發(fā)布時間：2018-03-28 18:25

  本文選題：高校　切入點：健身俱樂部　出處：《首都體育學院》2017年碩士論文

【摘要】：社會上的商業(yè)健身俱樂部層出不窮,發(fā)展速度之快。人們對健身的需求可見一斑,高校的健身俱樂部也認識到了這一點,紛紛選擇加入到了健身市場的競爭中來。要想使高校健身俱樂部能夠科學健康地發(fā)展,就要充分了解目前的經營現狀,認識到健身俱樂部的場地環(huán)境、設施器材、健身課程等基本情況。同時作為健身俱樂部“代言人”的教練員,只有充分認知高校健身俱樂部教練的隊伍結構主要包括性別與年齡結構、學歷結構、工作資歷結構等情況,才能使消費者體會到滿意的消費體驗。不僅要對健身教練員有所認知,更要對健身消費者的個體行為特點進行合理全面的分析,進而制定合理的運營策略,提高高校經營性健身俱樂部的服務水平,使高校健身俱樂部能夠更好運營發(fā)展。本文運用文獻資料法、問卷調查法、訪談法等方法,對首都體育學院健身俱樂部的經營現狀進行了調查,包括健身俱樂部的經營管理情況以及教練員和消費者的基本情況,得到以下結論:1.首都體育學院俱樂部與社會上的商業(yè)俱樂部在管理、運營、經營理念與方式上有一些差別,其經營理念是在遵循市場規(guī)律的前提下引導學生的“自我健康投資”,把健身俱樂部納入高校管理系統(tǒng),并且對社會人群開放,宣傳推廣方式單一,缺乏專業(yè)的經營管理人才。2.健身俱樂部的產品結構大體分為核心產品、形式產品、附加產品三種,核心產品是健身服務,健身俱樂部注重產品營銷中附加產品,可以短期內獲得盈利。健身器械種類較齊全,側重于力量器械。3.教練員呈現出年輕化的趨勢,但是工作年限較短,缺乏健身指導工作的經驗和閱歷的問題。男女有明確分工,性別與課程項目契合度較高。體育高校的畢業(yè)生是教練員的主要來源。資格認證率較高,但是資格認證體系比較混亂。教練員對目前的工資情況持一般的態(tài)度,感覺自己的能力與價值不匹配。4.健身運動更受男性消費者和年輕人喜愛,消費人群呈年輕化,消費水平存在差異,中等消費水平為主,消費者文化水平整體較高。消費者獲知俱樂部的途徑較為單一,消費者健身動機多樣化,重視自身的身體素質和健康狀態(tài)。健身時段差異明顯,高低峰期人數差別較大,消費者健身次數具有不確定性,消費者性別與健身項目有較高的匹配度。
[Abstract]:Commercial fitness clubs in society are emerging in endlessly and developing at such a high speed. People's demand for fitness can be seen, and the fitness clubs in colleges and universities have also realized this. One after another, they have chosen to join the competition in the fitness market. In order to enable the health clubs of colleges and universities to develop scientifically and healthily, it is necessary to fully understand the current operating situation and realize the venue environment and facilities of the fitness clubs. At the same time, as "spokesmen" of fitness clubs, coaches can only fully understand that the team structure of college fitness club coaches mainly includes gender and age structure, educational background structure, work qualification structure, and so on. In order to make consumers realize satisfactory consumption experience, we should not only know the fitness coaches, but also make a reasonable and comprehensive analysis of the individual behavior characteristics of fitness consumers, and then formulate a reasonable operation strategy. In order to improve the service level of the operating fitness club in colleges and universities, the author makes use of the methods of literature, questionnaire, interview and so on. This paper investigates the current situation of the management of fitness clubs in Capital Sports College, including the operation and management of fitness clubs and the basic situation of coaches and consumers. Get the following conclusion: 1.There are some differences between the capital sports college club and the commercial club in the society in terms of management, operation, management idea and way. Its management idea is to guide the students'"self-healthy investment" under the premise of following the market law, to bring the fitness club into the university management system, and to open up to the social crowd, and to propagate and popularize the health club in a single way. The product structure of fitness club is divided into three kinds: core product, formal product and additional product. The core product is fitness service, and the fitness club pays attention to the additional product in product marketing. You can make a profit in the short term. The types of fitness equipment are relatively complete, with emphasis on strength equipment .3.The coaches show a trend of younger age, but they have shorter working years, lack of experience and experience in the work of fitness guidance, and there is a clear division of labor between men and women. Physical education graduates are the main source of coaches. The rate of qualification certification is high, but the system of qualification certification is relatively confused. Coaches have a general attitude towards the current salary situation. Feel that their ability and value do not match .4.Body-building exercises are more popular among male consumers and young people. The consumer population is younger, and there are differences in consumption level. Consumers have a relatively high level of education. Consumers have a single access to clubs, diversified motivations for consumers to exercise, and attach importance to their physical fitness and health status. The difference in fitness period is obvious, and the number of people in high and low peak periods is quite different. The number of times of consumer fitness is uncertain, and the gender of consumers has a high matching degree with fitness items.
【學位授予單位】：首都體育學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：G807.4

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 張劍峰,高緒秀;21世紀初天津等四城市健身俱樂部發(fā)展方向構想[J];天津職業(yè)技術師范學院學報;2002年04期

