本文選題：營銷動態(tài)能力　切入點：制度環(huán)境　出處：《西南民族大學學報(人文社科版)》2015年07期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：省級衛(wèi)視面對著復雜多變的制度環(huán)境,其競爭活動往往受到較多限制,然而近20年來省級衛(wèi)視卻在一個極其復雜并且相互沖突的制度環(huán)境下實現(xiàn)了快速發(fā)展,那么,省級衛(wèi)視是如何在復雜并且沖突的制度環(huán)境下實現(xiàn)快速發(fā)展的?本文采用案例研究,在營銷動態(tài)能力視角下考察了一家省級衛(wèi)視(浙江衛(wèi)視)與制度環(huán)境的共演過程。該共演模型一方面揭示了組織與制度環(huán)境之間不僅僅存在適應性關系,而且還存在著協(xié)同演進關系。另一方面揭示了在政府高度管控下組織是如何增強自身的環(huán)境適應能力,從而使自身發(fā)展與環(huán)境的變化達到協(xié)同演進。
[Abstract]:In the face of complex and changeable institutional environment, the competition activities of provincial satellite TV are often restricted. However, in the past 20 years, the provincial TV has achieved rapid development in a very complex and conflicting institutional environment. How does provincial satellite TV develop rapidly in a complex and conflicting institutional environment? In this paper, a case study is used to investigate the co-acting process of a provincial satellite TV (Zhejiang Satellite TV) and its institutional environment from the perspective of dynamic marketing capability. On the one hand, the co-acting model reveals that there is not only an adaptive relationship between the organization and the institutional environment, but also between the organization and the institutional environment. On the other hand, it reveals how the organization enhances its ability to adapt to the environment under the high control of the government, so that the development of the organization and the change of the environment can achieve the coordinated evolution.
【作者單位】： 四川大學商學院;
【分類號】：G229.27-F

【參考文獻】

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【二級參考文獻】

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