發(fā)布時間：2018-03-13 15:06

  本文選題：河南B公司　切入點：股權(quán)激勵　出處：《西安科技大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著股份制充分的發(fā)展,股權(quán)激勵也在我國的企業(yè)中得到了較為廣泛的應(yīng)用,而且也取得了一定的成效。企業(yè)在進(jìn)行制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的時候都會引入股權(quán)激勵制度,以便更好地形成企業(yè)凝聚力和良好的企業(yè)文化,形成企業(yè)利益的共同體。國內(nèi)許多互聯(lián)網(wǎng)公司都牢牢抓住了這一社會趨勢,通過實施股權(quán)激勵促進(jìn)公司發(fā)展,引進(jìn)人才并產(chǎn)生了更多經(jīng)濟(jì)效益。河南B公司是一家以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計和營銷為主的公司,具有員工比較年輕化、輕資產(chǎn)、高增長的特點,企業(yè)處于快速發(fā)展階段,IPO的可能很大,但公司實際發(fā)展還缺少充足的融資,難以實施現(xiàn)股和期股激勵模式。本研究從分析公司股權(quán)激勵的理論和模式出發(fā),明確實施股權(quán)激勵對公司發(fā)展的重要意義。深入研究分析了河南B公司激勵體系的現(xiàn)狀和問題,對其導(dǎo)入股權(quán)激勵的可行性進(jìn)行論證,并參考柏明頓咨詢提出的非上市公司股權(quán)激勵模型對河南B公司整體的激勵方案進(jìn)行設(shè)計,建議其采用虛擬股權(quán)激勵的方式對管理層及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行股權(quán)激勵,同時留出部分股份,吸引人才加盟。研究同時對河南B公司如何實施股權(quán)激勵方案和相關(guān)配套措施進(jìn)行了探索,提出一些可供參考的建議。目前對上市公司的股權(quán)激勵研究的比較多,對一般公司的股權(quán)激勵研究的還很少,本文通過對B公司股權(quán)激勵的研究,意圖利用薪酬體制改革中的股權(quán)激勵計劃幫助企業(yè)解決激勵不足的問題,研究結(jié)果為類似的互聯(lián)網(wǎng)公司提供借鑒。
[Abstract]:With the full development of joint-stock system, equity incentive has been widely used in Chinese enterprises, and has also achieved certain results. When enterprises carry out system innovation and management innovation, equity incentive system will be introduced. In order to better form corporate cohesion and good corporate culture, and form a community of corporate interests. Many domestic Internet companies have firmly grasped this social trend and promoted the development of companies through the implementation of equity incentives. Henan B Company is a company based on Internet product design and marketing, with younger employees, light assets, and high growth. The IPO of the enterprise is in the stage of rapid development, but the actual development of the company is still lack of sufficient financing, it is difficult to implement the current and future stock incentive model. This paper makes clear the significance of implementing equity incentive to the development of the company, deeply studies and analyzes the present situation and problems of the incentive system of Henan B Company, and proves the feasibility of introducing equity incentive. Referring to the equity incentive model of non-listed company put forward by Burmington Consulting, the paper designs the whole incentive scheme of Henan B Company, and suggests that it adopt the method of virtual equity incentive to carry out equity incentive to management and business backbone. At the same time, some shares are set aside to attract talents. At the same time, the research explores how Henan B Company implements the equity incentive scheme and related supporting measures. Some suggestions for reference are put forward. At present, there are many researches on equity incentive of listed companies, but very few on general companies. This paper intends to use the equity incentive plan in the salary system reform to help enterprises solve the problem of inadequate incentive. The research results provide reference for similar Internet companies.
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1606910