2 曹巖;體育與健身俱樂部的運作特色[J];體育文化導刊;2003年01期

3 寧波體育局、體育總會、寧波大學體育學院聯(lián)合課題組;寧波市健身俱樂部經營現狀的研究[J];體育文化導刊;2003年02期

4 王永紅,程向陽;南京市健身俱樂部經營現狀的調查與分析[J];南京體育學院學報(社會科學版);2003年06期

5 卓志偉;對我國健身俱樂部管理狀況及未來管理模式的探討[J];南京體育學院學報(社會科學版);2004年02期

6 崔耕;服務大眾 科學健身——訪鄭州澳瑞特健身俱樂部總經理徐楊[J];中州今古;2004年05期

7 ;內蒙古世奧健身俱樂部——預約健康與自信[J];實踐(黨的教育版);2004年10期

8 曲輝;陳家鳴;;對沈陽市健身俱樂部經營狀況的調查分析[J];遼寧體育科技;2005年06期

9 施明雅;健身俱樂部的發(fā)展現狀與體育專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)情況的調查與分析[J];安徽體育科技;2005年01期

10 張建會,劉振江;對石家莊市健身俱樂部經營現狀的調查分析與發(fā)展對策研究[J];河北體育學院學報;2005年01期

相關會議論文 前10條

1 呂青;;商業(yè)健身俱樂部市場需求的研究[A];第二屆全民健身科學大會論文摘要集[C];2010年

2 曹國林;崔光國;張鐵峰;劉曉鵬;;沈陽市經營性健身俱樂部會員消費行為的調查與分析[A];全民健身科學大會論文摘要集[C];2009年

3 荊俊昌;曹亞東;王浩文;;商業(yè)健身俱樂部會籍顧問激勵問題研究[A];全民健身科學大會論文摘要集[C];2009年

4 門傳勝;趙大寧;李麗;;遼寧省連鎖經營性健身俱樂部產品定位研究[A];全民健身科學大會論文摘要集[C];2009年

5 俞愛玲;;我國健身俱樂部經營中關系營銷策略的研究[A];首屆中國體育產業(yè)學術會議文集[C];2005年

6 何霞;王子樸;;對我國商業(yè)健身俱樂部品牌戰(zhàn)略的研究[A];第三屆全國體育產業(yè)學術會議文集[C];2008年

7 劉佳;羅普磷;;西安市健身俱樂部發(fā)展現狀及預測研究[A];第九屆全國體育科學大會論文摘要匯編(2)[C];2011年

8 鐘薇;韓亞輝;;論商業(yè)健身俱樂部社會責任的承擔[A];第九屆全國體育科學大會論文摘要匯編(2)[C];2011年

9 王璐;;體驗營銷在商業(yè)健身俱樂部運用的模式研究[A];第九屆全國體育科學大會論文摘要匯編(2)[C];2011年

10 呂青;;北京市商業(yè)健身俱樂部的運營管理[A];第九屆全國體育科學大會論文摘要匯編(3)[C];2011年

相關重要報紙文章 前10條

1 本報記者 宋明恢 袁征 鄭鐵峰 李健;當心健身俱樂部消費有陷阱[N];中國消費者報;2004年

2 綦悠悠;黑龍江聯(lián)通成立聯(lián)通客戶健身俱樂部[N];人民郵電;2007年

3 本報記者 常洪濤;鷹城健身俱樂部路在何方[N];平頂山日報;2008年

4 李子俊;健身俱樂部激戰(zhàn)南京[N];市場報;2008年

5 本報記者 王靜;健身俱樂部倒閉不能僅找金融危機借口[N];中國體育報;2008年

6 本報記者 劉云珠;市民健身俱樂部為何門庭冷落?[N];延邊日報;2009年

7 記者 劉濤;管道局職工健身俱樂部啟用[N];石油管道報;2009年

8 記者 張良;健身俱樂部自己需先“健身”[N];濟南日報;2010年

9 本報記者 劉靜　通訊員 楊文生;健身俱樂部走進新農村[N];萊蕪日報;2010年

10 本報記者 方素菊;健身俱樂部上演“會員爭奪戰(zhàn)”[N];河北日報;2012年

相關博士學位論文 前5條

1 李小芬;對商業(yè)健身俱樂部體驗營銷的研究[D];北京體育大學;2006年

2 劉平江;我國連鎖商業(yè)健身俱樂部經營與管理的研究[D];北京體育大學;2010年

3 夏冰月;基于作業(yè)基礎管理的我國商業(yè)健身俱樂部戰(zhàn)略成本管理研究[D];北京體育大學;2011年

4 薄雪松;論我國商業(yè)健身俱樂部品牌建設[D];北京體育大學;2008年

5 鄭玉霞;北京市商業(yè)健身俱樂部消費者行為與營銷策略的研究[D];北京體育大學;2008年

相關碩士學位論文 前10條

1 徐春華;北京市商業(yè)健身俱樂部營銷現狀的調查與分析研究[D];首都體育學院;2008年

2 司國棟;青島市健身俱樂部資本結構及其運營模式研究[D];西南交通大學;2008年

3 李一村;蘇州市大型健身俱樂部服務質量調查與分析[D];北京體育大學;2007年

4 仝小棠;北京市健身俱樂部會員滿意度的現狀研究[D];北京體育大學;2008年

5 付秀玲;北京市高檔商業(yè)健身俱樂部會員流失原因及對策分析[D];北京體育大學;2008年

6 馬盈盈;合肥市商業(yè)健身俱樂部經營管理與營銷研究[D];合肥工業(yè)大學;2009年

7 張新新;鄭州市商業(yè)健身俱樂部現狀及對策研究[D];河南大學;2009年

8 徐立娟;哈爾濱市經營性健身俱樂部發(fā)展現狀及對策研究[D];東北師范大學;2009年

9 曾小娥;邵陽市經營性健身俱樂部發(fā)展現狀及對策研究[D];武漢體育學院;2009年

10 梅躍長;武漢市經營性健身俱樂部服務質量測評及提升對策研究[D];武漢體育學院;2009年

，

本文編號：1677510