whole, focusing on the construction of three bases of research and development, demonstration and production, forming a new industrial chain through the strategy of "cross-city development", optimizing the utilization of resources, and speeding up the pace of structural adjustment. Promote the three major strategies, change the economic growth model, management innovation, provide high quality of economic operation. Finally, TYC company should take the scientific development view as the guidance, take the science and technology innovation as the motive force, "raise the operation level, strive for the survival time, optimize the utilization of resources, devote to the structural adjustment" as the guiding ideology, stick to the main business, speed up the revitalization of the stock assets. Speed up the pace of structural adjustment, speed up the transformation of growth mode, consolidate the foundation, and do a good job of adjustment, transformation, transformation.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F271;F426.7

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