本文選題：平臺戰(zhàn)略　切入點(diǎn)：人單合一　出處：《湖北省社會科學(xué)院》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過長期的高速發(fā)展,現(xiàn)在到了改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期,透支能源資源的發(fā)展方式已經(jīng)使環(huán)境不堪重負(fù),習(xí)近平總書記提出經(jīng)濟(jì)新常態(tài),經(jīng)濟(jì)新常態(tài)特指我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度從高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L的調(diào)檔期,經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)優(yōu)化升級,經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動。在這樣一個(gè)國家發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,海爾平臺戰(zhàn)略的實(shí)施吸引了全球的目光。本文詳細(xì)介紹并分析了海爾平臺戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容。文章第一章介紹了選題的背景和意義以及國內(nèi)外對于平臺戰(zhàn)略的研究成果,在我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)這樣一個(gè)特殊的背景下,海爾平臺戰(zhàn)略的實(shí)施為企業(yè)管理者提供了一種全新的管理模式。國外對于平臺的研究經(jīng)歷了較長的階段,但研究主要集中在平臺的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、雙邊平臺和多邊平臺的細(xì)分領(lǐng)域上,而研究的對象主要以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為主,較少涉及到制造業(yè)企業(yè)。國內(nèi)對于平臺的研究起步較晚,近幾年發(fā)展成果豐富,但較少涉及到海爾的平臺戰(zhàn)略。本文希望基于前人對于平臺研究,以及海爾平臺戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀,分析平臺戰(zhàn)略對于海爾發(fā)展的優(yōu)勢,以及海爾平臺戰(zhàn)略的創(chuàng)新點(diǎn),通過對于海爾平臺戰(zhàn)略的研究擴(kuò)展到大的行業(yè)和領(lǐng)域,并研究分析海爾平臺戰(zhàn)略在整個(gè)制造業(yè)的適用性。第二章主要分析了平臺戰(zhàn)略的社會背景、平臺戰(zhàn)略的相關(guān)理論以及平臺戰(zhàn)略的實(shí)施現(xiàn)狀,平臺企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)使用戶達(dá)到數(shù)量級的增長,在平臺用戶數(shù)量達(dá)到臨界點(diǎn)時(shí),企業(yè)開始產(chǎn)生收益,并最終出現(xiàn)贏家通吃的局面,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功,但是實(shí)施平臺戰(zhàn)略的大部分是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。平臺戰(zhàn)略是最易使企業(yè)成功的戰(zhàn)略,但由于平臺企業(yè)的競爭對手可以來自任何行業(yè),因此,平臺戰(zhàn)略也是最容易失敗的。第三章詳細(xì)介紹了海爾平臺戰(zhàn)略的背景、定義和特點(diǎn)以及海爾平臺戰(zhàn)略的詳細(xì)內(nèi)容。海爾平臺戰(zhàn)略是海爾在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略階段提出的,他顛覆了海爾傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu),使海爾成為一個(gè)由平臺主、小微主和創(chuàng)客構(gòu)成的平臺企業(yè)。平臺戰(zhàn)略實(shí)行的無邊界組織提高了信息的流動速度,實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。海爾由管理者變成了平臺的服務(wù)者,為小微提供服務(wù),小微的創(chuàng)新活動以用戶需求為導(dǎo)向,不斷為用戶提供個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第四章詳細(xì)分析了海爾平臺戰(zhàn)略的創(chuàng)新點(diǎn),主要包含五個(gè)方面:企業(yè)管理的創(chuàng)新,主要表現(xiàn)在人單合一的雙贏模式和海爾面向用戶的全員價(jià)值契約;組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新,海爾平臺戰(zhàn)略創(chuàng)建的無邊界組織打破了組織的內(nèi)部邊界和外部邊界,把企業(yè)各部門變成協(xié)同共生的關(guān)系大大提高了企業(yè)的柔性;績效機(jī)制的創(chuàng)新,海爾實(shí)行三位一體的薪酬模式,分別為:戰(zhàn)略損益表、二維點(diǎn)陣法、對賭協(xié)議。二維點(diǎn)陣上接戰(zhàn)略損益表的第一象限,下接對賭協(xié)議。平臺上小微和小微之間、小微和投資方以對賭協(xié)議為基礎(chǔ),實(shí)行對賭酬;員工地位的創(chuàng)新,平臺戰(zhàn)略之前員工處于被領(lǐng)導(dǎo)的地位,接受上級傳達(dá)的命令,而平臺戰(zhàn)略將海爾的權(quán)利下放,賦予小微更多的權(quán)利,小微擁有決策權(quán)、所有權(quán)、用人權(quán)和自主權(quán);用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新,海爾將滿足用戶需求放在企業(yè)發(fā)展的第一位,致力于構(gòu)建用戶全流程參與的交互平臺。第五章主要基于我國制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及遇到的問題,通過海爾平臺戰(zhàn)略的發(fā)展優(yōu)勢,提出我國制造業(yè)改革的五點(diǎn)啟示:傳統(tǒng)制造業(yè)應(yīng)該通過平臺化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)應(yīng)該將底層人力資源作為企業(yè)發(fā)展的新動能、以用戶為導(dǎo)向合理配置資源、與利益攸關(guān)方合作共贏、實(shí)行“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷模式。第六章提出對于海爾平臺戰(zhàn)略的思考和建議�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代所有企業(yè)應(yīng)該有危機(jī)意識,時(shí)刻保持企業(yè)的動態(tài)平衡,通過不斷創(chuàng)新滿足用戶需求;創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展;中國自古以來倡導(dǎo)“和氣生財(cái)”,企業(yè)應(yīng)該與合作伙伴共享共贏,共同進(jìn)步;平臺戰(zhàn)略并非適用于所有企業(yè),他對管理者觀念和素質(zhì)、企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)以及員工的素質(zhì)都提出了很高的要求。本文最后對于海爾平臺戰(zhàn)略的發(fā)展提出了三點(diǎn)建議:首先,海爾應(yīng)創(chuàng)建移動客戶端的網(wǎng)上商城;其次,海爾應(yīng)該強(qiáng)化自己的企業(yè)文化,凝聚員工的向心力,激發(fā)員工的歸屬感;最后,小微的成敗決定了海爾的成敗,海爾應(yīng)該對小微的員工提供科學(xué)合理的培訓(xùn)。
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【學(xué)位授予單位】：湖北省社會科學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.6;F274

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1650246